某电力管线工程施工组织设计方案.docx

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1、某电力管线工程施工组织设计方案施工组织某建设工程有限公司第一章编制说明及编制根据第1节编制说明一、本投标施工组织设计严格按照工程招标范围与招标文件对施工组织设计的要求进行编制。在人员、机械、材料调配、质量要求、进度安排等方面统一部署的原则下，由土建、安装二大专业构成。二、根据本工程设计特点、功能要求，本着对业主资金合理利用，对工程质量的高度责任感，我们的编制原则是“经济、合理、优质、高效”。三、本投标施工组织设计的编制，受到了我公司的高度重视与大力支持，公司将参加过类似工程施工的有关负责人召集在一起，形成方案编制专题小组,使用“对比优化、博采众长”的编制思路，力求本方案重点突出，针对性、可操作

2、性强。第二章工程概况一、工程简介：某路西起某西路,南至某大桥,全长约米,沟通某路与运河西路的某路长约米，某路（某西路某路段）新排*孔电力管廊,电力管位于道路左侧人行道内，距离人行道内侧米处,起点与某西路规划*孔电力管廊接通,终点与某路规划*孔电力管廊接通,电力管道过河时随桥架设。工程工期要求：天。要紧工程量：型直通井座型四通井座型三通井座型桥头井座型三通井座()*米(6)*米()*米(6)*米(e)*米二、工程施工特点、工程施工协调度大）本工程电力管道部份沿某西路某大桥路段铺设。施工场地无人流、车流。）、工期要求紧。根据建设方要求，工期为天。、工程质量要求高。本工程具有质量要求高，工程牵涉面广

3、，社会影响大，工期较为紧张等特点，因此要求务必精心组织，规范施工，确保工程质量万无一失，在施工准备阶段制定全面的切实可行施工计划，建立健全与完善质量的体系组织机构，并在施工过程中严格执行标准，按程序文件要求对工程质量进行跟踪、检查与操纵。同时材料人员严把材料设备关，杜绝不合格材料、设备、半成品进入施工现场。施工人员严把施工质量关，严格按有关规范与设计要求进行施工作业，操纵好各工序质量，杜绝不合格产品进入下道工序，实行质量“三检制”，把质量事故的苗头消灭在萌芽状态中。第三章施工部署一、施工总体目标我方将认真贯彻执行质量方针，“精心组织、规范施工、质量第一、信誉至上”o并优化组合调配施工技术力量，

4、在资源等方面全力予以保证。使用先进成熟的施工工艺，采取各项有力措施，确保工程高速、安全、文明施工，按合同要求及承诺全面完成工程任务，确保下列管理目标的实现。1、 工程质量目标工程一次交验合格，力争优良工程。2、 工程工期目标严格按照合同规定要求按时进场施工，并在施工全过程中采取各类抢工措施，合理组织施工工作，确保在2008年12月22日工程全部完工。3、 安全管理目标按建筑施工安全检查标准（）的规定，实现现场安全达标，杜绝死亡、重伤事故，重大设备、交通与火灾事故。4、 文明施工目标贯彻执行建设部建筑工程施工现场管理规定与中有关文明施工检查标准，强化施工现场管理工作，建成文明施工标准化现场。二、

5、施工组织与管理1、施工组织机构为确保该工程总体目标的实现，本着“科学组织，精心施工”的精神，按照重点工程施工的要求，在项目经理统一领导下，按照“项目法”施工模式实施管理。项目经理代表承包人对工程质量、进度、安全、文明施工、经济效益等全面负责。项目部经理机构由项目经理人，技术负责人人，下设施工员、质检员、安全员、材料员等人。实行项目经理负责制，负责主持该项目全面工作。2、管理职责项目经理负责组织健全各阶段现场项目部，全面履行施工合同，对总负责人负责。定期检查工程施工进度、施工质量、施工安全，并对工程施工生产的重大问题决策。此外，还应按施工组织设计与工程实际需要调配劳动力、机具、工具、设备、材料以

