党员干部研读《推进领导干部能上能下规定》心得体会四篇.docx

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1、党员干部研读推进领导干部能上能下规定心得体会党员干部是事业发展的骨干力量。近日，中共中央办公厅印发推进领导干部能上能下规定（以下简称规定），为建设忠诚干净担当的高素质执政骨干队伍，具有重要意义。选拔任用干部是组织部门的一项重要职责，也是一项重大使命，必须坚持新时期好干部标准，充分发挥好“三把尺子”的作用，让忠诚干净担当的好干部脱颖而出，使其干事有舞台、干事有机会。把好“政治关”，用好政治标准这把“标尺”。“秉纲而目自张，执本而末自从。”政治属性是马克思主义政党的根本属性，政治坚定是党选拔党员干部的第一环节和关键步骤。规定重在让不适宜担任现职干部的领导职务作组织调整,让该“上”的干部及时“上”得

2、去，让该“下”的干部随时“下”得来。组织部门作为管党治党的重要职能部门，要将在大是大非面前立场坚定，坚持原则的干部选上来，将政治能力不过硬，理想信念动摇，组织观念淡薄的干部的拿下去。通过树立鲜明用人导向，以公心推动干部能上能下，通过优进劣退、优奖劣罚，让善作为的干部有舞台、让不作为的干部挪位子、让乱作为的干部丢帽子，切实以正确用人导向引领干事创业导向。把好“实干关”，用好担当作为这把“方尺”。“任何事业都是干出来的，不干，半点马克思主义都没有。”实干担当是干部能力的基本表现，更是选拔任用干部的基本标准。新修订的规定畅通了干部能上能下渠道，将实干担当作为一把重要标尺，为倡树“担当为要、实干为本、

3、发展为重、奋斗为荣”的用人理念，起到了方向性的指引作用。为落实好规定精神，就要围绕干部的干事能力、干事方法、干事作风进行常态化考察，深入乡村振兴主战场、经济发展第一线、急难险重最前沿跟踪了解干部，真正把干了多少事、干成了多少事、干的事组织和群众认可度作为选拔任用干部的根本遵循。把好“本领关”，用好专业素养这把“卡尺”。专业化的本领是干部适配岗位的基础要素。新时期好干部的标准，不仅要有“想干事、能干事”的干劲，更要有“会干事、干成事”的本领，真正做到开口能说、提笔能写、遇事能办。然而，不可否认的是，当前在一些地方的干部选任工作中，还存在着干部专业化能力素养不够，人岗匹配度不高、人事结合不强的问题

4、。新修订的规定将干部专业化能力作为干部选任重要标准，增强了选人用人的科学性、精准性、针对性、有效性，必将推动一批专业能力强、专业素养精、专业作风好的干部脱颖而出。党员干部研读推进领导干部能上能下规定心得体会近日，中共中央办公厅印发了推进领导干部能上能下规定（以下简称规定），并发出通知，要求各地区各部门认真遵照执行。“上”与“下”是紧密联系的整体。“上”不是“随便上”，下也不是“任意下”，要健全能上能下的选人用人机制，让具体化的制度成为调整干部的具体抓手，立起考核“指挥棒”、打造一线“赛马场”、打破只上“单行道”，让干得好的“往前站”，让做得差的“往后靠”，让干部“上”有底气、“下”能服气，让能

5、上能下的“同频共振”起到激浊扬清、提振干劲的作用，建设忠诚干净担当的高素质执政骨干队伍。立起考核“指挥棒”，形成优劣“分流线二要为干部明责定标，建立具体明确的考核指标体系，“上”与“下”的标准必须准确、依据必须真实、结果必须可靠，坚决防止失察失误。要丰富识别干部的考核手段，不可“述职一说”下定论、“测评勾选”出结果，而要以“事”察人，坚持考在细处、考在实处，结合工作目标、岗位实际凸显“差异化”，将共性指标和个性指标相结合，将考强项专长与考短板弱项相结合，将日常研判和专项研判相结合，将一贯表现和重点工作中的表现相结合，以“四个结合”精准高效开展考核。要用好考核“指挥棒”，对“考卷”进行优化设计，

