拆违封堵工程施工组织设计（DOC40页）.docx

《拆违封堵工程施工组织设计（DOC40页）.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《拆违封堵工程施工组织设计（DOC40页）.docx（38页珍藏版）》请在优知文库上搜索。

1、拆违封堵工程施工组织设计（DOC40页）一、工程概述2二、编制根据2三、质量目标与质量保证措施23.1 质量管理目标23.2 质量管理组织33. 3拆除封堵工程质量管理制度44. 4施工过程中质量操纵措施6四、安全防护与文明施工措施94.1安全管理方针与目标及承诺94. 2安全管理组织体系104. 3安全生产制度及检查措施134. 4拆除作业专项安全防护措施144. 5要紧施工机械及临电系统安全防护措施194. 6消防及保卫安全措施234. 7文明施工管理措施255. 8拆除过程中对周围建筑及地下管线保护措施26五、要紧分部分项工程施工方案与技术措施275. 1违建拆除及封堵工程概况：275.

2、 2违建拆除施工重点难点分析与应对措施285. 3违建拆除工程准备措施296. 4违建拆除清理工程施工方案30六、紧急情况处理措施与应急预案351. 1应急措施组织体系与职责356. 2机械伤害与交通事故紧急情况处理措施及预案367. 3触电紧急情况处理措施及预案378. 4劳资纠纷等紧急情况处理措施及预案38七、设备、材料的质量保证、进场计划及保证措施397.1 械设备进场计划及保证措施39施工组织设计一、工程概述1、工程概况：本工程名称之XXXXX开墙打洞封堵恢复工程。2、质量目标：达到国家及北京市工程质量验收规范合格标准。3、安全目标：杜绝轻、重安全事故，实现“五无”（即无重伤,无死亡，

3、无倒塌，无中毒，无火灾）；杜绝火灾事故，防止职业病的发生。杜绝安全管理不力而受到地方政府通报、处罚及主流媒体负面报道事件；安全隐患整改率100%；北京绿色安全文明工地。二、编制根据1、施工文件；2、根据现场考察获取的实际情况信息、；3、我公司IS09001系列质量体系程序操纵文件；4、我公司IS014001环境管理体系及GB/T28001-2001职业安全健康管理体系；5、我公司施工技术力量、以往施工经验及现场施工条件；6、建筑工程国家、行业、地方的要紧现行规范、规程；7、要紧图集、要紧法规与要紧标准GB50300-2013JGJ33-2012JGJ46-2005 12BJ1-1建筑工程施工质

4、量验收统一标准北京市建筑工程资料管理规程建筑机械使用安全技术规程施工现场临时用电安全技术规程工程做法三、质量目标与质量保证措施3.1 质量管理目标3L1总体质量目标确保施工项目达到中华人民共与国建筑工程施工质量统一验收标准的“合格”标准。3.2 质量管理组织建立由项目经理与质量总监领导，项目总工、专业工程师、质量负责人中间操纵、专职质量员检查的三级质量管理体系，形成由项目经理到各施工班组、各专业分包的质量管理网络。制定科学的组织保证体系，并明确各岗位职责，详见下图：组织保证体系图。质量组织保证体系图3. 2.1质量管理职责建立各级质量岗位责任制，明确各岗位的质量职责。这是保证工程质量目标顺利实

5、现的关键。(1)项目经理：目经理是质量管理工作的领导者与管理者，是工程质量的第一责任者，对工程质量终身负责；组织有关人员编制并落实项目质量策划。(2)质量总监：公司直接领导下，监督项目经理部的质量管理，参与组织工程质量策划，负责质量一票否决制的贯彻与执行。(3)项目总工：质量负有第一技术责任，负责组织编制项目质量策划；贯彻执行技术法规、规程、规范与涉及质量方面的有关规定、法令等具体领导质量管理工作，领导组织开展QC小组活动。(4)质量部：产品的交验质量负责，负责向监理单位报验分部分项工程资料，并协同工长作好现场的检查工作；随时指出工程上的质量问题，并协同现场技术协调部编制质量问题处理措施与不合

