小区园林景观工程施工方案.docx

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1、目录第一章编译说明31.1 编译依据31.2 编译说明31.3 施工指南4第二章概述6第三章建设组织和管理组织83.1 机构形式83.2 指挥系统83.3 生产质量、安全、文明施工、精益求精、合规监控体系93.4 联络协调系统143.5 人员名单职称、职称、简历14第四章施工布置和临时设施布置164.1 施工便道和现场运输道路布置及达标等级164.2 生活、办公等临时设施的临时布置及达到的标准和等级164.3 施工给水供电方案164.4 主要施工设备、设备布置及达标情况174.5 文明施工围护、绿化、场地硬化达到的标准和等级17第五章施工方案及施工方法185.1 施工条件、施工方案与施工方法的

2、关系185.2 施工布局合理，施工顺序合理185.3 施工过程的项目分工，各分工与流程之间的联系195.4 施工工艺、施工方法中采用的新技术、新工法等新技术215.5 施工设备的选择225.6 主要部门、子项目及关键工序的施工控制技术25第六章施工进度表546.1 建设周期及依据54计划建设工期：详见附件3546.2 施工过程中的工种、数量和劳动力曲线、机械班次、规格、数量的安排和调度.556.4 物资和资金使用计划56第七章建设工期、质量安全、文明环保目标和保障体系607.1 建设工期、质量、安全、文明、环保目标607.2 组织617.3 机构647.4 实现工期、质量、安全、文明、环保目标

3、的技术措施697.5 5实施方法和措施89第八章产品保护措施97第九章质量保证措施和承诺101附表一、项目施工单位人员名单附表2、本项目园林绿化工程施工方案附表3本项目园林绿化工程进度计划第一章编译说明1.1编译依据编制本建设方案的主要依据是：1、现行国家工程建设规范、法规和技术标准；2、广东省、广州市有关政策和文件；3、我公司IS09001:2000质量体系文件；4、我公司多年同类园林建筑安装工程施工经验、施工管理能力和技术装备水平。1.2 编译说明对于本项目的建设，我公司以极大的热情，满怀真诚的愿意与建设单位和监理单位合作。施工方下达任务书后，立即组织相关人员仔细阅读施工图纸，了解现场情况

4、。在编制计划时，我们尽可能多地收集了有关该项R的信息。计划中提出的技术措施可以反映项目的绩效。实际的。本项目建设过程中，依托企业雄厚的综合实力、精良的技术装备和丰富的管理经验，将依托我公司的管理、技术和装备优势，将该项目列为我公司重点项目。.为后盾，我们在施工中遵守法律法规，信守合同，精心组织，确保工程高质量、按期、高效地完成，拿出让业主满意的优质产品.由于工程项目较多，且该项目工期紧，预计将有更多的团队和人员参与施工。为便于管理，在后期的建设中，我公司将采取以园林建设工程建设为主，配合安装的原则。在本次施工方案中，也充分考虑了这些因素，特别是在进度安排、流程插入、施工流程等方面，也充分考虑了

5、施工部署和安排。施工单位将统筹兼顾时空方方面面，综合协调，确保工程质量达到业主要求，力争获得优秀模范奖；工期应早于业主规定的工期，安全文明施工达到一流水平。本建设方案提出的方案、方法和措施，应当具体、实用、针对性强。同时，我们积极、审慎地推广应用先进的施工新技术、新工艺、新材料，对质量、工期、要求要求科学技术。益处。在编制本建设方案时，我们坚持质量一流、工期一流、为业主争取利益、为企业争信誉的指导思想。工程的建设工期、质量目标、施工部署和组织、各项技术措施的提出和应用、主要施工方法和设备、材料投入、成品保护、文明施工等诸多方面都应充分考虑。可能，应突出其科学性。、适用性和针对性。1.3 施工指

