某项目售楼部路道排工程施工组织设计.docx

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1、某项目售楼部路道排工程施工组织设计Ll编制根据11.2编制原则2二、工程概况2.1 工程简介22.2 水文气象22.3 自然地理特征42.4 工程技术标准参数4三、施工总体部署及规划63.1 项目经营管理模式63.2 组织机构设置63.3 组织机构设置73.4 临时设施、驻地规划布置83.5 施工便道方案及标准83.6 生活、施工用水93.7 设备、人员配置93.8 临时供电方案113.9 材料供应方案12四、总体进度计划124.1计划开工日期，完工日期，竣工验收日期12五、施工质量、安全、环保、工期总目标125.1、 量目标135.2、 安全目标135.3、 环保目标135.4、 工期总目标

2、13六、各要紧工程项目的施工方案、施工工艺146.1 施工准备146.2 路基施工方案146.3 排水管道工程施工206.4 路面结构层施工2465交安工程施工方案37七、量点施工方案397.1冬、雨季施工方案39八、要紧危险源、应急预案及施工风险防范428.1 重大危险源清单428.2 应急预案43九、质保证措施479.1 质量管理机构479.2 质量监控体系479.3 质量保证体系框图499.4 质量管理保证措施509.5 质量保证计划53十、工期保证措施6210.1 施工进度计划管理6210.2 施工进度保证措施64十一、安全保证措施7211.1 安全保证体系7211.2 安全管理措施7

3、5十二、环境保护措施8412.1 施工可能造成的环境问题8412.2 环境保护、水土保持措施85十三、文明施工措施90十四、保障农民工工资措施91御香山项目售楼部、规划一路、二路施工组织设计一、编制根据及原则1.1 编制根据(1)设计图纸、工程量清单；(2)公司技术质量，安全环保等管理制度；(3)交通部颁布的现行城市道路工程设计规范、城镇道路工程施工与质量验收规范等。(4)我公司类似工程的施工经验人员、设备情况；(5)公路工程质量检验评定标准JTGF80/1-2004；(6)御香山项目售楼部、规划一路、二路合同文件；(7)根据淮南市环境保护有关法律、法规；(8) GB/T19001：2000i

4、dtIS09001:2000质量管理体系要求；GB/T24001：2004idtIS014001:2004环境管理体系规范及使用指南；GB/T28001：2011职业健康安全管理体系规范；GBT50430:2007工程建设施工企业质量管理规范。(9)我单位目前的技术水平、施工管理水平、物资供应及机械配备能力。1.2编制原则为圆满完成本工程，根据工程特点及施工现场情况，结合我公司的各类资源与施工经验，按下列原则制定本工程施工组织设计：(D响应与遵守施工合同文件中的安全、质量、工期、环保、文明施工等的规定及工程施工条款及补充协议内容。(2)突出重点项目与关键工序，整个工程统筹组织，超前计划，合理安

5、排工序衔接。(3)安全无事故，确保质量第一，保证施工人员人身健康安全。(4)坚持专业化作业与综合管理相结合。充分发挥专业人员与专用设备的优势，综合管理，合理调配，使用先进的施工技术，科学安排各项施工程序，运用网络施工管理技术，组织连续、均衡、紧凑有序的施工。(5)提高专业化、工厂化施工水平，建立工地材料厂、工地堆料场等，改传统的分散流淌施工为工厂化施工，确保工程质量。(6)加强过程统筹安排及监控，实现快速施工。(7)文明施工，重视环保，珍惜土地，合理利用，严格执行环境管理体系与职业健康安全管理体系。二、工程概况2.1工程简介本次规划一路位于山南新区，工程北起民祥街，南至民裕大街，道路全长425

