抽水蓄能电站道路工程施工质量管理保证的措施.docx

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1、抽水蓄能电站道路工程施工质量管理保证的措施Ll健全和完善质量保证体系一、建立本工程质量保证体系的依据（-）GB/T19001-1108质量管理体系-要求；（二）质量手册（SDYJ-A-Ol）;（三）程序文件（SDYJ-B-01-015）；（四）招标文件中所列的规程、规范；（五）与此投标书相关的国家法规；（六）建设单位的相关指示和要求。二、质量保证体系的组成工程建设质量保证体系一般是由思想体系、组织体系和工作体系三个子体系组成。在思想保证子体系中，我们将培养参加建设的每一位职工牢固树立“百年大计，质量第一”的思想，并掌握全面质量管理的基本思想、基本观念和基本方法。在组织保证子体系中，我们将管理层

2、设有专职负责质量职能工作的机构和人员；在操作层，设立主兼职或专职的质量检验和控制人员，担负起相应的质量职能活动，以形成工程建设质量管理网络。并在业主和监理单位监督、检查和指导下，确保组织的落实和正常活动的开展。工作保证子体系是质量保证体系中的重要部分，施工过程将直接影响到工程形成的质量。在这个子体系中，我公司将从“质量把关一一质量检验”和“质量预防一一工序管理”两方面进行控制。质量检验通过：（-）原材料、原数据检验；（二）工序质量检验；（三）成品移交检验等方面进行质量把关。工序管理通过：（-）建立工序管理点，明确重点，加强工序管理；（二）进行工序分析，细化工序文件，严格工艺纪律，管好影响工序质

3、量因素中的主导因素，提高工序能力；（三）开展群众性质量管理活动，如通过TQe小组活动，层层开展目标管理，以不良品统计管理来提高工序能力等三方面来做好质量预防工作。三、质量保证体系的内容（-）参与工程建设的所有职工，要牢固树立“百年大计，质量第一，为用户服务”的思想，特别是要加强各部门的各级领导的质量意识尤其重要。（二）在整个工程建设中各部门和各单位都将建立各自的质量奋斗目标，并且横向展开到其它部门；纵向分解到每个工程单位、班组和每个职工，做到纵向衔接，横向协调。（三）实行质量管理业务标准化，管理流程程序化。明确规定各部门和各环节的质量管理职能、职责和权限，并把每个各部门之间的关系在整个施工范围

4、内连接起来。（四）建立起一套高灵敏、高效的质量信息管理系统。规定质量信息反馈、传递、处理的程序和方式，保证整个工程质量信息全面、及时、准确。（五）整个工程在建立专职的综合质量管理机构，以组织、计划、协调、综合管理各部门的管理活动的同时，还要健全和完善专职的质量检查工作体系。（六）开展群众性的全面质量管理小组活动，使质量保证体系建立在牢固的群众基础上。四、质量保证体系的建立（-）建立质量管理的专职机构，作为推进质量管理的工作班子。（二）建立完整的质量保证体系。分析工程建设过程中主要环节，分清这些环节之间的联系，提出建立多种质量保证组织子体系和质量保证工作子体系的方案，并赋予这些子体系在生产中的功

5、能、作用、职责和各子体系之间关系，分别将质量保证组织子体系和质量保证工作子体系两个方面形成网络，使之形成完整的质量保证体系。（三）开展目标管理。我们将根据合同中对质量的要求,按年制定出改进经营管理和提高工程质量的具体目标。按目标制定、目标展开、目标推进和目标评价四大步骤实行目标管理。（四）建立工序管理的正常秩序。完善工序检测手段和考核手段，使生产过程中对工程质量起作用的人、机（设备）、原材料（数据）、工艺和环境五种要素保持稳定的状态，防止不合格品流入下一道工序。（五）组织群众性的质量管理小组活动。对各子体系在目标管理、工序管理以及其它质量管理工作中存在的问题和薄弱环节，开展群众性攻关活动。通过

