心理学胜任素质词典培养他人(DEV)行为描述.docx

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1、等级A-IA-OA+1A+2心理学胜任素质词典培养他人(DEV)行为描述【定义】有培养他人的意愿与倾向,关注他们的潜能与可塑性,并在实际工作中帮助其成长。 鼓励成长鼓励下属“与企业共同成长”,容忍失败,给予下属学习实践的时间;能够把下属的成功看成是自己的成功而不是威胁。 经验传授不保守不封闭,愿意与他人分享成败的经验。 积极引导向下属表达积极的期待,告诉他们你希望并相信他们可以达成更高的目标。 拓展空间重视培训和职业发展通道的设计,为员工实践所学创造更多机会,使得员工有更大的成长空间。 建议与反馈根据他人特点,给予必要的指导和建设性意见,积极提供反馈,帮助他们更快成长。行为描述认为培养储备干部

2、只是人力资源部门的任务,对于企业内部培训热情不高。从未给现有的员工制定相应的职业生涯;很少给予下属学习与实践机会。认识到为企业培养储备干部的重要性;遇到培训的机会,愿意让员工去尝试,会为员工的未来作一些考虑,但是生涯规划较少;会在自己工作的基础上,帮助他人;愿意给下属学习与实践机会。将”为企业的明天培养接班人”视为自己必须做好的本职工作;支持员工培训,落实“三高人才”等职业生涯管理方案;愿意通过自己的努力和帮助,使他人做的更好;给下属提供学习和实践机会,并鼓励他们不要害怕错误。有着培养他人的强烈意愿和倾向,鼓励员工与企业一起成长:关注员工的潜质与可塑性,注重分类别培养,在实际工作中不断帮助他们成长。

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