6、格品纠正措施；定时向公司上报质量月报，组织开展QC小组活动。(5)商务部：好旬(周)作业计划；按合同质量目标对各配属队伍、各专业公司进行监督与管理。(6)技术部：督、检查配属队伍对施工组织设计与施工技术方案实施情况；负责对分承包方的技术交底，并检查是否按交底要求施工；推广新技术、新材料、新工艺；收集、储存好有关的技术资料，检查施工技术资料是否与施工进度同步、分供方采购材料质量的操纵；参加图纸会审。(7)工程部：织施工过程中的质量自检，并提出自检报告，对工程质量负责；施工过程中矛盾与问题的处理；负责QC活动的开展与指导；参与质量事故的处理；参加隐蔽验收，中间结构验收与交验收；负责安全生产；负责对

7、机械设备的管理；参与样板的审议、修改、检验、实施与首检；核定分部、分项工程质量，准确真实反映工程施工质量状况。(8)物资部：责项目的物资供应。组织进场材料，设备的检验与验收。制订进场材料计划与定货计划；材料、设备样品与有关资料的汇合、贮存归档工作；负责对限额领料的管理，对项目材料成本核算负责；负责各分包材料、设备进出场及半成品加工动态统计的工作。配合技术、质量部门负责分供方资质有考察、推荐工作；负责对项目要紧材料进场时间、进场计划的安排。3. 3拆除封堵工程质量管理制度为确保工程质量目标的实现，根据本工程所包含的分部分项工程,确定下列质量操纵点及创优计划。公司质量部将在工程的适当阶段，对创优过

8、程中应注意的质量问题，各项奖项的评选办法、申报程序、注意事项等对本项目经理有关人员进行专项培训。3.3.1人员教育、培训(1)各分部及分包单位进场后，我公司组织其管理人员进行一次工程的管理交底，将我公司内的管理要求向参施单位进行布置。(2)各分部及分包单位应在工人进场后，要组织工人、班组进行质量方面的教育。我公司要检查记录。跨年度施工的单位，每年年初开工时与新工人进场时都要做质量教育。质量培训要在上岗前组织,采取演示、实际操作、考试、观摩等形式，也可结合样板施工。我公司采取现场监督的形式参与或者检查其培训记录。(3)不通过培训的班组、工人原则上不得上岗施工。假如通过教育培训后，由于施工水平低的

9、原因，造成检验批不合格,应及时清退。若未通过培训，我公司要对有关单位进行处罚。(4)开工前针对该工程特点，项目总工程师负责组织有关部门及人员编写本项目的质量意识教育计划。计划内容包含公司质量方针、项目质量目标、项目创优计划、项目质量计划、技术法规、规程、工艺、公法与质量验评标准等。通过教育提高各类管理人员与分包单位施工人员的质量意识，人人树立“百年大计、质量第一”的思想，并贯穿到实际工作中去，以确保项目创优计划的顺利实现。(5)项目各级管理人员的质量操纵教育由项目经理部总工程师及现场经理负责组织教育；参与施工的各分包方各级管理人员由项目质量总监负责组织进行教育；施工操作人员由各分包方组织教育，

10、现场责任工程师及专业监理工程师要对分包方进行教育的情况予以监督与检查。(6)项目对班组长及要紧施工人员，按不一致专业进行技术、工艺、质量综合培训，未经培训或者培训部与各的分包队伍不同意进场施工。(7)项目要责成分包建立责任制，并将项目的质量保证体系贯彻落实到各自施工质量管理中，并督促其对各项工作落实。(8)资料管理人员培训公司质量部将在工程开工前期，按建筑工程资料管理规程规定对本项目有关人员进行资料管理培训。3.3.2建立物资材料采购管理制度(1)材料供应商的选择：所有材料与设备供应商等均要使用全方位、多角度的选择方式，以产品质量优良、材料价格合理、施工成品质量优良为材料选型、定位的标准。材料

11、、半成品及成品进场要按规范、图纸与施工要求严格检验，不合格的立即退货。(3)材料计划：工程施工前，技术部根据施工图纸与施工方案，编制结构、施工材料备料计划与要紧设备材料考察、进货计划。每月技术部根据工程进度情况做月材料计划，并经项目总工审批。材料计划中明确材料的规格、型号、数量、质量标准。(4)材料选用：由采购供应部确认厂家的资质与材料质量、性能。关于重要的材料设备或者发包人与监理认为需要的，进行现场样品封存，会同发包人与监理进行质量鉴定并确认后，方可用于施工。(5)材料进场检验：由质量与技术负责人进行材料质量检验，(根据国家规范要求进行材料复试)，合格后材料部门收料、入库，技术部开限额发料单

