某面包企业威海市场营销策划方案.docx

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1、某面包企业威海市场营销策划方案 前言“饼先生”是威海鹏得利面包企业马上推出的一系列针对中高端市场的面包品牌，在具备传统面包软绵绵、香松松、入口即化等众多优点的同时，融入中国传统的饼文化，率先丰富了营养类别与口感类别。在“饼先生”麾下，推出数十种甚至更多口味的产品，满足顾客的不一致需求。该品牌以“好生活，烤出来”为理念树立品牌形象，以“制造优质生活”为企业目标，以“品质卓著”为前提，保证口味与营养的同时，全力为顾客提高生活质量、提升生活品味而努力。 策划目的通过本次策划对威海市面包市场现状进行分析，明确目标市场，制定合理有效的营销策略，继而为“饼先生”品牌进入威海中高端面包市场提供根据。树立全新

2、的品牌形象，提升品牌知名度，为“饼先生”系列产品在威海市场打开销量，通过终端渠道在威海获得市场份额并不断扩大，最终打造出威海市场乃至胶东半岛市场面包中的中、高端产品。 市场现状分析（一）市场背景市场需求变化。根据调查统计，韩国、香港等周边地区，平均每人每年面包消耗量约为8公斤，而中国大陆目前平均才1公斤。可见中国面包市场潜力巨大。而随着威海经济的进展，忙碌的白领阶级逐年增力口，生活节奏不断加快，大部份人已没有花上一小时享受早餐的奢侈了，面包牛奶的西式早餐组合也正加速取代汤面、清粥等传统的早餐。威海面包市场容量将不断增大，特别是随着生活质量的提高对中高档面包的消费需求不断增大，“饼先生”系列产品

3、应运而生。市场竞争现状。威海中高端面包要紧是外来品牌，如青岛皇家美孚、北京好利来、上海金冠等。而本土的面包厂、面包房以中低档产品为主，如飞宇面包、巴氏面包、福盛老式面包等。其中直接竞争品牌中好利来，上海金冠以蛋糕为要紧产品，兼营少数的面包产品，并以实体直营店的形式出现；而来自青岛的皇家美孚以大超市、大卖场为要紧渠道，并以中高档面包为主在威海占有市场份额，成为“饼先生”的直接竞争对手。“饼先生”前景良好，潜力巨大。随着威海经济的进展，生活水平的提高与生活节奏的加快，对面包的需求增加，对高生活质量的追求使人们对面包的要求越来越高，由“吃面包”转向“吃好面包二同时，牛奶的普及使面包加牛奶的组合深入人

4、心。“饼先生”系列产品的定位符合市场需求特征，使其具有很大的潜力。（二）竞争者状况品牌竞争者：皇家美孚、好利来、上海金冠、利华园、古德。通常竞争者：飞宇、巴氏、翠微食品、弘祥蜂蜜小面包、陈师傅、美利华等，这些企业进入中高档市场的潜在竞争力大。要紧竞争者一一皇家美孚、古德、利华园、福美林。皇家美孚、利华园、古德、福美林等在威海部分大超市、大商场中占有货架，将成为“饼先生”以超市终端进入中高端市场的重要竞争对手。通过4P理论分析，熟悉竞争对手的要紧优势：1）、产品。A、皇家美孚产品红豆切片黄切片小吐司土司面包八片面包面包派牛奶芝士面包皇家经典吐司规格（克）380380价格（元）8.OO5.006.

5、508.003.506.5018.0018.00B、利华园、古德、福美林、陈师傅面包种类相对较少，基本以切片、吐司等为主。2）、价格。A、皇家美孚以中高档价格为主，其中黄切片、八片面包小吐司、面包派等以中等价格为主，价格区间为3.5元至6.5元；红豆切片、牛奶芝士面包、皇家经典吐司以高端价格为主，价格区间较大，为8元至18元不等。B、利华园、古德、福美林、陈师傅等品牌以中等价格为主，价格集中在3元到8元之间。3)、渠道。要紧以超市、卖场为要紧的销售终端，如利群购物广场、大润发。超市货架是各品牌在威海市场要紧的销售渠道，实体直营店在威海地区尚未出现。4)、促销。A、总体来说，各品牌大规模促销活动

