某置业管理制度范本.docx

《某置业管理制度范本.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《某置业管理制度范本.docx（31页珍藏版）》请在优知文库上搜索。

1、某置业管理制度范本管理制度编制说明一、本制度是本公司房地产开发项目施工的基础管理文件，旨在规范项目实施过程中的有关业务活动；其解释权归公司综合办公室所有。二、本制度由公司负责编制、发放、修改与管理。执行过程中如有问题，应及时反馈公司，以便及时补充与修改。三、本制度作为公司内部文件，未经许可，不得外传。第一章人事管理制度第二章行政管理制度第三章财务管理制度第四章成本管理制度第五章经济管理制度第六章建设工程招标管理制度第七章材料设备工作管理制度第八章工程管理制度第九章档案管理制度第一章人事管理制度总则为了加强公司人事管理，使人事管理标准化、制度化，特制定本制度。组织及岗位结构设置一、总经理二、常务

2、副总经理三、综合办公室一）综合办主任二）文秘管理员三）司机四、工程部一）工程部经理二）土建工程师三）水电工程师四）资料员五、销售部一）销售部经理二）销售调研人员三）市场策划人员四）营销代理公司六、财务部一）财务部经理（兼主管会计）二）出纳新乡市亿华置业有限公司组织结构图总经理新乡市亿华置业有限公司岗位结构图,总经理综合办公室；IIJ市场部财务部常务副总经理总经理助理人事管理机构及内容一、公司的人事管理工作由办公室具体负责。二、办公室在人事管理上直接向总经理负责，与各部门的关系是协调、指导、服务的关系。三、人事管理的要紧内容是：（一）协助公司领导制定、操纵、调整公司及各部门的编制、定员；（二）协

3、同各部门办理员工的招聘工作，为各部门提供符合条件的员工；（三）协助公司领导与各部门做好员工的考查、任免、调配工作；（四）协同各部门对员工进行培训，提高员工的素养与工作能力；（五）统一管理与调整员工的薪金；（六）储存员工的个人档案资料；为员工办理人事方面的手续与证明等。四、管理部门每半年对公司业务主管以上的管理人员进行一次考核，综合其基本情况与耍紧业绩，对各类能力做出评估，听其上下级对其的评估，填出员工培训（考核）报告，为公司储备与提供人才。员工招聘一、员工招聘（一）新乡市亿华置业有限公司将遵循公平、平等、竞争、择优的原则，面向社会公开招聘，所聘员工一律实行劳动合同制。（二）聘用的基本条件1、思

4、想品德端正，遵纪守法，作风正派。2、具有专科以上文化程度（其中本科以上者占2/3以上），并具有与所聘岗位相习惯的专业知识，能力与技术知识、水平。3、有开拓创新意识，有事业心与责任感。4、身体健康、五官端正、举止文明。（三）招聘程序1、员工的招聘须严格按照公司规定的编制、名额进行，各部门增加人员须向办公室提出用人计划，经总经理或者董事会批准后实施。2、应聘人员填写应聘职位登记表，并附上工作简历，职称证书与最高文凭（A4纸）复印件。3、办公室面试、审查、签署意见。4、部门经理进行面试、审查、签署意见。5、副总经理、总经理审核，签署意见。6、批准录用后，由办公室安排签订劳动合同。7、具体程序按员工入

5、职管理规定有关条办理。二、劳动合同（一）试用期新员工通常要通过三个月试用期，试用期内双方签订用工协议，待转为正式员工后签订劳动合同。（二）劳动合同期限根据岗位性质、工作需耍及员工的具体情况而定。合同期分为短期、中期、长期、无固定期限或者以完成一定的工作为期限的劳动合同。（三）劳动合同解除在劳动合同期限内，甲乙双方能够解除劳动合同，但务必符合劳动合同中所规定的解除条件，并按劳动合同中的规定办懂得除合同手续。（四）劳动合同期限届满需要连续合同应提早三十天书面通知对方，经双方协商同意后，办理连续手续。任何一方不一致意连续，合同即行终止。（五）劳动合同终止依照劳动合同中所规定的条理执行。（六）劳动争议

