劳动力安排计划.docx

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1、劳动力安排计划1劳动力安排1.1劳动力安排本工程施工项目繁杂，施工期间交叉作业频繁，工期紧，任务重。结合施工进度制定劳动力需用计划及配置管理为保证本工程所需的人力资源，我司在工程开工前必须制定切实可行的劳动力需用计划，并按计划组织足够的劳动力资源，一旦工程需要，可立即满足工程施工需要。若中标本项目，新招劳动力优先考虑贫困劳动力，且贫困劳动力不低于新招录人员数量的10%；高峰期投入劳动力在约见下附表三。具体数量详见：工种按工程施工阶段投入劳动力情况60天120天180天240天300天360天420天480天540天管理人员212121212121212121技术质检人员102020202020

2、202020测量人员51010101010101010试验人员51010101010101010安全员444444444电工666666444机修工488888888电焊工1825252525251566钻机操作工505050202020000架子工163030303030301510混凝土工156060606060603015模板工206565656565652010钢筋工208080808080303010瓦工84040404040201510泥工5505050505050208起重工41616161616842钾工5151515151515153钳工5131313131313134潜水工

3、420202020201444机械使用工52525252525151510汽车司机51515151515151510材料工255555555水电安装工53030303030303010普工408080808080808030合计2826986986686686685423942242劳动力投入保障及管理措施2.1、劳动力配备原则1、选择专业过硬、善于吃苦的优秀劳务队伍，保证工程顺利进行。2、根据施工方案实施要求及施工进度计划和劳动力配置计划的要求，提前落实组织劳动力进场的准备工作，并建立相应的组织领导体系和管理保证制度。3、在做好上述计划落实后，另外做好施工劳动力安排预备计划，已备在必要时能够

4、随时召集调用，作为确保合同工期的一项必要措施。4、与各班组签订本工程具体的施工任务合同、施工安全协议书及其他有关承诺和保证文件，明确其工作项目和范围、工作目标施工要求、奖罚措施等事项，以满足本工程项目整体的要求。5、充分发挥我司在施工组织管理方面的优势，将有关施工队、班组由项目部及其管理人员按工序、分区域、交叉施工作出详细安排。6、对现场的施工队伍进行严格的资格审查，对审查合格的也必须做好技术、安全交底、职业道德教育等方面的工作。7、未经项目部质量、安全培训的施工工人不允许上岗。22、劳动力保证措施为确保工期如期完成，我们将选用优良的施工队伍，并按工种需求选择专业施工队伍。我们将采取如下措施：

5、1、编制劳动力需用量计划：施工前根据施工进度计划、施工阶段的划分、各个专业工种的需要、劳动定额，编制切实可行的劳动力需用量计划。2、进行岗前培训：根据工程分项工程的特殊要求，做好岗前岗位技术培训，提高劳动者的操作技能，加强质量意识教育，组织学习国家有关规范、标准、规程、进行施工组织设计的总设计交底，使施工人员了解该工程的特点，以熟练规范的要求，高质量地完成额定任务，确保计划用量，满足施工生产需要。3、在本工程范围内根据施工进度的需要对各个施工队进行必要的调节,实行动态管理，使之合理流动，达到最佳劳动效率。4、制定合理可行的激励机制，充分调动广大职工的积极性、创造性，为工程成本的降低尽力。5、做

6、好职工的后勤保障工作：在大批人员进场之后，责成有关职能部门的有关人员做好后勤工作的安排，主要解决职工的衣、食、住、行等问题。确保职工无后顾之忧，安心现场工作。6、对于整个项目施工，保证劳动力需求配备计划按时实现，根据进度计划、工程量和流水段划分合理安排劳动力和设备，保证按照进度计划的要求完成施工任务。7、做好劳动力的动态调配工作，抓关键工序，在关键工序延期时，可抽调劳动力集中突击施工，确保关键线路按时完工。8、加强班组建设，做到分工和人员搭配合理，提高工效，做到不停工待料和窝工现象。2.3、劳务队伍管理1、将选用与我司合作多年，技术力量过硬，并有多年施工经验的劳务队伍，参与本工程。2、经考察、

