张媛-战略绩效-组织绩效盈利（3天）.docx

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1、课程主题：组织绩效盈利【课程背景】在长期的战略绩效咨询工作中，我们接触了大量的企业面临的战略落地，绩效落地和激励方面的问题。我们发现 只有不到20%的企业具备清晰的战略和战略落地的路径！ 只有不到5%的企业能够战略目标分解，结合绩效和其他激励工具真正落地。 几乎很少有企业正在能够培养组织绩效力，激发员工动力。组织绩效落地的关键，在于统一战略目标，分解战略路径，最重要的是，形成组织绩效能力和绩效文化。很多企业没有统一的战略目标，战略路径无法分解，最重要的是，无法将绩效指标系统和管理层的绩效能力提升进行融合，张媛老师融汇国内顶尖战略绩效菅理专家，精炼上百个咨询项目的成功经验，推出企业战略绩效落地教

2、练式实战课程组织绩效盈利。建立企业绩效生态系统【课程收益】通过战略绩效解码课程，企业可以获得以下四项收益：1、理清战略，统一思想。目标，是企业的第一要务，通过战略地图等工具,统一目标，凝聚人心，聚沙成塔，集思广益，找出公司战略目标实现的关键要素及因果关系，聚焦核心价值链，洞悉企业致胜之道。2、层层分解，提炼指标。通过价值树模型分解关键成功因子，里程碑任务和时间节点，对应各子任务提取指标，形成工作计划和预算，形成战略的有效落地，和组织结构的调整依据。将目标管理,计划管理，绩效管理和预算管理进行有机结合。3、绩效管控，整合激励。在绩效落地的同时，整合行动积分，小组制，阿米巴等激励模式的优点,实现整

3、合和全面激励。4、持续改进，培植企业绩效力。通过绩效改进流程，融合绩效咨询和教练技术，培养教练式绩效改进能力和绩效文化，内化员工的自我管理和管理层的绩效管理能力，将指标库真正变成组织绩效能力。【培训对象】1、企业负责人2、中高管团队3、人力资源负责人4、核心员工和储备管理层【课程特点】本课程具有咨询式、互动式、教练式三大特点：1、咨询式在培训之前，经过行业调研和企业内部访谈，出具访谈报告和管理诊断报告，诊断企业情况制定课程内容，针对企业战略目标和利润，业绩达成进行战略分解。2、互动式与传统的讲授式培训不同，导师会将学员进行分组，让学员之间形成互动和体验。同时，针对本企业利润和业绩目标，以及实现

4、目标的路径，通过学员之间的头脑风暴集思广益，大大提升学习效果，凝聚团队。3、教练式所谓教练式培训，是指激活学员自己解决问题的能力，授人以鱼，更要授人以渔。培养学员举一反三的实战能力，这样才能让企业真正独立运行绩效管理系统。在整个培训过程中，讲师的主要作用是引领,启发和建构,沙盘模拟企业的情况,汇聚团队智慧，达成统合纵效。【课程大纲】年度战略解码课程内容共分为四大模块，具体内容如下：第一模块：战略规划掠理7课时1、战略梳理的六个问题 使命：企业存在的价值和意义是什么？ 愿景：未来5-10年我们将发展到什么程度? 核心价值观：我们推崇的价值理念是什么？ 战略定位：我们在客户心中的形象地位是什么？

5、业务布局：我们今天、明天、后天靠什么赚钱？ 战略目标：企业的年度战略是什么？2、战略落地的三大体系 目标体系：战略导向层层分解 执行体系：过程管控人事结合 激励体系：六度理论盘活团队3、绘制企业战略地图 战略地图模板详解 公司级财务层面目标一盈利是企业的基本目的 公司级客户层面目标前提是为客户创造价值一效果 公司级流程层面目标一价值创造源自内部流程一效率 学习与成长层面目标一价值创造源自内部流程一效率 学习与成长战略地图落地的关键因素 战略地图案例剖析 战略地图现场实操4、战略落地分解的八个步骤 才初里并描绘公司战略 利用价值树模型分解公司级目标关键成功因子 将战略子目标分解到部门 设定部门关

6、键任务，里程碑，时间节点 跟据关键任务设定绩效指标 整合绩效指标 形成部门工作计划和专项工作小组形成预算方案第二模块：战略目标分解3课时1、从战略到架构公司级目标分解矩阵根据公司级目标调整公司架构2、如何制定公司级目标及指标 通过战略地图明确公司目标 量化指标的三种方法 现场提炼公司级指标3、公司级目标逻辑树分解和路演 逻辑树分解内部流程和学习与成长层面目标 关键任务部门分解和路演一形成部门月度关键任务和KPI 工作计划和关键项目4、如何制定部门级目标与指标 部门目标的三个来源 如何从公司指标分解部门指标 如何从部门职责提取指标 如何从内部协彳银取指标 、如何制定员工级目标与指标 员工目标的三

7、个来源 如何从部门指标分解员工指标 如何从岗位职责提取员工指标 设计关键任务指标的三种方法 管理层指标的三个来源第三模块：战略管控和绩效改进4课时 、战略绩效执行的四大原则 目标导向：做正确的事，正确的做事。 速度第一：不求完美，在行动中改进。 反馈及时：评估不是目的，反馈才是关键。 人事结合：战略管控看事，责任管控看人。2、公司绩效评估与改进公司级绩效改进的组织保障：战略绩效委员会如何组建战略绩效委员会公司年度与季度绩效评估流程战略推进会的组织与流程3、部门绩效评估与改进部门年度与季度绩效评估流程运营改进会的组织与流程4、员工绩效评估与改进员工绩效计划员工绩效辅导员工绩效反馈员工绩效改进绩效咨询与高绩效教练第四模块：构建激励体系7课时1、激励之道激励之境度论势全面激励模型2敏捷激励一行动积分激励模式彳亍动积分积分项设计彳亍动积分奖励项设计彳亍动积分实战应用案例3、激励设计一整合与组织系统激励【培训人数】20人至80人【课程资源】可进行分组的场地、投影仪、音响、移动麦克、白板、白板纸、白板笔。【培训方式】讲授、小组研讨、分组PK、实战演练和沙盘模拟。【培训课时】18课时/3天