6、较少。皇家美孚促销活动相对较多，如黄切片面包常年以3.99元的价格促销，其他产品经常性以八折优惠促销。B、促销以价格促销为主，广告、海报、赠送礼品等其他形式的促销活动基本没有出现。预测竞争对手在饼先生系列产品进入市场的同时进行一系列促销活动，如降价、推出新产品。(三)消费者分析“饼先生”品牌产品的市场目标锁定为30岁以上、对生活质量要求较高、生活节奏快的群体上。/面包的消费心理，能够分为两个层次：第一层次：“要好饱”这层心理的基础就是“人是铁，饭是钢”的简单道理，解决基本的日常三餐问题，补充人体所需，这是面包作为食品的基本属性。但是，吃的较为匆忙，由于还要赶着上班。因此，传统中餐食品的色、香、

7、味等享受性的要素，已经被消费者作为次要考虑，而新鲜、营养、等要素则被作为要紧考虑。第二层次：习惯，对待工作与生活的态度将面包的选择不仅出于生理的需要，更是作为对高品质生活的一种追求。面包的色、香、味、品牌等作为选择的重要因素。面包品牌的选择为一种生活习惯与格调，融入到日常生活与工作中，成为一种追求高品质生活的态度。通过上述的分析，能够得出“饼先生”的心理诉求点。比如，功能诉求点能够是新鲜、营养、卫生、方便等；情感诉求点能够是对高品质生活的追求。,消费者关注因素:产品属性重要程度价格80.5%口味90.1%服务水平61.2%营养丰富54.3%闻起来味道很香30.4%口感细腻柔滑27.9%面包的颜

8、色10.0%使用最新的加工工艺8.3%使用先进的保险包装7.9%（四）“饼先生”SWOT分析上为了更好的明确“饼先生”系列产品在面包市场所处的地位，熟悉企业内部环境的优势与劣势、外部环境的机会与威胁，对公司进行SWOT分析:优势(Strengths)：劣势(Weaknesses)Q威海本土企业令缺乏实体店直营的知识与经验令企业原有的渠道关系令替代品多样特殊的品牌语言与清晰的品牌形象令竞争对手在分销渠道有优先地位令原有产品成功的经验令原产品的衰落影响部分顾客购买企业原有产品培养的顾客竞争对手培养的顾客忠诚机会(OPPOrtUnitieS)威胁(ThreatS)令面包是易消耗品品牌所处市场出现新的

9、竞争者令生活节奏加快潜在竞争对手多，进入容易令传统早餐习惯转向“面包加牛奶”令现有品牌产品的打击令目标顾客对高质量生活的追求令价格战中高端面包直营店出现空白政府部门的卫生监管等上通过SWOT分析，企业“饼先生”产品进入市场应将增长性战略与防御性战略相结合，一方面促进销售，抢占市场份额；另一方面积极应对直接竞争对的打击与压力，防御潜在竞争对手的入侵。营销目标/初期目标：打入市场，获得市场份额。/品牌知名度目标：通过有效的公关推广与促销活动使“饼先生”的品牌知名度全面提高，提升品牌的认知率，美誉度90%以上。/市场占有率目标：通过产品差异化战略与促销战略的应用，能较快提高市场占有率，获得进入烟台、

10、青岛等市场的能力。/销售目标：初期获得市场份额，以后不断扩大，成为威海市销量第一的面包品牌。/渠道终端目标：各威海各大超市、卖场都占有货架。营销策略（一）市场细分1、市场细分的标准：人口因素、消费心理因素与消费行为因素。这三个方面是影响顾客购买“饼先生”产品的最重要因素。2、细分市场的特点：生活节奏相对较快，对生活质量要求高，具有较高的购买力，突出表现为都市白领，职场人员。3、该细分市场的特点决定了这一群体对面包快速消费的需求大，而对生活质量的追求并有着与其相符合的购买力，使其对面包的品质、品牌等因素要求高，从而与“饼先生”的品牌定位一致。（二）目标市场选择目标市场选择是指在细分市场的基础上,