6、满足现场，按制定的施工目标领导、检查、监督项目部在工程施工各阶段的执行情况。项目部全面、具体负责现场施工组织管理工作，负责落实完成各项施工任务。同时还应强化项目部内容管理工作，并按照施工组织设计、专业施工方案、施工图纸、随机技术资料与国家有关施工验收规范等精心组织施工作业，制定各项工作实施计划，高标准、严要求、狠抓技术、质量、安全管理工作。此外，还应落实各项准备工作，贯彻执行各项制度与措施，切实操纵好施工进度、质量、安全，确保总体目标全面实现。3、协调管理协调行为应符合现行法律、法规与规章，不得损害各方与国家利益，并本着为用户服务的宗旨，保障施工有序进行，全面履行合同。协调应本着有理、有利、有

7、节进行，搞好情况各方的配合关系。三、施工配合严格执行甲方、设计院、监理单位发出的修改、变更、整改等有关通知,密切配合业主、设计院、监理单位搞好本工程的综合管理工作，使工程质量、进度更上一层楼。第四章要紧施工方法第1节施工流程一、施工放线。经有关部门验桩后，在设计走线所定的中心桩的两侧，分别划出石灰线为管槽的边线，两折角之间为直线。二、开挖方式：为保证工期，要紧采取大型挖机开挖，在机械无法挖掘，地下障碍较复杂或者沟槽边树木及围墙等密集地段使用人工挖掘，关于沟槽占据公路的及过街的混凝土先用切割机切割混凝土路面，然后再进行挖掘，以保证施工端面整齐，美观。三、沟槽挖深以设计图断面图所示为准。遇土质松软

8、地段，应按规定做好放坡与支撑措施，支撑以撑板形式为主，随挖土的加深及时安装，开始支撑的开挖沟槽深度不得超过，以后开挖与支撑交替进行，每次交替的深度宜为一。支撑应经常检查，当发现支撑件有弯曲、松动、移位或者劈裂等迹象时，应及时处理。四、管沟挖至设计管底标高后，在下管安装前，应按设计要求验槽，并对不达标处修整，槽底应检平，有超挖的，用素土与黄沙夯实至设计标高后方可下管安装。五、管槽两侧堆土不得高于米,且距槽口边缘不宜小于米;不得掩埋消火栓、管道闸阀、雨水口、测量标志与各类地下管道的井盖，以妨碍其正常使用。不得堆放于公路易造成交通阻碍的地方,应采取夜间及时运除余土。六、基础基坑开挖后采取基坑排水，施

9、工时采取潜水泵抽排水，并注意坑边坡的稳固与地基不被扰动。七、沟槽开挖完毕后，应立即浇筑垫层进行封闭。第3节电力保护管安装管槽开挖成形后，经建设、监理、沟槽施工单位、安装施工方四方验收合格后，才能进行安装工作。一、管道运输：、管道下车时，应轻拿轻放，不得直接自车上推下。、管道运至施工现场后，应堆码整齐，堆码高度小于IMo二、管道安装：1、 安装前对管材逐根检查，有无裂纹、弯曲质量等缺陷，按厂家技术要求进行安装。2、 用清洁抹布擦净管子的插入端外表面与同意端里面及橡胶密封圈。3、 保护管的连接与敷设：先将管子配置好，然后按顺序将管插接，其配管方法如下图所示，插管时可用机械（插管机）操作，也可用槌打

10、的方法插入。第4节电力井施工一、工艺流程垫层浇筑一井底及模板钢筋制安一浇筑井底碎一井壁钢筋及模板制安一浇筑井壁碎一井顶钢筋及模板制安f浇筑井顶碎一井内构件安装二、钢筋工程1、垫层浇好后，应进行底板钢筋的绑扎，底板钢筋的配制应在垫层浇筑前完成并分类堆放，钢筋绑扎前先在垫层面上放样，弹出池壁墙的轴线。绑扎时，严格按设计要求绑扎，先底层后上层，钢筋接头使用搭接，再安装好池壁墙的基础插筋。在安装绑扎钢筋的同时，也应安装好相应的预埋件，钢筋保护层应严格操纵。2、底板钢筋绑扎完成后，应进行立模，模板使用厚九夹板。3、钢筋接头使用搭接，受拉钢筋搭接长度，锚固不得小于，接头应相互错开，同一截面处钢筋接头数量不