6、甲乙双方在履行合同中发生劳动争议，当事人应在自劳动争议发生之日起三十天内，以书面形式向公司人事部门申请调解，经调解达成协议的，当事人应履行；调解不成，当事人耍求仲裁的，应当自劳动争议发生之日起六十天内向甲方所在地区劳动仲裁委员会申请仲裁。员工的权利及义务一、公司员工（一）凡是按照本制度办理聘用手续、在公司各部门从业、并领取薪酬的人员，都是新乡市亿华置业有限公司的员工。（二）公司员工有义务做到：1、热爱祖国、遵守国家与政府的各项政策法规。2、热爱与关心公司，保护公司的名誉、荣誉与权益。3、忠于职守，认真履行职责，提高工作效率，讲求经济效益。4、团结协作，努力上进，服从上级领导，遵守公司的各项规章

7、制度与纪律，以最佳的工作姿态为公司做奉献。（三）与义务相一致，公司员工享受相应的工资、福利与有关待遇的权利;有享受节假日与休息的权利；有向各级领导反映有关情况与提出合理化建议的权利；有辞职的权利。一、员工工资（一）工资形式与发放形式1、公司实行岗位等级工资制，根据员工所在岗位及所担任职务确定工资级别。2、公司实行下发月薪制度，每月10日为上月的工资发薪日。3、工资调升条件公司根据员工的能力、技能、奉献等，可上下浮动员工工资。此外,在正常情况下，每年有适当调升，具体条件如下：（1）部门或者个人超额完成年度任务、指标或者定额的；（2）在某一项经营、业务中制造出突出经济效益或者有重大奉献的；（3）遵

8、守公司规章制度，无违法乱纪行为与严重过失的；（二）年终奖1、根据公司经营情况、员工实绩发放，原则上一年发放一次。2、年终奖发放条件：员工一年内工作努力，遵纪守法，无重大失误。3、有下列情况之一者，不发或者扣发年终奖：（1）年内因个人原因辞职或者被公司辞退的；（2）工作有重大失误或者给公司造成直接经济缺失的；（3）职权范围内或者上级安排布置的单项工作任务完成不好的；（4）年终考核不能胜任本职工作的；（5）全年事假、病假累计30天以上的。（三）员工浮动工资1、公司每月从员工工资应发额中扣除10%20%作为浮动工资，每半年发放一次。2、员工离开公司时，须办理完规定的各类手续，然后发给浮动工资。关于受

9、到除名或者开除处分的员工，公司有权取消其浮动工资，作为对公司缺失的补偿。二、员工福利（一）养老统筹、大病统筹、失业保险（二）人身意外保险（三）年休假（四）有薪假期（五）伙食补助三、员工培训（一）培训方式及内容岗前培训：即员工在正式受聘前需进行公司规章制度、工作程序、本部门经营情况及通常业务知识的培训。在职培训：即员工在工作岗位上结合工作与需要进行培训。离职培训：即对部分员工进行新技术、新项目的培训，对专业性很强的技术人员进行深化训练。外出参观学习：即派往国内、外对先进企业、技术及市场进行考察、学习、实习。（二）培训方法1、岗前培训与在职培训：由办公室牵头，部门经理制定培训计划并组织实施；2、离

10、职培训与外出参观学习：由办公室牵头，部门经理制定培训计划,报总经理批准，办公室组织实施；3、员工的培训考核由办公室备案，将作为员工考核、奖励、提拔等根据之一。（三）由公司出资培训（含境内、外实习、进修）的员工，在培训期满后工作未满规定的服务期年限，因本人原因辞职或者自行离职的，需按总公司规定承担违约责任，赔偿培训费用。四、奖惩（一）公司将根据国家有关法律、法规与公司的实际情况，制定员工奖惩条例。（二）关于模范遵守公司规章制度，与有突出奉献或者某些方面有突出成绩者，给予奖励。奖励项目：嘉奖、加薪、授予荣誉称号。（三）关于有触犯国家法律、法规，违反公司规章制度，有过失错误者，给予处分。处分项目有：