11、找到与本企业产品相匹配的一个或者者两个细分市场，以便为进一步研究与制定市场策略，设计与管理渠道模式提供根据。根据以上的市场细分来看，应把威海26岁以上工薪、白领市场的消费者作为我们的要紧目标市场，同时兼顾其他追求生活品味的人群。（三）市场定位1、针锋相对式定位。作为新产品、新品牌的“饼先生”市场份额基本为零,要想迅速开拓市场，扩大销售份额，壮大自己的力量，树立品牌形象，需使用针锋相对式定位。2、差异性目标策略。这一差异策略包含产品差异化、行象与服务差异化。要求在细分市场上推出多种单品来吸引、满足顾客群体的差异需求，从而占领市场。（四）营销组合1、产品策略1）产品继承传统面包软绵绵、香松松、入口

12、即化等众多优点的同时，融入中国传统的饼文化，丰富营养类别与口感类别，推出数十种甚至更多口味的产品，满足顾客的不一致需求。 产品理念一一“好生活，烤出来”。树立明确的品牌理念，以“制造优质生活”为企业目标，以“品质卓著”为前提，保证口味与营养的同时，全力为顾客提高生活质量、提升生活品味而努力。 随着以后的进展，市场份额的扩大，企业需要进展更多的产品组合，扩大生产线以满足市场变化与需求变化。2）包装 针对实体店直营终端与商场、超市销售终端不一致使用不一致的包装。 实体店包装：宜使用无包装柜台展示，顾客购买时及时包装，需要设计满足及时包装的包装物。 间接销售终端：宜使用标准的包装，针对不一致单品的规

13、格、价格、外形等设计包装。 包装要求：a、美观大方，突出特色，有艺术感染力，促进购买。b、包装与“饼先生”品牌定位、价格与质量相匹配。c、品牌标识突出、明显，便于顾客辨认，经历。d、包装透明，由于面包的特殊性要求透明设计，便于顾客选择。、实体店包装满足上面要求同时，需满足及时包装的要求。3）服务 制定完善的销售服务制度，为客户提供健全优质的服务。及时熟悉顾客的需求，设计出更有市场的产品；及时采纳顾客关于产品不足的提议，及时改进产品生产质量。 保证质量，提供优质、安全、健康营养的产品。 搞好与销售商的关系，加强交流沟通。建立消费者、中间商数据库，及时回访并熟悉顾客购买及使用感受，根据客户需要不断

14、改进产品；及时供应产品，撤销过期或者不合格产品，树立良好的品牌形象。4）品牌 品牌形象：以企业总经理为原型、融入中国元素的LOGO设计，具有亲与力，醒目易记，要能表达“饼先生”的定位。 使用单一品牌策略：以“饼先生”作为产品品牌，一方面，有利于形成产品的风格与品味，树立品牌形象，进一步提升产品品味，增加附加值；另一方面，便于宣传，降低宣传费用，节约成本。 建立商标防护网，注册品牌与商标，利用有关国际条约保护自己的权益。设计的产品包装申请专利，保护企业的知识产权，防止低质量的仿制品损害品牌形象。 建立强大的品牌忠诚度是保护、扩大市场份额的重要内容。“饼先生”要建立牢固的品牌忠诚，务必做到：A以高

15、品质产品与优质服务树立品牌形象。生产出来的“饼先生”系列产品务必满足消费者关于高生活质量、高生活品味的追求，才能吸引顾客，赢得竞争主动权，提高产品美誉度。完善的服务提高品牌忠诚度。顾客关于直营店服务的评价影响到品牌的口碑，公司建立客户、中间商数据库，及时熟悉顾客购买及使用感受，根据客户需要不断改进产品，；及时提供产品，撤销过期产品，为巩固与扩大产品市场提供帮助。2、定价策略1）定价根据各类面包产品价格的高低，向来就是顾客最敏感话题。由于面包产品的口味、造型、品种不断通过各地烘焙技术者研发创新而日趋庞杂；因此，面包企业对各类上架销产品的定价、定位策略，总习惯根据当地消费环境及同行销售趋势，调整各类产品销售的价格，以迎合当地消费市场。2）定价策略成本加成定价法：在计算过“饼先生”产品的直接成本后，以加成（）百分比固定在某种产品身上的计算公式。比如：（三）产品已知直接成本为2元一个，则决定加成300%作为零售价的方法，则其公式：（三）产品=2元X300%=6元