6、南1、严格按照项目文件规定的内容，积极响应。2、建立高效、精干的项目管理部门，调动专业的施工队伍和精良的施工机械设备，全面落实项目管理，强化系统管理理念，提高项目管理部门的协调控制能力和应变能力，使项目建设将始终保持有序、可控的状态。3、认真执行项目建设管理规范，是保证项目建设规范有序建设的基本原则。项目管理部应按IS09001：2000质量保证体系方案文件的要求编制质量保证计划和质量检验计划；项目管理部应根据施工组织设计和技术管理工作规范的内容，编制各分项的施工计划。项目部按照质量保证计划、质量检验计划、施工组织设计和技术管理工作规范进行自查，公司按上述内容进行监督检查。4,积极稳妥推广应用

7、先进的施工新技术、新工艺、新材料，向科技要质量、要工期、要效率。5、编制质量计划，确定安全文明施工目标，严把质量关，为打造本工程“优秀样板”奠定基础。第二章概述1.1 项目概述项目名称：广州光大花园J区园林绿化工程建设单位：广州光大花园房地产开发有限公司建设地点：广州市工业大道光大花园内建设范围：J区园林绿化工程包括J1-J8楼住宅群、配套幼儿园、连接D区与水荣路的河轴线等全范围内为您提供的所有园林绿化工程。1.2 本项目特点、要求、工程量、材料量2. 2.1工程特点：这个项目涉及很多专业，交叉操作也很多。现场道路和施工现场条件受到各种固定限制，因此各专业项目的交叉、衔接与配合显得尤为重要。3

8、. 2.2工程要求：1、本项目质量标准要求合格，力争打造广州市优秀样板。项目使用的材料、工程技术和质量应严格按照国家有关规范和规定执行。工程质量不符合设计要求且质量不合格的，招标人可要求中标人停工返工，返工费用由中标人承担，工期不予计算。扩展。2.开始日期暂定2009年5月15日，完成日期暂定2010年6月15Qo具体分期施工要求以甲方现场通知为准。3、施工单位文明施工，必须符合广州市建委安全文明样板场地标准，做好围护栏和施工临时道路的养护和保洁工作。2.3 自然条件和天气条件广州地处热带、亚热带季风气候区，濒临南海。海洋和大陆对广州气候的影响非常明显，属于亚热带海洋性气候。广州年平均降雨量1

9、777.7毫米，最多2394.9毫米，最少972.2毫米；暴雨和台风是广州经常出现的灾害性天气，平均每年有7-8场暴雨，最大日降雨量可达367.8毫米，年均367.8毫米。有2-3个台风。广州年平均气温22.1,极端最高气温38.2C(7月出现)，极端最低气温-0.5(1月出现)。盛行东风，其次为东北风，最大瞬时风速为12(35ms),最大平均风速为10(26ms)o2.4 建设范围及地质水文条件主要施工位置在建筑物地下室结构的屋顶上。其他市政排水排污系统主要分布在主楼外围。地质主要为人工堆积层、冲积层和残留层。由于地下水靠近珠江，因此水源丰富。地下水随珠江涨潮而变化，总则埋在地下0.5至1.

10、0米的深度。第三章建设组织和管理组织3.1机构形式本项目采用项目经理负责制，成立“广州光大花园J区园林绿化项目部”。项目经理由公司委派驻地，全面管理项目的工程事务和日常工作，协调内外关系，确保项目质量。、安全、进步全责。下属由项目经理组成。组织如下：会议接待一 治安保卫) I行政后勤 成本核算 财务计划 设备管理 材料采购 施工监测 文明环保 I质量安全 施工技术 总包协调3.2指挥系统公司成立广州光大花园J区园林绿化项目部，并给予项目部强有力的技术支持，充分发挥公司的强大优势。项目经理部下设项目经理、副经理2名，项目总工程师（技术负责人）1名，下设三部一室，即：工程技术部、物资装备部、计划财