11、批判教育、警告、行政处分直至开除。关于一年内有三次警告，两次记过的员工，公司能够解除劳动合同。（四）建立员工的人事档案，及时记录员工在公司的业绩、培训、考核与奖惩情况，加强对员工的动态管理，做为公司选拔人才的根据。员工的任免、调配与解聘、辞退一、员工聘用、解聘、任免、调配等的审批权限（一）部门经理以上人员的聘用、解聘、任免、调配等由公司正、副总经理提出，报董事会批准，部门经理下列人员的聘用解聘、任免、调配等由公司正、副总经理研究后批准执行。（二）员工的聘用、解聘、升职、降职与调配务必严格按照董事会规定的编制、名额及程序进行。二、员工升职（一）升职条件1、将任职务的职位出现空缺；2、由于公司进展

12、需耍增加新的部门或者职位；3、其他原因引起的职位空缺等。（二）升职者应具备的条件1、具有在公司工作的良好业绩，经济效益明显，工作效率高，计划性强；2、具有与新任职务所相习惯的领导能力、组织能力与业务能力；3、具有做好新职工作的自信心、责任心；4、个人品德好，团结协作精神强；5、身体健康。（三）升职审批权限及程序1、根据业务需耍与职位空缺，升职人员需填写人事任免申请表；2、升任部门副经理、业务主管的由公司正、副总经理研究批准；3、升任部门经理的由总经理审核，报董事会批准。三、员工免职或者降职具有下列情况之一者，能够办理免职或者降职1、调任新职务的。2、不能胜任所担任职务的。3、违反国家法律或者不

13、遵守公司制度与纪律，已经不适合继续担任该职务的。4、公司裁减项目、部门、职务的。5、其他原因等。四、员工的调配（一）调配权限：部门经理具有在所辖范围内调配员工的权利，总经理具有在全公司范围内调配员工的权利。（二）调配程序：由需调配部门经理填写“人员变动申请表”，经批准后报办公室备案，业务主管以上员工须报总经理批准。五、员工的解聘（一）有下列情况之一者，公司能够解聘员工：1、双方一致同意的；2、员工不能胜任3、员工自行提出变动工种或者调整工作，经研究无法另行安排的；4、员工患病1个月以上不能复工或者经治疗不能从事正常工作的；5、公司因生产、经营、技术条件发生变化，无法安排富余人员或者需要裁减员工

14、的；6、其他原因。（二）因以上原因被解聘的员工，可享受如下补偿：1、工作满6个月的，发给半个月工资2、工作满7个月不足一年的，发给一个月工资；3、工作满1年不足2年的，发给一个半月工资；4、工作满2年以上的，发给二个月工资。六、员工的辞职有下列情况之一者，员工能够申请辞职1、认为专业不对口，不能发挥技术专长的；2、认为劳动条件恶劣，危害员工安全与健康的；3、认为条件与福利差（因工作不能胜任被降职、降级者除外）；4、认为公司侵犯了员工的合法权益的；5、员工脱产学习或者到境外定居的。七、员工的辞退有下列情况之一者，公司有权将其员工辞退1、违反公司保密纪律与工作纪律，影响正常工作秩序的；2、由于员工

15、未履行职责或者有失职、过失行为，给公司造成经济缺失或者严重后果的；3、工作态度恶劣，损害公司利益与形象的；4、有贪污、盗窃、欺诈、赌博、腐化、营私舞弊等违法行为与劣迹的;5、无理取闹、打架斗殴，严重影响社会秩序或者犯有严重错误，受到记过以上处分的。八、员工的除名1、员工违法犯罪，视为自动解聘，公司立马上其除名或者送国家司法部门处理。2、员工自行离职（一年内旷工1。天以上或者无故旷工3天以上），公司予以除名处理，一切后果有自行离职者自负。九、办理辞职或者辞退手续的程序（一）凡耍求辞职者，本人须在离开工作岗位前30天以书面形式向所在部门提出申请报告，并填写员工离职审批表交所在部门。经部门经理批准后，送办公室审核，报副总经理、总经理批准。（二）凡被公司辞退的员工，