某项目A地块外幕墙工程施工组织设计.docx

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1、某项目A地块外幕墙工程施工组织设计第一章编制说明31、编制根据42、编制原则42.1、 科学性原则42.2、 先进性原则42.3、 有用性、针对性原则4第二章工程总体概述51、工程概况52、工程管理目标6第三章项目组织机构61、项目部组织机构：（后附图A）62、岗位职责72. 1项目经理73. 2项目技术负责人84. 3预算员95. 4施工员96. 5质检员107. 6安全员118. 7材料员11第四章分部分项施工方案及技术措施121、外挂吊篮施工方案122、保温岩棉安装施工方案159. 1施工工艺1510. 2施工重点1611. 3岩棉板安装同意偏差163.外墙涂料施工方案1612. 1施工

2、流程1613. 2施工工艺要求：174、埋板安装施工方案1814. 1预置埋件的埋设方法：1815. 2预置埋件的埋设要求：1916. 3后置埋件埋设方案：2117. 1、施工特点2318. 、施工工艺2419. 3验收256、铝板幕墙安装施工方案2620. 1施工流程267、保温装饰一体板施工方案2920.1 工石施工流程：2920.2 施工说明328、冬季施工方案34一、技术措施34二、安全措施35三、质量保证措施369、雨季施工方案3710、工程赶工措施38第五章施工人员组织计划及机械设备配置441、施工人员进场计划单位：人442、机械设备配置（附表B）45第六章确保施工质量的措施与方法

3、451、质量方针、质量目标、质量承诺452、质量操纵原则463、质量保证体系组织图464、质量保证措施流程图475、质量保证措施48第七章确保工期的措施与方法511、影响施工进度的因素512、施工进度保证措施522.1、 施工组织协调522.2、 材料供应保证措施522.3、 施工阶段的进度保证532.4、 内部配合562.5、 组织保证措施572.6、 经济措施582.7、 合同措施58第八章确保工程安全文明施工的措施与方法591、安全施工措施591.安全生产内容与原则591.2、 安全目标601.3、 安全生产责任制度601.4、 安全生产教育制度611.5、 专职安全员的具体工作621.

4、6、 施工过程注意事项641.7、 现场巡察管理651.8、 防火注意事项651.9、 条例、规定682、文明施工保证措施702.1、 文明施工措施712.2、 保护环境措施723、交叉施工安全措施73第九章成品及半成品保护措施751、生产加工阶段产品保护措施752、产品包装阶段保护措施753、运输过程中产品保护措施764、施工现场成品保护措施76第十章与其他专业分包与总包工程的交叉施工配合措施781、总承包方配合措施782、其他承包商79第十一章幕墙清洗、维修计划801、幕墙清洗计划802、幕墙维修计划811）经营部职责812）质量管理部职责823）施工管理部门职责828、工程保修内容83附

5、图A项目部组织机构框架图（管理人员资格情况详见附件1）84附图B机械设备配置表85第一章编制说明1、编制根据1. 1、本工程施工招标文件。1.2、 深化设计的施工图纸。1.3、 现场勘察资料。1.4、 现行的幕墙规范及有关法律法规。2、编制原则1.5、 科学性原则坚持以科学技术为指导是我公司的一贯原则，幕墙工程本身就是一个多学科的综合体，需要各方面不一致的科技力量相融合，才能制造出集美观与使用于一身的高品质幕墙产品。因此我方在编制本施工组织设计时首先就要坚持科学性的原则，使我方生产的每一件幕墙产品均符合科学规律，经得起科学检验。1.6、 先进性原则我公司非常重视技术力量的培养，坚持科技是第一生

6、产力的原则，在幕墙生产过程中不断总结、不断研究。在编制本施工组织时我方同样以此为原则，努力保证我方的施工管理领先于其他公司。2. 3、有用性、针对性原则施工组织是指导施工的计划性文件，因此要针对不一致的工程使用不一致的施工组织。要有针对性，就务必把施工现场条件与施工图纸熟悉透彻，根据科学的方法计算出各类人员、材料、机械的组织、采购、进场计划。更关键是要切实可行，不能纸上谈兵。第二章工程总体概述1、工程概况(1)项目名称：唐铁商业用地醒目外幕墙工程。(2)工程地点：天津市滨海新区大连东道以北地块内。(3)建设规模：总体建筑面积约为18862平方米，1-3层商业，4T2层塔楼。(4)承包范围：天津

7、远洋心里A地块外幕墙施工，包含幕墙及其内侧保温施工。2、工程管理目标(1)施工工期：开工日期：2017年6月15日，竣工日期：2017年10月15日，总工期为122日历天。(2)工程质量标准：达到国家质量验收合格标准。(3)安全管理：安全、消防“无事故”现场。(4)文明施工管理目标：达到安全文明施工现场标准。(5)环境保护：做好成品保护与周围环境卫生措施，并有专人负责经常性检查；遵守各项工地管理制度。(6)工程质量保修期限：按照相应的合同条款执行。第三章项目组织机构1、项目部组织机构：(后附图A)2、岗位职责针对本工程，我们将特别组织成立以项目经理负责的“唐铁商业用地外幕墙工程项目部”（现场办

8、公），实施该项目全过程管理职能，对工程的设计、材料采购、生产加工、运输、现场安装施工等进行全方位管理，以质量、工期、安全为中心，以施工阶段为重点，积极配合总包方与业主，协调内部系统与外部工作。涉及本工程施工管理要紧人员职责：2.2、 项目经理根据工程的工期及质量特点与施工现场周边的环境，充分发挥组织机构与各职能人员的作用，落实质量、安全、工期、文明施工各项责任制。贯彻执行国家与工程地方政府的有关法律、法规与政策，执行企业的各项管理制度。确定项目管理组织机构，配备人员，制订规章制度，明确有关人员岗位职责,组织项目经理部开展工作。正确处理好合同变更、设计变更与与专业公司的协调配合。对项目范围内的各