6、精准画出干部的“立体像”，让“成绩单”成为干部的“衣冠镜”,让推动事业高质量发展的领跑者“能上”，让干事创业中“耍态度”“摞挑子”“没状态”的干部“必下”。打造一线“赛马场”，涵养风气“生态林”。“心之所向，素履以往。”越是知之深、情之切，越是信之笃、行之实。因此，要把服务群众的一线作为领导干部的“赛马场”，细观服务态度、岗位表现、工作细节和事业实绩以拓展“考核深度”，近视疫情防控、乡村振兴、基层治理等工作中的表现以拓展“考核广度”。考一考干部对待群众有没有真挚对待的“耐心”，对待问题有没有滴水穿石的“恒心”，能否真心实意地付出，能否全心全意地奋斗，从“干事热情足不足”反观“为民情怀深不深”。

7、同时，要从基层群众的口碑中看干部“廉”的防线牢不牢、“洁”的作风强不强、“律”的开关紧不紧，以“民意测评”督促干部秉公用权、廉洁从政,以“实绩账本”激励干部担当作为、奋勇争先，找准考核“切入点”，涵养一心为民、真抓实干的好风气。打破只上“单行道”，架起上下“立交桥”。针对干部队伍建设中存在的干部不愿下、不能下、下不来的“能上不能下”问题，归根到底，主要还是由于渠道不畅、方法不对。“下”涉及干部的切身利益，不可不慎、不能不严，必须注重程序和方式的规范严谨，在制度的落实上需谨防“变软”和“走偏”，保持程序上的刚性和调岗上的弹性。常刮“人情风”必将助长“官本位”思想，唯有真管真严、公平公正，发挥“铁

8、规”的力量，坚决依照相关规定进行组织调整，方能形成庸者下、劣者汰的良好局面，促使干部把时间和精力用在干实事、出实绩上。“下”也不能简单粗暴地采取“一刀切”的方式，要结合干部的性情、能力和长处，将其调整到合适的岗位上，放在更有益于成长的平台上，让干部能够施展所长、增进才能，把“下”作为撬动干部队伍活力的“杠杆”。党员干部研读推进领导干部能上能下规定心得体会自20XX年推进领导干部能上能下规定试行版出台以来，时隔7年中共中央办公厅再次对规定进行修订，完善从严管理干部队伍制度体系，亮出干部优劣标尺和上下准绳，再度打破领导干部选拔任用“铁饭碗”，以高标准严要求锻造堪当时代重任的执政骨干队伍，激励全党永

9、葆“赶考”之路的清醒与坚定。辨优识庸、谁上谁下，“看”得要“准二画好领导干部最全“素描像”“健儿须快马，快马须健儿”。习近平总书记强调：“每一种法治形态背后都有一套政治理论，每一种法治模式当中都有一种政治逻辑，每一条法治道路底下都有一种政治立场。”推进领导干部能上能下规定具有强烈政治属性、鲜明价值导向、科学严密逻辑、统一规范功能，高度凝结党的理论创新和实践经验。各级组织部门只有从这一政治高度充分认识规定，才会有执行和落实上的政治“自觉”。要“鹰眼”识人，看清认准即使是同一个苗圃，有好苗，也有坏苗，只有将其放在同一个标准之下，拎一拎优劣，分一分好坏，才能辨优识庸“知人善用”。要理清干部能上能下之

10、间的“辩证关系”，把握好“下”是重点，精准辨析不适宜担任现职的15种情形，持续推动形成“能者上、优者奖、庸者下、劣者汰”的用人导向和从政环境，让能上来的干部“入圈”该上就上，令能下去的干部“出圈”该下就下，优胜劣汰。能上能下、较好准星，“卡”得要“严”，推动领导干部转变“官念”“事莫贵乎有验，言莫弃乎无征。要完善从严的考核机制，盯紧考核评价各个环节，狠抓“三看”，即一看领导干部任职时的业绩突不突出、二看领导干部在任时的实绩强不强劲、三看领导干部在位时的群众口碑够不够好。事实上，“金杯银杯”都不如群众“好口碑”。要以平时考核、年度考核为基础，以换届（任期）考察、任职考察为重点，充分运用调研谈话、

11、重大斗争一线识别、无任用调研等办法及巡视巡察等成果，全面了解掌握干部真实情况。从制度设计层面要彻底打破个别领导干部“上”上不来，“下”下不去，“不上不下”的尴尬局面，畅通领导干部上上下下、来来回回、一上一下“大通道”，使其“铁板碗”既能“端上桌”，也能“放下筷”，提高领导干部“一篙松劲退千寻”的政治“警觉”。逢沉必领、刚柔并济，“带”得要“好”，激励领导干部时刻“在状态”“取人当舍其旧而图其新。”规定指出各级党委（党组）及其组织（人事）部门要切实扛起全面从严管党治吏的政治责任，做到真管真严、敢管敢严、长管长严，推进干部能上能下常态化。这里的“常态化”机制，是既要让领导干部下来之后有出路、又要让