11、得大于总数量的。遇孔洞时应尽量绕开不得截断，如务必截断时应与孔洞加固环筋焊接锚固。三、模板安装1、 模板使用厚九夹板，模板应平整，且拼缝严密不漏浆，并应有足够的刚度、强度。2、 模板构造应牢固稳固，可承受碎拌合物的侧压力与施工荷载，且应装拆方便。四、砂工程、碎的浇筑与振捣磴使用商品碎浇筑。）钢筋及模板工程验收合格后，即可开始浇捣碎，碎浇筑前把碎计划用量提早上报业主，以便业主有统一的安排。）碎浇捣时，施工员及质量员务必在现场监督指导，每次浇筑前，对振动器及其他操作人员进行技术交底。）浇筑砂前，模内的垃圾、泥土与钢筋上的油污等杂质，应清除干净并洒水湿润。、混凝土养护工作对防水税的养护要求较严，墙体

12、采取不拆模养护拆模时防水位的强度务必超过设计强度等级的,硅中心温度与环境温度之差，不得超过C,以防砂表面产生裂缝。混凝土拆模后派专人负责自然养护，浇水次数以能保持混凝土有足够的润湿状态，养护期通常很多于七昼夜。渗有缓凝剂的混凝土养护很多于，养护强度达到以上方能上人操作。拆模后该回填土的地方应立即回填土。、碎试件留置与编号混凝土试块按规定留设三组，一组为早期与结构同条件养护，用以确定混凝土拆模强度。二组为天标准强度，三组为天标准强度的备用试件.碎试件的留取、成型、编号、养护各环节要认真操纵，以提供试件代表性，正确反映混凝土结构的施工强度。试件编号应注明部位、时间、碎标号。试件送检应在天内进行，见

13、证取样的试件务必见证人送检。、质量标准及措施）碎原材料务必符合现行国家标准、施工及验收规范与设计的有关规定。）按设计要求校中加防水剂，防水剂应有出厂合格证及使用说明书，现场复验其各项性能指标应合格。施工缝处加止水条，该材料可遇水膨胀有效地防止结构渗水。）检查模板尺寸，牢固性，是否有缝隙、杂物，对欠缺之处应及时纠正。）检查配筋，钢筋保护层，预埋铁件，穿墙管等细部构造是否符合设计及规范要求。合格后填写隐蔽工程验收记录。）检查碎拌合物在运输、浇筑过程中有否离析现象，观察浇捣施工质量，发现问题及时纠正。五、沟槽回填：1、槽底至管顶范围内，素土回填，不得含有机物与成、石块等硬块2、管道回填应分层夯实进行

14、，每一层，用石夯、木夯夯实至。3、回填米以上，才能用土石混合夯填至原标高。4、由于施工现场不能堆放泥土，泥土在开挖时已进行外除，因此使用借土回填，但务必保持工作面的整洁。第五章施工准备计划本工程工期短，时间紧、任务重、质量要求高，资源投入量较大，因此，务必做好各方面的准备工作，加强管理，做到有序施工，以确保总体目标的实现。第1节技术资料准备一、施工技术准备序号工作内容完成时间执行部读图会审开工前项目经理,各专业技术负责人编制施工组织设计开工前项目技术总负责人,项目经理编制施工图预算开工前预算部制定进度计划开工前项目部制定加工件计划开工前项目部，材设部特殊工种培训开工前质安部二、施工资料准备工程

15、适用的要紧施工资料包含设计图纸、国家有关施工及验收规范、有关施工图集与相应的质量检验评定标准，详见下表所示：序号资料名称资料代号(一)设计图纸资料（二）本公司质量手册有关程序（三）现行有关施工验收规范、标准施工现场临时用电安全技术规范建筑施工安全检查标准工程建设施工现场焊接目视检验规范:工程测量规范现行有效有关图集建筑安装工程质量检验评定用表填写说明建筑工程文件归档整理规范混凝土结构工程施工质量验收规范建筑工程施工质量验收统一标准建设工程项目管理规范混凝土质量操纵标准一、要紧劳动力需用计划（高峰期）序号I种人数工作内容项目经理对工程现场进行全面管理负责有关协调工作。施工员负责各施工面的具体工作，确保工程的质量与安全、进度。