某综合整治工程项目管理实施方案及报价方案.docx

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1、某综合整治工程项目管理实施方案及报价方案项目管理实施方案及报价方案编刷/审枇薛山市Itt犍建强典理限公司2017*2月归日第一章项目管理实施方案一、项目概述31.1 项目概况31.2 项目管理服务范围及内容31.3 服务周期11二、项目管理目标112.1 指导思想112.2 本项目总体目标11三、项目管理任务123.1 保证质量123.2 合理缩短工期123.3 3节约投资提高效益123.4 安全管理的任务12四、项目管理组织机构设置144.1 管理人员架构图144.2 项目管理部人员岗位职责15五、项目投资管理方案165.1 编制根据165.2 工程投资操纵目标165.3 3工程变更、工程洽

2、商与现场签证管理措施165.4 合同管理245.5 索赔管理275.6 工程进度款及工程结算管理28六、安全生产、文明施工管理制度336.1 总则336.2 工程安全管理要紧内容336. 3安全生产管理操纵的五项重要工作346.4 安全管理措施346.5 文明施工管理34七、工程质量管理方案377.1 工程质量管理要紧工作内容377.2 工程质量操纵原则与方法387.3 工程质量管理目标407.4 工程质量事故处理流程40八、工程进度管理方案418.1 工程进度管理要紧工作内容418.2 项目进度操纵方法、措施与要紧任务418.3 项目进度计划的检查制度428.4 施工阶段进度管理工作程序43

3、九、会议管理制度449.1 总则449.2 项目管理例会44十、档案、信息管理制度4810.1 总则4810.2 资料的收集整理、分类编目存放48十一、绿色施工管理49ILl绿色施工管理目标4910.3 绿色施工管理制度493绿色施工管理措施49十二、竣工验收及后续服务管理5112.1竣工验收管理5112.2工程竣工验收及移交管理52第二章报价方案一、项目概述1.1 项目概况桂畔海水系综合整治工程概况:工程名称顺德机桂畔海水系综合整治工程工程地点顺德大良、伦教结构形式/基础类型/建设单位佛山市顺德区顺控桂畔海水系治理有限公司勘察公司监理单位设计单位/开竣工日期工期两年质量目标合格总包单位中建八

4、局承包方式包工包料工程造价约15亿总建筑面积/1.2 项目管理服务范围及内容1.2.1 服务范围与标准服务范围：委托管理服务工作的起始点为建设单位签订总承包施工合同开始现场施工阶段的相应项目管理内容,双方约定的具体管理范围为：现场施工管理（包含进度操纵、质量操纵、投资管理、文明施工及现场安全管理、合同管理、信息管理、现场协调管理等）；设备联动调试、竣工验收交接；保修期内服务。服务标准：国家有关项目管理的法律、法规及其它规定，国家项目规范与监理的规范与标准。1.2.2项目管理服务的内容现场施工管理1.2.2 1质量操纵质量管理包含施工质量、材料设备质量等全面的质量管理。要紧包含：1、根据国务院颁

5、布的建设工程质量管理条例，对整个工程的建设质量实施管理并负管理连带责任；2、督促有关公司建立与健全质量管理体系，审核、检查参建各方的质量保证体系的有效性、完整性，确保工程质量，并对其运作与持续改进状况进行检查；3、制定巡视制度，加强现场巡视，第一时间熟悉与收集现场情况，及时解决现场存在的问题；4、参与重要节点的中间验收，协助建设单位组织工程竣工验收。发现质量问题，责成施工单位及时整改；5、按照建设单位意图分解制定各单项工程、单位工程与分部、分项工程的质量操纵目标，制定相应的质量保证措施，确保工程质量达到既定的目标；6、做好甲供材料、设备的质量预查，按有关要求组织验收后提供给相应的施工、安装公司