6、实践证明，这是改进工作质量，降低消耗和提高经济效益的有效措施。（六）组建质量反馈网络系统和信息处理中心。及时收集和处理信息，为进行有效控制，确保提高质量提供信息基础。（七）建立完善的考核奖惩制度。对所有开展目标管理的单位，都将根据其成果价值的大小和数量情况进行评定给予适当的奖励或惩罚。（八）在合同实施过程，我公司将会按合同规定和业主、监理的有关指令确保建立完整的质量保证体系，严格质量控制，确保工程建设质量。1.2 加强工程质量基础管理质量是企业发展之本，是开拓市场的“通行证:我们已经通过质量体系认证。在本次工程施工过程中，继续健全和完善质量保证体系，加强质量管理，在施工过程中，实行程序化操作、

7、规范化控制、标准化管理，坚持十四字技术质量管理方针。一、工程准备阶段应做好以下工作：（一）审审查设计图纸；（二）学一一学习设计图纸和施工组织设计方案或质量保证计划；（三）试一一材料和构件试验；（四）交技术交底。二、施工阶段应做好以下各项工作：（-）复一一检查复核轴线、标高；（二）验一一隐蔽工程验收和工程竣工交工验收；（三）检一一质量（安全）检查；（四）记一一施工日记；（五）报一一质量（安全）事故报告。三、施工结束阶段应做好下列工作：（-）评一一工程质量评定；（二）结一一施工技术总结；（三）会一一组织施工经验交流会等。四、交付使用阶段应做好以下工作：（-）期一一按合同工期交付使用，树立信誉第一的

8、思想；（二）访一一工程保修期内，定期回访，负责保修，收集质量情报。1.3 建立质量保证措施在工程开工后，由质量保证办公室进驻工地，协助建立本工程的项目质量管理和质量保证体系，开展工程项目QC小组活动，对施工中容易出现质量问题的几个主要方面进行探索，结论得出影响施工质量主要有四个方面因素，第一是人员素质问题；第二是机械设备问题；第三是材料质量问题;第四是施工管理问题。针对以上四个方面，我们将在施工过程中，制定如下质量保证措施：一、建立以生产管理为基础的质量保证体系。从行动上重点控制好洞室开挖和钢筋混凝土质量，并以此当作生产管理控制中心。二、建立以基础材料为起点的质量保证体系。基础材料必须具备出厂

9、质量合格证明书、试验报告，通过样品质标的严格选定，确定合格无误后方能使用。三、建立以工序管理为重点的质量保证体系。质量保证的执行者是生产者，质量管理的责任者是施工管理者。然而质量不能光靠检查来保证，而是要以工序操作为重点来保证。各工种的质量先由专业工种自检合格并记录在案后，再由现场专职质检员进行工序交接检查，符合质量要求的才能交给下一道工序；否则要进行整改，直到合格，才能办理交接手续。四、建立以开发新技术、新工艺、新材料、新工程产品为手段的质量保证体系。这是目前最高级的质量保证手段。要求在施工过程根据设计及业主要求，广泛采用施工新技术，新工艺、新材料，以克服质量通病，我公司将组织技术人员进行新

10、技术、新工艺的试验工作，并对技术难题进行攻关。五、健全以PDCA循环为措施的提高质量体系。质量管理是一门理论与实践相结合的科学，从生产过程投入与产出的系统管理中，必须坚持PDCA循环方法，才能不断提高施工产品质量。1.4 提高工程质量的制度和措施我公司在创优良工程方面成绩显著，我们将在总结以往完成的类似成功施工经验的基础上，把本工程建成样板工程。认真贯彻和落实招标文件和施工规范要求，在进一步推进质量管理办法,建立设计文件复核制度、工程试验、测量制度、分阶段技术交底制度、工程质量检查、评定、签证制度、事故处理报告制度、定期与日常质量教育检查制度及相关措施。制定项目部职工岗位职责，牢固树立“质量第

11、一，用户满意”的思想，使参加本工程建设的全体职工掌握全面质量管理的基本观念和基本方法。质量管理制度体系图设计文件工程试验、.V工程质量检查事故处理定期与一教育蛤质量经质量管理制度保证图一、设计文件复核制度本制度由工程部制定。施工图纸以及其它设计文件下发后，项目技术负责人组织各级技术人员进行设计文件会审，发现其中错误和不当之处，及时向监理人提出，作出修改，保证施工的正确性；根据设计文件制定切实可行的施工组织设计、施工方案，用于指导施工。二、工程试验、测量制度本制度由工程部制定。在工程施工中，根据施工实际情况制定具体的工程试验、测量制度。三、分阶段“技术交底”制度本制度由工程技术部制定(-)技术交