11、务部、办公室。详情请参考上图：项目经理：全面负责项目部的工作，按照既定的工期、质量、成本控制、安全文明施工等管理目标，按照项目部的要求，组织全过程的具体实施。ISo9001质量控制体系。副经理：协助项目经理工作，负责物流生活、安全文明建设。项目总工程师（或技术负责人，下同）：协助项目经理，监督施工技术，质量监控，指导制定详细的施工方案，处理各种技术问题，主持工程技术会议，组织工程、质量检验工作，最终实现工程质量管理目标，管理工程预结算工作。工程技术部：负责项目全过程的具体技术管理，负责施工现场调度、技术管理、施工测量、检验检测、安全环保文明施工管理、临时水电管理、设备安装维护，人工预付结算。物

12、资设备部：根据项目特点、技术要求和进度，编制物资、设备、物资供应计划，负责组织物资、机械、设备的采购、供应、交付、入库。计划财务部：编制详细的经营计划和资金使用计划，进行成本分析计算，编制工程结算资料。办公室：负责施工现场的日常行政事务，接待客人及对外沟通，编制劳动工资计划，做好后勤、治安保卫工作。我公司召开内部工作会议，及时成立了项目管理部。下面成立了三个施工队。每个团队根据需要分成若干个施工组，每个组负责各专业工种的施工。3.3 生产质量、安全、文明施工、精益求精、合规监控体系根据质量目标：从施工准备到竣工验收，每个施工阶段都要进行有效控制，使所有参与施工的人员有一个明确的目标计划，一次达

13、到争创一流的目标。1.项目创建质量主控制图质量保证体系图确保安全生产安全整改安全保障体系图三、具体优化措施1）认真贯彻IS09001质量保证标准，规范项目管理部门的各项质量活动，严格按照IS09001质量标准进行施工管理，通过完成各项质量目标，确保工程质量目标的实现。部门和职位。2）建立工程档案，实行工程质量终身责任制。3）建立优秀的管理组织部，由技术总监直接领导。4）认真制定奖惩制度，将质量目标分解落实到每一位经营者，实现创优目标奖励的激励政策。5）做好前期技术准备工作，包括审图、编制和批准子项目施工技术方案等，确保施工过程得到有效控制。对于容易出现质量问题的部位，提前制定了预防措施。6）建

14、立健全监督机制。项目质量安全部有专职质量安全员2名，技术过硬，懂业务，责任心强，敢于管理。一套规章制度，建立标准化的工作程序。单位职能部门按季度对项目进行监督检查，并进行跟踪管理。,确保作业质量。8）重点关注以下几个方面：a、严格执行施工队伍进场的进场教育制度，质量安全人员和施工技术人员分别对其进行安全管理体系教育、质量意识教育和操作技能教育。b、加强岗位培训。对一些高、难、新技术岗位，施工人员由技术工人培训，进行岗位技术培训。C、指定专人管理，跟踪施工，跟踪检查，听从指导，发现问题及时整改。do保持团队相对稳定，生活中关心帮助，解决他们的后顾之忧。已实施优质优价，调动群众创建优质名牌的积极性

15、，促进工程质量提升。4、严把材料关，杜绝劣质材料进场。所有采购的材料和设备必须符合设计和规范要求，并提供产品合格证书和检验材料。对来料及各种设备的采购和供应，严格执行客户提供的产品控制程序、产品标识和追溯程序、来料检验检测程序、采购程序;检验”（即对规格、品种、质量、数量进行检验）和“三把关”（材料人员检查、技术人员检查、施工操作人员检查）制度；确保只有合格的原材料才能进入下一道工序，为提高工程质量奠定了良好的基础。建立监督证人抽查检验制度。所有材料的检验和测试必须有主管见证，严格控制材料的质量。5、严格的流程管理加强工程建设全过程质量管理，严格按照过程控制程序实施监控，特别是列入重点工序和特殊工序的工序，从材料采购、入库检验、施工过程检验、重点难点技术攻关、特殊工艺对工型合格证、所用机械设备能力试验、