6、。审核经监理单位审查的建设工程使用的原材料、半成品、成品与设备的数量与质量；7、编写工程单体及联动调试方案报建设单位审定，并组织工程设备的联动试车；8、参与分项工程与隐蔽工程的检查、验收。组织工程竣工验收，审查竣工资料，根据经审查的设计文件与建设单位确认标准对工程是否达到合同约定标准向建设单位提出书面意见；9、审核监理单位提交的质量报告，审核设计、勘察公司等各参与方提交的工程质量验收文件；10、每月向建设单位提交工程质量情况报告；及时向建设单位汇报施工现场的情况；11、审批监理单位提供的监理大纲与监理细则;12、督促检查监理单位对施工单位的施工组织设计方案进行审核，上报建设单位批复；13、会同

7、监理单位审核竣工图纸；14、根据有关规定，负责通常工程质量事故处理；对重大质量事故，应根据专业经验果断、及时地采取应对措施并及时上报建设单位；15、代表建设单位同意质量监督部门的检查，协调处理检查中遇到的问题；16、组织承包商在建设期与质量保修期内进行回访，对工程缺陷及时维修与弥补;17、建设单位委托的其他工作。1.2.2.2进度操纵作为项目管理单位，提供全方位的进度管理服务，包含总进度、设计、招标、采购、现场施工等进度管理，统筹兼顾，确实保障项目有计划地进行，并按期完成。要紧工作有：1、根据工程特点、实施状况及过去类似工程积存的经验，根据建设单位制定项目总进度计划及操纵节点，提出计划操纵目标

8、，报建设单位批准后，作为项目开展的纲领性计划，指导所有工作的开展；2、按照建设单位制定的项目总工期耍求，编制年度进度计划与分段工程进度计戈U,报建设单位审批后，督促检查落实各阶段工程进度的实施情况；3、根据总进度计划，编制二级计划，包含设计出图计划、招标计划、采购计划、现场准备计划、施工计划等，并督促有关各方实施；4、严格按计划进行管理，对项目进度实施动态监控，一旦发现有进度脱节或者延误，应及时查清原因，并采取相应的补救措施，确保在预定的总工期内按期完成；5、定期召开进度专题会议，督促各方按计划实施，出现偏差及时纠偏；6、协调各独立承包商、市政配套公司及甲供材料、设备供应公司的进退场时间及相应

9、的施工周期；7、利用组织、经济、法律、技术等手段与措施，保证进度计划的如期完成。8、设立计划专员，根据建设单位要求每月向建设单位提供各项目工程部位完成情况报表、产值报告及建设动态等。督促各施工单位上报并审核各专业进度计划，及时向建设单位汇报施工现场的情况；9、做好各计划节点实际完成工期时间的全面记录，收集与储存有关工期资料；10、及时审核与处理有关公司提出的工期索赔事宜；11、审核承包商各项施工准备工作，检查施工现场状况，办理有关手续，组织施工临时供水、供电、接通通讯至工地现场，组织编写开工报告，办理开工手续，为施工单位提供施工条件；12、按照项目管理联席会制度，组织每周项目管理联席会。1.2

10、.2.3投资操纵投资管理要紧从设计变更、招投标、合同、采购、索赔等方面入手，管理建设单位聘请的造价咨询机构对投资进行全面操纵。要紧工作如下：1、按照既定的工程投资操纵目标进行投资操纵，确保工程总投资不突破经评审批准的工程投资目标；2、依照建设单位的要求，管理造价咨询公司对工程总投资进行估算并对其审核，为建设单位提供准确决策根据；3、根据工程实际情况的变化对工程设计变更、现场签证的内容（如由于现场条件的变化而应增加的技术措施、调整设计方案等）及时做出检查、评审，并提出书面审核意见或者合理化建议，供建设单位参考决策；4、审核有关图纸，利用价值工程方法，组织协调设计单位，为建设单位提供优化建议；5、