12、底工作分三级组织进行。对于新技术、新工艺、新材料、特殊和重要部位或工序的技术交底，由项目总工程师负责组织；各施工部位的日常技术交底由工程技术部向各部位施工负责人和技术负责人进行技术交底；各工种的技术交底由专业工程师或专业技师组织进行。(二)技术交底必须包括保证质量和保证安全的技术措施的落实。日常技术交底必须包括施工方法、尺寸要求、注意事项（如使用材料、机具要求、应急处理、安全要求等）,技术交底采用统一印刷的技术交底卡。（三）交底人凭交底卡与承接人进行技术交底，并采用书面加口头方式，但必须在交底卡上反映；技术交底后双方必须签字确认，双方各执一份，另外分别送工程技术部、质量管理部、调度室、项目经理

13、各一份，以便检查督促。（四）工程质量检查、评定、签证制度本制度由质量管理部制定。施工过程中必须加强质量检验工作，一旦发现质量问题，随即研究处理，自始至终使工序质量满足规范和标准的要求，并做好质量检查记录，工序完成后，组织自检和初步验收，工程完成后，按质量评定标准和方法，对完成的分项、分部和单位工程进行质量评定，做好现场签证工作。（五）“事故处理报告”制度本制度由质量管理部制定。事故发生后，应及时组织相关人员进行事故的调查。调查的目的是要确定事故的范围、性质、影响和原因等，通过调查为事故的分析与处理提供依据，一定要力求全面、准确、客观，调查结果要整理成事故调查报告，并及时上报上级主管部门。其内容

14、包括：工程名称、建设规模、建设地点、工期、项目法人、主管部门及负责人电话；事故发生的时间、地点、工程部位以及相应的参建单位名称；事故发生的简要经过、伤亡人数和直接经济损失的初步估计；事故发生原因初步分析；事故发生后采取的措施及事故控制情况；事故报告单位、负责人及联系方式。按照国家有关规定的时间内上报。（六）定期与日常质量教育检查制度本制度由计划合同部制定。我们定期及不定期对各级职工进行质量管理教育、政治思想教育、劳动纪律教育、职业道德教育。定期进行考核，检查质量教育落实情况。特别是提高各部门和各级领导的质量意识。（七）健全“质量奖罚”制度本制度由质量监察部制定。在施工过程中，我们将推行质量奖惩

15、制度，对施工项目实行层层承包责任制，并对施工主要负责人实行施工质量抵押金制度，按完成项目质量如何进行经济奖励或惩罚，对不能满足施工质量的，将免去施工负责人和技术负责人职务，重新进行质量意识培训，仍达不到要求的，停止任用。(八)落实协调措施1、建立生产管理负责人与项目技术负责人、项目施工负责人、质量管理人员、安全管理人员、材料管理人员等每天会面协商一次的制度，及时解决施工平衡调度等方面存在的问题。2、保持“四通”协调配合：(1)施工队同供应公司的协调配合；(2)各施工队之间的协调配合；(3)施工队同安装队的协调配合；(4)施工队同机修厂的协调配合。强调落实各方的岗位责任工作，协同奋进。3、强调“四项”，超前配合。保持“四通”是工程公司同外部单位的协调配合，强调“四项”是工程公司内部的超前配合:(1)综合应用新技术，劳动人事部会同工程技术部对工人进行操作前后技术培训，合格者上岗；(2)施工队应按施工实际进度超前三天告知机电修配公司保障材料供应；(3)施工队应超前一天办理夜间施工许可证；(4)施工队应提前半天同综合办公室商定准备好夜餐、茶水供应，关心职工的生活福利设施。(九)落实好质量保证的相关措施1、层层落实内部承包，确保完成各班当天作业计划。2、优化专业工种组合，完善按劳分配方案，把压力、动力、活力组成合力。3、组