6、米。本项目的建成关于完善区域内路网布局，加快区域土地开发、满足区域对外交通需求，沟通主干路网，服务沿线生活等均具有重要的意义。本次规划一路道路工程设计范围北起民祥街，南至民裕大街，道路全长425米，道路红线宽度为20.0米，具体路幅分配为2011f411i人行道+12m机动车道+4m人行道；此次出图桩号范围为K0+000K0+425。本次规划二路位于山南新区，工程西起规划一路，东至洛河大道，道路全长315米。本项目的建成关于完善区域内路网布局，加快区域土地开发、满足区域对外交通需求，沟通主干路网，服务沿线生活等均具有重要的意义。本次规划二路道路工程设计范围西起规划一路，东至洛河大道，道路全长3

7、15米，道路红线宽度为20.0米，具体路幅分配为20m=4m人行道+12m机动车道+4m人行道；此次施工桩号范围为K0+000K0+315。2.2水文气象2.2.1水文特征淮南市境属淮河流域。地下水资源丰富，要紧为第四系地层岩隙水，易于开采利用。(1)地表水拟建项目所经区域为淮河流域，河流水源要紧靠上游补给，其次是自然降水提供，汛期与雨季一致，径流量高峰与降水旺月同步。(2)地下水淮南市地下水资源要紧分布在第四系沉积层，可采储量4.5亿立方米，与地表平均径流量大致相等。水质属重碳酸、氯化物、钙、纳水，矿化度700750毫克/升。2.2.2气象特征项目地处亚热带与暖温带的过渡地带，要紧气候特征是

8、：春温多变，夏雨集中，秋高气爽，冬季干冷，季风显著，四季分明。(1)气象特征光照充足，热量丰富，降水量适中，无霜期长。季风气候雨热同季，由于不一致年份之间降水量差别甚大，一年之中降水的分配也不均匀，再加上春、秋季气温不稳固，因此各类不利的气候因素也常常给工农业生产与城乡人民生活带来较大影响，甚至造成重大灾害。(2)气温年平均气温在14.316.4C之间，全年中最热月是7月份，月平均气温为28.1；最冷月为1月，月平均气温L4。以多年的平均情况来看，市境既无严寒期也无酷暑期，气候总体温与。(3)日照、降水全年日照平均为2279.2小时。全年中12月份日照时数最少，34月份日照百分率最低；8月份雨

9、季结束，受副高操纵，多晴热天气，是全年中日照时数最多、日照百分率也最高的月份。年平均降水为937.2毫米，不一致年份雨量差别很大。夏季降水最多(占全年雨量的50%),冬季最少。全年中7月份最多，12月最少。全年降水高峰出现在7月上旬，从6月下旬至7月下旬，旬平均雨量都在60毫米以上。12月上旬至1月下旬雨水稀少，旬平均雨量在10毫米下列。(4)无霜期市境初霜最早出现在10月15日，最迟为11月26口，多年平均初霜口在11月6日；终霜出现最早在3月1日，最迟在4月18日，多年平均终霜日在3月26日。无霜期最长261天，最短179天，平均223.7天。(5)风速、风向市境年平均风速是2.8米/秒。

10、全年中春季风速最大，秋季风速最小。2.3自然地理特征项目地处淮河以南，属于江淮丘陵的一部分，但项目所在区域地势平坦，起伏较小，地质构造清晰单一，除去上覆0.7T.7米厚人为填土外，各土层均为第四系土层以碎屑堆积，冲、积成因。工程地质条件较好，对路线方案的拟定不可能产生大的影响。2.4工程技术标准参数序号技术指标名称单位使用值规划一路规划二路1道路等级城市支路城市支路2设计速度Km/h30303设计荷载等级道路：重型交通量BZZToo道路：重型交通量BZZToO4横断面布置4米人行道+12米机动车道+4米人行道=2Om4米人行道+12米机动车道+4米人行道=2Onl5道路横坡行车道双向横坡1.5