11、提供对招标文件、评价方法与标底或者投标操纵价的咨询意见；6、参与或者组织召开与投资有关的工程会议；7、参与总承包、甲指分包、甲供材料、设备采购等经济合同的洽谈工作，提供有关询价服务；8、当索赔事项发生时，根据承发包合同，向建设单位提供咨询意见。及时处理各类索赔事宜，保护建设单位的利益；项目管理单位应实施严密的项目管理工作，尽可能避免索赔事件的发生；9、配合建设单位及时审核因设计变更、政策变更与现场签证等发生的费用，相应调整投资操纵目标，并向建设单位提供投资操纵动态分析报告；10、配合建设单位办理竣工结算。1.2.2.4合同管理良好的合同管理是项目管理的重要保障。要紧工作如下：1、根据工程特点，

12、对整个合同架构进行策划，使系列合同形成有机整体，避免合同缺陷，便于投资、进度与质量目标的实现；2、提供完善的合同模本，撰写各类工程合同文件（包含：勘察合同、监理合同、施工合同及采购合同等），把如何有利于项目投资、进度、质量、组织协调等管理思想写入合同之中，使合同成为管理各参建公司的有力根据，确保工程顺利完成；3、通过合同管理保证质量、进度、造价目标，组织合同的谈判，协助签订合同，避免出现不利于建设单位的合同条款，保护建设单位的利益；4、协助建设单位最终审定合同文件；5、协助或者代表建设单位履行合同义务与行使合同规定的相应权利；6、负责向有关公司解释合同条款；7、负责按合同规定对承包人或者供应商

13、的履约情况进行检查与督促；8、审核合同条款的修改与补充，修改意见须报建设单位批准；9、实行及时且严密的合同跟踪管理，严格操纵各方的履约行为，出现违约情况及时处理；10、处理承包人与供应商索赔，主张与行使建设单位的索赔与反索赔；11、及时处理各类纠纷、争议与索赔事宜，保护建设单位的利益；12、为建设单位降低违约风险，过程中及时提醒建设单位完成合同中规定的义务，若发生争议，则收集有利于建设单位的证据并协助建设单位参与合同纠纷的调解、仲裁、诉讼。1.2.2.5施工安全管理1、按照政府及行业管理的有关规定，协助建设单位办理工程安全监督报批等有关手续；2、制定本项目的安全施工要求，并督促各有关公司认真贯

14、彻、执行；3、明确施工单位的安全职责，负责督促指导施工单位做好安全生产施工，并督促检查安全生产施工目标、措施及其有关规章制度的制定与落实；4、协调施工总平面布置，合理分配交叉施工的时机与作业面，为各独立施工单位能够按时进场施工提供现场条件；5、对工地现场施工（生产）安全检查评分，通过日常管理，杜绝事故隐患；6、一旦发生意外事故，受托人应负责会同有关部门进行事故善后处理，查明原因，分清责任，及时制定与落实整改措施，并及时将事故调查情况书面上报建设单位，并提出事故处理意见供建设单位参考，并根据事故结果承担相应的管理责任；7、负责督促各公司加强安全培训教育，增强施工人员自我保护意识，负责建立安全施工

15、监督网络，检查安全施工落实情况，建立健全安全施工保证体系；8、设置专业安全生产管理工程师，制定安全生产管理细则，每日对现场情况如实记录，保证现场施工满足安全生产的要求；9、落实政府主管部门的有关规定，督促各承包商与建设单位签订安全施工协议；10、按照规定协助建设单位办好项目财产、人员等保险；Ik代表建设单位同意安全监督部门的检查，协调处理检查中遇到的问题；12、建设单位委托的其他工作。1.2.2.6文明施工管理1、制定本项目的文明施工管理制度、细则，并督促有关公司认真贯彻、执行；2、对工地现场进行文明施工管理，尽量减少施工对周边环境、市容、交通及市民生活的影响（包含泥浆、污水、噪声、粉尘、灯光及建筑垃圾等的影响；3、明确施工单位的文明施工职责，负责督促指导施工单位做好文明施工，创建“文明施工工地”，并督促检查安全文明施工目标、措施及其有关规章制度的制定与落实；4、按建设单位编