9、单项（位）工程，组织内、外发包，对发包工程的进度、质量、安全、成本与场容等进行监督管理、考核验收，并全面负责。组织编制工程项目施工组织设计，包含工程进度计划与技术方案，制订安全生产、保证质量与降低成本措施，并组织实施。根据工程整体进度计划，组织编制月、周生产计划，包含劳动力、材料、构件与机械设备的使用计划，与有关部门签订供需合同与租赁合同，并严格执行合同。结合工程项目施工特点进行有效操纵，执行有关技术规范与标准，积极推广应用现代化生产技术与管理技术，努力实现技术进步。科学组织与管理进入项目（现场）的人、财、物资源，协调各分包单位之间的关系，做好人力、物力与财力的调配与供应，及时解决施工中出现的

10、问题，做好资源优化配置，提高综合经济效益。组织制订项目经理部各类管理人员的职责权限与各项规章制度，搞好与公司、各职能部门的业务联系与经济往来，定期向企业经理汇报。严格执行财经制度，加强财务、预算管理，正确处理国家、企业、集体、个人四者之间的利益关系。执行其它本公司法定代表人委托的事宜。2.3、 项目技术负责人协助项目经理主持工程项目的技术工作，对本工程项目的质量、安全技术负全面领导责任。组织协调好各工种的交叉施工作业，组织召开各有关工种技术人员的协调会议。组织施工图的自审、会审，施工前负责向各工种技术人员交底图纸的各项要求与施工技术指标，同时根据要求编制好各项目的施工方案、施工进度与安全交叉作

11、业表。负责本工程项目的技术指导，及时处理施工中所出现的技术问题。认真审查各工种的每一道工序的施工技术质量情况，监督有关技术、安全操作规程的实施。负责各工种劳动力的协调安排工作。2.3预算员在项目经理的领导下与技术负责人的指导下，确定每个单位工程目的成本目标。在中标价格的基础上，编制施工项目成本计划。参与制定施工项目成本保证体系，相互协作，解决项目目标成本在实施过程中出现的问题。开展项目目标成本管理活动，设计出项目施工的成本方案，使项目成本总目标落实到实处，包含目标分解，分出阶段目标。实施目标检查、考核与操纵等。向项目经理各有关部门提供成本操纵需要的成本信息。计算出成本超支额及材料损耗标准，调查

12、引起超支的原因并提出应采取的纠正措施与建议的方法。进行成本预测，按项目经理要求，定期提出项目成本预测报告。对项目的变化情况及时做出反应，将影响成本的重大因素向项目经理报告，对施工项目的变更情况做出完整的记录，对替换设计方案提出快速、准确的成本估算，为甲方提供参考根据。对项目经理各个部门的成本目标进行考核。2.4施工员在项目经理的领导下与技术负责人的指导下，认真执行项目部的规定与各类施工规范、操作工艺规程，及时向班组进行技术交底与操作工艺安全交底。严格施工过程的质量、安全控防管理，对各分项工程进行全过程的技术跟踪监督的指导，对本工种范围内的质量及安全事故负要紧责任。掌握工程质量、安全状况，参与质

13、量、安全管理检查，落实纠正质量、安全整改与预防措施。参与项目检测、质量验评工作。做好现场材料与产品搬运、储存、防护工作，实施关键与特殊工序的操纵，认真落实与做好成品保护的管理工作。落实机械、机具进退场计划，负责劳力的需求申报与管理工作。参与质量、安全事故的调查与处置，建立质量、安全台帐，确保施工过程管理工作的可追溯性。做好质量、安全内业资料的整理与归档工作。2.5质检员在项目经理的领导下与技术负责人的指导下，制定项目质量计划，并协助组织实施。对本工程的各分项工程进行全过程的质量检查与监督，组织各分部分项工程的质量检验评定工作，特别严格把好关键工序、特殊工艺的质量关。及时向各工种施工负责人反馈质

14、量情况，定期向项目经理与技术负责人上报质量报表。收集保管质量档案，认真做好质量台帐，参与质量体系及质量资料的编制，协助内业施工员做好内业资料的整理归档工作。认真收集各类有关质量管理的合理化建议，及时反馈各类质量问题，协助领导分析质量状况。参与本工程质量分析会，做好记录，及时填报有关质量报表。2.6安全员在项目经理的领导下与技术负责人的指导下，制定本工程的安全生产管理办法及安全奖罚措施，贯彻实施安全技术措施的逐级交底制度。负责生产安全技术的日常管理工作，参加各级组织的安全检查，对存在问题负责落实组织整改。及时向各工种施工负责人反馈安全施工情况，定期向项目经理与技术负责人上报安全报表。组织对新入场员工上岗的三级教育、特殊工种人员的安全培训工作。参加安全事故的调查，进行事故统计分析与报告。掌握安全生产状态，制止“三违”，有权对其进行处罚。负责对使用新技术、新工艺、新设备时，制定相应的安全技术措施。收集保管安全档案，认真做好安全台帐，参与安全生产体系及安全资料的编制，做好安全内业资料的整理归档工作。2.7材料员在项目经理的领导下与技术负责人的指导下，按经济合同法履行采购合,把好订货关，按施工进度计划组织工程物资材料的采购。采购