7、审核确定录用的劳务施工队伍（企业）受公司和项目部双重领导。3、录用后的劳务施工队伍在正常施工期间，未经项目部批准，擅自撤走工人，对工程造成影响的，项目部上报公司对违规劳务队伍进行经济处罚。4、工程结束拟退场的队伍在接到通知后的5天内全部退场。因各种原因被辞退的队伍可留2至3人结算处理有关问题，其它人员必须在3天内全部撤离，无故拖延，项目部上报公司有权处以相应的罚款。5、劳务队伍不得随意更换施工队长，坚持合法用工。6、劳务队伍未按双方商定内容进场且管理水平低、素质差，不能满足招标单位需要的，项目部有权要求立即调整队伍。其责任和经济损失均由劳务队伍承担。7、监督劳务施工队伍管理过程中的廉政建设。如

8、发现此类问题，项目部将对劳务队伍及有关人员进行处罚。性质严重或产生的后果严重的将更换劳务队伍或勒令调离相关人员。8、所有劳务人员进场前全部进行体检，身体合格方可雇佣，保证现场不会出现流行性疾病。9、进场前为所有劳务人员购买人身保险和办理上岗证。10、劳务工人必须进行入场教育和安全、技术交底，并组织学习项目部制订的有关劳务人员管理制度。2.4、农忙季节稳定工人的特殊措施1、农忙季节管理人员坚守工作岗位，不请假、不脱岗，全部跟班作业。2、采取提高工人待遇，改善工人生活，农忙时节不放假，保证工程连续施工、顺利施工，以便提前工期计划的落实。3、与劳力组织负责人签订责任状，保证人员充足，同时认真做好职工

9、思想工作，不许停工，否则给予处罚。达到上述要求，制定经济激励机制，农忙期间给与适当补助，以确保正常施工。4、加强现场组织与协调，保证农忙季节充足的劳动力。5、各种地材在农忙前提前准备齐全，后勤各专业班组以工程为主，时刻准备着调配。6、认真安排好农忙节假日期间的生产进度计划。7、对农忙节假日期间出全勤的一线工人给予适当补贴，在农忙期间加强对工人的慰问，发现不稳定因素及时解决。8、随时抽查工人的生产考勤，对农忙节假日期间不严格遵守劳动纪律、旷工的职工进行批评教育，并进行罚款。9、认真安排好农忙节假日期间职工的休息，不能过分延长职工的工作时间，对特殊情况合理布置休息，采用轮休制。10、增加福利开支，

10、备足医药保健品和降温饮料，确保职工身体健康。11、建立在农忙期间施工人数检查制度，加强农忙期间劳动出勤管理,项目部要建立自己的检查小组，每天检查出勤人员，并做好记录，定期向项目部汇报。2.5、节假日加班保证措施1、我司对赶工工程历来有节假日加班的传统，其职工队伍不会因本工程节假日正常施工而出现人心不稳的情况。2、我司职工及外聘工人均与我司签订了相关合同，其管理群及作业队伍群相对较为稳定，节假日施工易于保证。3、我司在本工程施工中，将依据劳动法及相关法律法规文件，对本工程节假日施工人员提供一定的补贴，以提高施工人员的工作积极性，保证节假日正常施工。4、处理好节假日对施工进度带来的影响：节假日工人的心理均会产生波动，如处理不好，将对工期带来不良影响。遇节假日，为确保正常生产，在思想上对工人进行教导，同时在后勤、福利上加以保证。5、我司拥有一大批相对固定、实力雄厚的材料供应商，实行强强联合，在长期合作中形成了相对固定的合作关系，对材料供应能力能够得到充分的保证，对于材料采购工作年、季度、月计划要求做到提前储备，保证节假日期间材料使用的正常保证。