12、领导干部下来之后有进步空间。各级组织部门只有看好管好带好干部，才能为实现中华民族伟大复兴的“中国梦”贡献力量。我们不能总是用老眼光看问题，要刚柔并济做好“下”的工作。实践中，不但上易下难、下是重点，而且下易再上、难上加难。我们的组织工作更是有“温度”的事业，要管育培植得法，张弛有力有度。对那些组织处理和调整的干部“关心爱护”，及时跟踪了解思想状况和工作状态；对那些能力不足的干部“帮上一把”，及时跟踪强化培训；对那些存在问题需要解决的干部“拉上一把“，及时问责提醒教育，一定要解决好领导干部“下来怎么办”的问题。除此之外，将正向激励与反向鞭策形成鲜明对比，引导干部重新审视“三心”，快速成长，即常怀

13、“忠诚之心”，堪当时代执政重任骨干；常怀“进取之心”，打开新时代发展新天地；常怀“敬畏之心”，勇葆“赶考”之路清醒坚定，激励领导干部时刻“在状态”。党员干部研读推进领导干部能上能下规定心得体会为有力推进重点难点问题集中攻坚行动，赤峰市把健全领导干部能上能下机制作为推动干部队伍有序更替、良性循环的重要举措，积极探索创新，以求解破难题、以优解促提升，旗帜鲜明树立能者上、优者奖、庸者下、劣者汰的正确导向。强化宣传教育，疏通思想堵点采取多种形式加强推进领导干部能上能下若干规定（试行）（以下简称规定）宣传教育。班子领学。旗委班子发挥示范带头作用，坚持先学一步、学深一层，在旗委常委会上重点对不适宜担任现职

14、干部调整情形、调整步骤程序进行专题解读，就推进领导干部能上能下工作进行专门安排部署，明确下一步工作思路。全员共学。印发关于做好推进领导干部能上能下有关工作的通知，要求全旗各单位各部门党委（党组）通过开展专题党委（党组）会议、理论学习中心组会议、“三会一课”等形式学习规定精神。目前，全旗各科级单位组织开展学习70余次，覆盖党员干部IlOO余人次。交流研学。同步印发推进领导干部能上能下工作意见建议、典型案例征集表，开门纳谏，集思广益。线上送学。依托党建平台、融媒体宣传矩阵，广泛宣传规定内容精神、重要意义和有关典型案例，提高群众知晓度、认同度和支持度，累计转发相关信息1700余次，营造了良好的舆论氛

15、围。用好考核抓手，主攻评判难点牢固树立“凭实绩论英雄”的鲜明导向，亮出优与劣的标尺、拿出上与下的准绳，以考核的精确度增强干部“上”与“下”的公信度。优化指标设置。坚持以重点项目、急难任务论能庸、识优劣、辨高低，围绕优化营商环境、项目建设、生态环保等旗委、政府确定的年度重点工作任务设置特色指标，加大赋分权重，同时全面承接市委下达指标，根据实际进行调整，侧重常规工作，以综合指标同步推进，全面考实评准领导班子和领导干部实绩。严密考核程序。健全完善实绩考核操作规程，明确流程步骤，整合考核力量，加强对实绩考核工作的统筹协调和分类指导，通过定期调度、专项督查、年终评价、现场查验等方式，进行即时、动态、连续

16、的跟踪考核，逐项指标撰写考核报告，既有量化得分情况，也有定性原因分析，以实打实的考核结果识别出谁该上、谁该下，为干部调整提供有力依据。强化结果运用。20XX年考核结果已在全旗范围内通报，对实绩考核评为“优秀”等次的领导班子和领导干部，发放奖金用于奖励先进。对实绩考核各类评价排序末位的，由旗级领导对相关责任人进行约谈,敲钟提醒、拧紧发条，目前已约谈22人。坚持靶向发力，紧抓工作重点围绕市委组织部重要工作部署，组建专班，拆解任务，充分借鉴其他地区先进做法，将优秀的工作思路固化为制度举措。畅通“下”的渠道。严格执行干部到龄免职（退休）、任期届满离任、按期交流等现有政策，每次干部调整前排查梳理相关人员名单，做到日常调整时“应调尽调”。细化下”的情形。紧盯“不适宜担任现职调整”这个关键，在承接好规定明确的十种情形基础上，坚持问题导向，结合实际，围绕在履行工作岗位职责过程中干部的德、能、勤、