12、,物资设备部发料。对不合格的材料，进行退货处理。严禁不合格材料入库与使用，确保工程中所用的材料100%合格。检验与试验的项目应根据国家有关施工规范、标准等确定。3.4施工过程中质量操纵措施工程的质量操纵是从分项子分项工程质量、分部子分部工程质量到单位工程质量的系统操纵过程，也是从一个对投入原材料的质量操纵开始，直到完成工程质量检验为止的全过程系统工程。3.4.1质量计划的编制、实施(1)质量计划编制前由项目主任工程师组织经理部各部室召开策划研讨会，结合工程合同质量目标，对工程质量计划的编制提出有针对性的意见与建议，对已经明确的分包单位，可邀其参加讨论，项目经理部总工程师根据策划研讨会会议纪要组

13、织质量计划。(2)质量计划作为对外保证工程质量与对内质量操纵的根据，将表达工序、检验批、分项工程、分部工程到单位工程的过程操纵，表达从资源投入到工程质量最终检验与试验的全过程操纵。3.4.2施工准备阶段的质量操纵措施(D本工程施工合同签定后，项目经理部总工程师将按合同要求向招标人索要有关图纸与技术资料，由专人管理并公布有效文件清单。(2)项目经理部总工程师主持图纸会审，并按专业形成图纸会审记录，报招标人以便设计做好设计交底准备。(3)对出图深度不足的的部分由专业分包商进行专业设计的部分的工程内容，组织有关方面进行深化设计。(4)项目经理部项目经理根据质量计划中对工程分包与物资采购的规定，评价并

14、选择分包人与供应商，并由专人储存评价记录。(5)由项目经理部项目经理与总工程师组织对全体施工人员进行质量知识(规范、规程、标准、图纸、合同等)的培训，培训完毕进行考核，由专人储存培训与考核记录。(6)由项目经理部项目经理主持设备、计划、预算等管理人员召开生产计划准备会，做好各类施工准备工作。3.4.4施工过程中材料的质量管理操纵措施(1)材料、设备采购的保证体系：材料进场严格执行专业验收、专职质检员验收、报请监理、业主验收的程序。材料、半成品及成品进场要按规范、图纸与施工要求严格检验，不合格的立即退货。(3)施工材料储存：现场小型材料(如焊条、配件等)将贮存在干燥通风的库房中；大型材料(如钢管

15、等)将贮存在干燥通风的专用露天堆放场地，采取合理的堆放方式与保护措施，防止设备材料因日晒雨淋而锈蚀或者损坏；关于易燃易爆材料(如油漆、汽油、氧气、乙烘材料等)要将其分别存放于通风性能良好、远离火源库房内，并配备齐全的消防措施(如灭火器等)。所有材料均要堆放要求整齐，并挂上标识牌。(4)施工材料保管及运输：已办理领用手续的原材料、半成品的出库运输与场内二次搬运由施工班组负责保证其安全，专业工长监督,为防止因产品搬运不当而变形与损坏，在搬运前搬运负责人务必会同搬运人员一起制定搬运方法，落实搬运措施，防止倾斜、散落而造成设备构件的损坏，并明确个人分工与安全注意事项。(5)施工材料进场、验证：资验证以施工现场验证为准。材料进场时须经专人负责验证，对某些特殊部位的材料会同监理、建设单位共同进行严格验收，严肃管理制度，对各类材料按规范与规定。施工材料进场、验证流程图如下所示：材料进场检验，经检验合格的材料“3.4.5工序操纵措施施工作业人员应按照有关规定经考核后持证上岗；施工管理人员与操作人员应按照操作规程、作业指导书与技术交底进行施工；工序的检验与试验应符合工程检验与试验的规定，对查出的质量问题应按照不合格操纵程序及时处置；施工管理人员应记录工序施工情况，并储存施工日志。3