11、%,人行道单向横坡1.5%行车道双向横坡1.5%,人行道单向横坡1.5%6机动车道路面结构改性沥青混凝ACT3C厚4cm；中粒式改性沥青混凝土AC-20C厚6cm；改性乳化沥青稀浆封层0.8cm；5%水泥稳固碎石，厚34cm；10%石灰土20cmO改性沥青混凝土AC-13C厚4cm；中粒式改性沥青混凝土AC-20C厚6cm；改性乳化沥青稀浆封层0.8cm；5%水泥稳固碎石，厚34cm；10%石灰土20CinO7人行道路面结构6cm厚透水性步破，3cm厚干IOcm级配碎石+10CnICI5素碎硬性水泥砂浆，20cm厚C20无砂大孔混凝土，15Cm厚级配碎石垫层+3cm1:3干硬水泥砂浆+6Cm荷

12、兰砖三、施工总体部署及规划3.1 项目经营管理模式使用劳务扩大化的管理模式，结合项目实际情况，目前计划进场的要紧分包单位有5个，其中路基班组1个、管道班组1个、路面班组1个、交安班组1个。3.2 组织机构设置(1)项目领导班子项目经理/项目常务经理：法人授权代理人，是项目最高领导者、决策者,是项目领导班子的核心，统管项目全面工作。经理助理：协助项目经理分管综合办公室、协调地方关系、主持项目党务、工会工作。副经理：协助项目经理分管施工现场、安全生产、文明施工、进度操纵、组织质量检查。总工程师：协助项目经理分管工程部、测量队、试验室的工作。总经济师：协助项目经理分管经营、材料部工作。安质总监：负责

13、项目质量、安全、环保管理的监督工作，督察项目部建立健全质量保证体系与安全环保保证体系，并监督其运行情况。(2)职能部门的设置项目下设7个职能部门(6部1室)：即工程部、经营部、物装部、人财部(财务部、人事部)、安保部、综合办公室、质检部(试验室、测量队)，人员编制18人。(3)职能部门的分工工程部：编制4人，受项目总工程师直接领导。要紧负责工程技术、进度、施工组织设计、开工报告、技术交底、图纸审核、工程量复核、工程照片及影像的收集、工程资料归档管理、竣工资料整理、起草向监理业主汇报的书面材料、协助经营部搞好工程计量施工计划与变更索赔工作、完成项目领导交办的其它临时性工作。经营部：编制1人，受项

14、目总经济师直接领导。要紧负责工程劳务招标、合同管理、计划统计、预算与定额、分包结算、计量支付、经济活动分析、完成项目领导交办的其它临时性工作。物装部：编制1人，受总经济师直接领导。要紧负责物资调查、采购、收发、盘点、保管，监督工区作业队的材料堆放、保管、标识工作，完成项目领导交办的其它临时性工作。人财部：编制2人，受项目总会计师直接领导。资金使用计划与成本计划的编制，成本费用开支的监督，工区作业队资金使用情况监督，编制工资报表与财务报表，协助经营部搞好经济活动分析，完成项目领导交办的其它临时性工作。安保部：编制2人，受副经理直接领导。要紧负责安保、环保、文明施工工作，负责安保、文明施工、环境与

15、职业健康安全管理体系工作。综合办公室（办公室文员兼人事）：编制5人，受经理助理直接领导。要紧负责行政、后勤、宣传、内外接待，公文的收发、登记、传阅、催办、立卷、归档保管工作，印章的使用登记管理，车辆的使用、调度、维修工作，行政用品、办公用品、生活用品的采购、分发、登记工作，邮政收发工作，信息收集汇编上报与通讯报道工作，项目部电话传确实接发，召集与通知有关会议及会议记录工作，完成项目领导交办的其它临时性工作。负责现场协调、项目部员工工资的发放，民工工资发放检查，员工教育、劳动保护、职业健康，临时劳务人员的聘用。试验室：编制1人，受项目总工程师直接领导。要紧负责配合外委试验及日常自检工作，工程器具的计量标定工作，监督工区作业队的工程质量，完成项目领导交办的其它临时性工作。测量队：编制2人，受项