某集团预算管理制度汇编.docx

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1、某集团预算管理制度汇编CY集团二零零一年十一月第一章总则1第二章财务预算的管理体制与组织体系1第三章财务预算期与编制工作期2第四章财务预算的编制内容与编制方法2第五章财务预算的编制程序4第六章财务预算的审批程序5第七章财务预算的操纵与信息反馈6第八章附则6附件一：预算流程图7附件二：预算表格8第一章总则第一条为加强科地资本集团财务预算管理，充分发挥财务预算工作的预测、操纵作用，根据企业财务通则，特制定本规定。第二条本规定要紧包含财务预算编制、审批、操纵与反馈。第三条本规定适用于CY集团公司与其控股子公司。第二章财务预算的管理体制与组织体系第四条集团对财务预算实行统一计划、分级管理的财务预算管理

2、体制。第五条统一计划是指集团的年度经营目标实行集中统一的管理原则。第六条分级管理是指各项财务预算指标统一向各事业部（子公司）分解、下达；业经下达的财务预算指标由各事业部（子公司）负责落实，并向其所辖部门进行指标的再分解。第七条各事业部（子公司）要将财务预算作为操纵日常经营活动与进行财务管理的根据，切实保证各项预算指标的实施。通过年终考核，检查财务预算指标的完成情况。完成或者超额完成年度财务预算指标的事业部（子公司），由总部根据有关规定对该事业部（子公司）及其负责人给予表彰与奖励；对完不成年度财务预算指标的事业部（子公司），根据不一致情节，对该企业及其要紧负责人给予相应的处罚，追究其经济或者行政

3、责任，并在安排下年度财务预算时，在财务指标及优惠政策上对该事业部（子公司）予以区别对待。第八条组织体系（一）计划、预算与考核委员会是在集团总裁的直接领导下的企业集团预算管理的常设机构。其要紧职责是：企业预算目标、预算政策、预算程序的审议与制定权；将企业预算提交给经营者与董事局审核报批的报送权；已获批准预算的下达执行权；各项预算的审定、监督、操纵与调整修订权；奖惩标准与奖惩形式的制定权；预算纠纷的仲裁权等。（二）总部财务部是主管财务预算管理的职能部门。其要紧职责是：汇总、平衡各事业部（子公司）的年度财务预算；研究、编制集团的年度财务预算；对集团未来经营的持续增长做出预测；向计划、预算与考核委员会

4、、董事局上报年度财务预算；分解与下达各项财务预算指标；月（季）度监督、检查、分析、总结与评价各事业部（子公司）的财务预算执行情况，并形成书面文件上报给财务总监与总裁。（三）各事业部（子公司）应根据自身的业务情况，负责本单位的财务预算管理工作，编制、上报本企业的财务预算，检查、分析、总结与上报本单位的财务预算执行情况。第三章财务预算期与编制工作期第九条财务预算期指财务预算的执行期。集团的财务预算期为每年的1月1日至12月31日。第十条财务预算的编制工作期指财务预算实际编制的时间。集团的预算应在预算期上一年度的11月开始着手编制。第四章财务预算的编制内容与编制方法第十一条财务预算编制的范围：集团实

5、行全面预算管理，所有的财务收支务必纳入预算编制。第十二条财务预算编制应遵循的原则：遵循合法性、可行性、客观性、科学性与经济性原则。第十三条集团财务预算编制的要紧内容:一、总部财务部负责编制集团现金预算、集团估计损益表、集团估计资产负债表、总部管理费用预算、总部资本性支出预算与总部现金预算。各事业部（子公司）根据分解目标指标、责任指标编制分项预算。1、2、各事业部（子公司）销售部门负责编制销售（营业）收入、费用预算;3、各事业部（子公司）财务部负责编制管理费用预算;4、各事业部（子公司）财务部负责编制财务费用预算;5、各事业部（子公司）财务部负责编制现金收支预算;各事业部（子公司）成本管理岗位负

6、责编制生产成本预算;7、各事业部（子公司）财务部负责编制事业部（子公司）估计损益表、估计资产负债表;8、总部企业管理部及各事业部（子公司）资产管理人员负责编制资本支出预算，由企业管理部牵头负责；三、总部职能部门根据分解指标负责编制本部门管理费用及资本性支出的预算，负责本部门管辖范围内的专项费用预算的分解及编制。第十四条编制（经营目标）预算所需有关部门提供的资料一、董事局决定的年度经营目标；二、企业管理部编制的年度经营计划；三、销售部门编制的年度产品销售计划；四、人力资源部工资计划；五、企业管理部编制的投资计划；六、财务部折旧计划；七、事业部（子公司）财务收支计划。第十五条财务预算的编制方法详见

7、附件各预算表格。第五章财务预算的编制程序第十六条集团采取自下而上、上下结合的财务预算编制程序。第十七条在编制每年的财务预算之前，总部财务部与各事业部（子公司）要做好各项准备工作，包含组织调查研究，检查总结报告期内财务预算的执行情况，测算有关指标数据，研究预算期进展的趋势等。第十八条各事业部（子公司）在全面分析往常年度及报告期估计各项财务收支情况的基础上，结合预算年度经营环境的变化与提高内部经营管理水平的要求，按照务实的原则，合理测算预算年度各项财务收支，编制预算年度的各项财务预算草案。每年12月之前，各事业部（子公司）财务部将编制好的财务预算草案（包含编制说明）上报总部财务部。总部财务部负责汇

