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1、多度老核表(成本、透度)为加强代建、集中建设项目的管理,提高项目各参建方合同履约水平,实现项目总体建设目标,结合公司实际,制定参建单位一施工单位成本、进度的季度考核表,考核标准从成本控制、进度管理等方面对项目管理进行量化打分,考核项目见下表。项目名称:考核项目要求评分标准扣分及原因成本控制(50分)根据项目进度按时编制资金使用计划,做好变更、工程进度款的审核,并定期与建设单位进行核查,严格保障民工工资1 .未根据项目建设进度、资金需求编制年度建设资金使用计划,扣5分;2 .未按规定及时做好项目变更签证的审核、备案等事项的,扣10分;3 .未按规定及时做好工程进度款审批的,扣5分;4 .未按规定
2、对项目开设民工专户,专款专用,挤占挪用建设资金的,或台帐资料不全的,扣5分;5 .未定期与建设单位进行台帐核查、没有台帐核查记录的,扣5分。进度管理(50分)建立健全项目进度动态管理机制,按时编制并上报各项进度计划。1 .未编制项目总进度计划、月度进度计划、周进度计划的,缺一项扣5分;项目进度计划未上墙公示的,扣5分;2 .未建立计划执行、过程控制、问题分析、持续改进、动态管理的工作机制的,或机制不完善的,扣1-10分;3 .未完成项目建设进度目标的,每个目标扣5-10分。考核项目要求评分标准扣分及原因在全过程中真实、全面、准确的记录施工日志,并严格做好会议记录、施工记录、影像资料以及其他重要
3、文件资料的整理和保存。1 .未建立例会、协调会等会议记录台帐的,扣5分;2 .未建立施工日志、安全日志台帐,或日志未能如实反映施工情况、重要信息记录缺项的,扣5分;3 .施工日志记录人及审核人不符合要求或记录、审核不及时的,扣5分;4 .未落实日报制度,或日报记录不全的,扣5分;5 .未及时整理保存各类施工资料,并确保其真实、齐全、完整、有效的,每处扣1分。良好行为在责任期内认真履行相关职责,各项目标管控到位。1 .在区、市级各类检查考评中获得奖励的,加3分;2 .在省级及以上各类检查考评中获得奖励的,加5分。不良行为1.存在其他问题的,酌情扣分。单位考核得分说明:本表基础:100分,根据评分标准,单位考核得分是指从基础分中加上良好行为得分,减去不良行为扣分。检查组负责人(签字):被检查单位(签字或盖章):检查时间:年月日