8、总平衡，对预算目标的制定进行沟通后，编制出集团的年度财务预算，包含估计资产负债表、估计损益表、现金预算表及其他有关资料，提交计划、预算与考核委员会、董事局审议批准。经批准的财务预算，于每年的1月份正式下达各事业部（子公司）。各事业部（子公司）对下达的经营计划指标，要认真组织落实并及时分解到各部门，并将分解方案上报总部财务部备案。第十九条各事业部（子公司）要严格执行下达的财务预算指标，保证财务预算的统一性、严肃性。在此前提下，如遇特殊情况，确需对下达的预算指标做出调整的，须报请计划、预算与考核委员会审核批准后、方可变更。第二十条各事业部（子公司）要及时监测财务预算的执行情况，月末对财务预算的执行

9、情况进行分析，及时发现存在的问题，并采取有效措施，切实保证财务预算的贯彻落实。各事业部（子公司）在每月（季）上报的财务分析报告与每年上报的年度财务分析报告中，要将各项预算指标的执行情况予以全面分析说明。第六章财务预算的审批程序第二十一条财务预算的审批程序一、成本预算由各事业部（子公司）成本管理岗位审查、汇总、平衡；二、专项费用预算报责任管理部门审查、汇总、平衡；三、各事业部（子公司）财务部在分解指标范围内审查、汇总、平衡预算，并报主管总经理审核后，提交总部财务部汇总；四、总部财务部根据董事局与总裁决定的经营目标对分项预算进行审核与综合平衡后，编制集团总预算；五、财务总监负责召集公司计划、预算与

10、考核委员会审议集团财务总预算；六、集团总预算经计划、预算与考核委员会审定后报请公司董事局审批；七、总部财务部将经审查批准的财务预算指标进行分解，以公司文件形式下达。第二十二条在生产经营环境发生影响财务收支的重大变化,或者董事局产生新的投资决策时，财务预算应作必要的调整。第二十三条预算调整的审批程序：一、要求调整预算的责任单位应将预算的前期执行情况进行分析说明，并说明要求调整预算的原因，提供后期的工作安排计划，经主管总经理审查同意后，提交总部财务部；二、总部财务部对各单位、部门提交的调整预算申请进行审核，预测其对公司的经营目标的影响，提出建议方案，分别报财务总监、总裁、董事局审批；三、总部财务部

11、根据审批意见，对预算指标进行调整；四、预算调整后的考核参见有关考核制度。第七章财务预算的操纵与信息反馈第二十四条总部财务部按照确定的经营目标对各项财务指标实行总控，监督经营目标的执行进度，督促收入、货款入账，操纵成本费用的列支。组织有关部门分析预算执行过程中存在的问题，提出解决问题的建议，及时向总裁、财务总监汇报。第二十五条总部财务部组织召开专题会议，分析与解决预算执行过程中存在的问题。第二十六条各事业部（子公司）财务部应负责将每月的指标执行情况向主管领导汇报，并向各责任部门通报预算指标执行情况。第二十七条以上的财务操纵程序按照月度会计期间进行管理与执行。第二十八条责任单位对发生的不可控部分费

12、用应及时向总部财务部反映，并将不可控费用的发生情况报总裁办公会讨论，否则考核时不扣除其影响数。第八章附则第二十九条本规则经董事局通过颁布实施，修改时由财务总监提出，总裁审核，董事局批准。第三十条本规定由总部财务部负责解释说明。附件一：预算流程图附件二：预算表格表1：房地产收入估计表单位：年月份资料提供部门：金额项目I月份2月份3月份4月份5月份6月份7月份8月份9月份10月份11月份12月份全年合计土地转让收入商品房销售收入配套设施销售收入代建工程结算收入出租房租金收入其他业务收入收入合计估期初应收账计款制表:现金收入1月份销售2月份销售3月份销售4月份销售5月份销售5月份销售7月份销售8月份

13、销售9月份销售10月份销售11月份销售12月份销售估计现金收入合计期末应收账款余额总经理:销售部主任:表2：煤矿收入估计表金额项目1月份2月份3月份4月份5月份6月份7月份8月份9月份10月份11月份12月份全年合计销售量单位售价销售收入其他收入收入合计估计期初应收账款现金I月份销售收入2月份销售3月份销售单位：年月份资料提供部门:制表:4月份销售5月份销售6月份销售7月份销售8月份销售9月份销售10月份销售11月份销售12月份销售估计现金收入合计期末应收账款余额总经理:销售部主任:表3：超市收入估计表金额项目1月份2月份3月份4月份5月份6月份7月份8月份9月份10月份11月份12月份全年合计主营业务收入：商品销售收入代购代销业务收入其他业务收入收入合计估计期初应收账款现金1月份收入