建设项目全过程咨询投标方案.docx

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1、第一章对本建设项目建设背景、实施方案的认识和理解一、项目概况1、项目名称：XXXX学院学生生活区建设项目全过程咨询项目2、建设地点：拟建xxxx学院新建项目位于济南市经十东路23000号xxxx学院校内。新建学生生活区建设项目场址北邻小西湖，西邻现状空地，南邻10号学生公寓，东邻校内休闲绿地和食堂。土地为划拨教育科研用地。3、建设规模：该项目总建筑面积为49170平方米，其中新建生活区建设项目建筑面积约49170平方米。4、资金来源：国有（非财政）投资5、招标范围：XXXX学院学生生活区建设项目全过程咨询，包括项目决策及建设实施阶段的项目前期策划等开工前所需资料的编制及整个项目的相关手续办理，

2、报批报建、工程勘察、工程测绘、工程设计（方案设计、初步设计）、造价咨询、全专业BlM设计与咨询、组织与协调管理等统筹管理、竣工验收与移交管理、档案资料整理与移交、配合审计、保修期协调管理等在内的专业化工程咨询服务活动及其他（专业技术咨询、外部协调工作等）。6、服务期：242天；自签订本项目全过程咨询服务合同之日起至工程竣工验收合格缺陷责任期结束之日止，其中建设工程工期242天，缺陷责任期自工程竣工验收合格之日起计算24个月。7、质量要求：工程质量标准：合格二、建设条件分析1 .用地现状：项目建设地点位于XXXX学院校内。新建学生生活区建设项目场址东西向最长约160m,南北向最长约210m,地势

3、南高北低，缓慢抬升。场址现状为景观绿地及临时停车场等，周围道路交通方便，空气清新，阳光充足，排水通畅，环境适宜，远离污染源地段。2 .市政配套条件：周围无架空高压输电线、高压电缆等穿越校区，水、暖、电、电讯等配套设施均具备接入条件。三、设计依据项目耐火等级为二级，建筑设计基准期为50年，设计使用年限为50年，建筑物安全等级为二级，抗震设防烈度为七度。设计应依据但不限于以下规范及标准：民用建筑设计统一标准GB50352-2019建筑设计防火规范GB50016-2014（2018年版）屋面工程技术规范GB50345-2012无隙碍设计规范GB50763-2012建筑内部装修设计防火规范GB5022

4、2-2017建筑工程设计文件编制深度规定建设部（2016年版）公共建筑节能设计标准GB50189-2015宿舍建筑设计规范JGJ36-2016建筑采光设计标准GB5033-2013绿色建筑评价标准GB/T50378-2019通用规范其它现行国家、地方规范、规程、规定、标准。四、建设总要求1.总平面布置：符合XXXX学院校区总体规划要求，布局合理，因地制宜，与周围建筑及环境和谐协调。周围交通和人员疏散方便，场区排水顺畅。2 .建筑功能：建筑功能分区明确，平面布局合理，并具有一定的灵活性。3 .建筑造型：新颖、简洁、庄重、大方，与周围建筑环境协调，具有院校建筑特性和时代感。4 .建筑性能：采光、通

5、风、节能、隔音、抗震和消防等方面具有较好性能。拟采用以下节能低碳新技术：（1）光伏建筑一体化技术（2）建筑外遮阳技术（3）装配式设计技术（4） BIM专项设计技术（5）中水回收利用技术（6）海绵城市技术（7）智能照明系统设计技术（8）智能化系统设计技术五、建设规模与要求1 .标准与定位xxxx学院新建项目有助于学校优化结构与布局，完善学校基础设施条件，促进学校建设本科层次XX技术大学的发展进程，为社会培养更多高素质技术技能人才。设计力求整体形象新颖优美，具有文化气息，并体现时代精神。2 .建筑设计要求（1）该设计应注意与周围环境的协调，构建“生态化校园”、“绿色校园创建生态的、可持续发展的绿色

6、环境品质。绿建标准为二星。（2）建筑设计应突出“以人为本”的原则，考虑师生的确切需要，充分满足功能要求，且应具有对未来发展的适应性和灵活性。（3）本着“环保、节约”的原则，尽可能节约工程投资，优化结构设计，降低造价。（4）重视科技，应用先进成熟的科学技术和材料，采用完善的建筑节能构造和智能化设施等科学技术，建设资源节约型、环境友好型建筑。（5）通过平面功能布局、建筑风格立意、竖向交通、建筑材料的使用等方面，为师生创造出便捷、高效、优美、典雅的学习氛围。使建筑既有时代感，又有传统文化的体现。（6）内部功能设计应遵守相关类型建筑的设计规范，并在常规设计的基础上进行考虑。（7）充分考虑场地内及建筑内

7、的交通组织、人流组织、出入口设置。（8）该项目建筑性质为公共建筑，执行无障碍设计规范GB50763-2012和地方主管部门的有关规定。六、设计文件要求1 .建筑设计方案的深度要求方案设计文件的编制，必须贯彻执行国家及地方有关工程建设的政策和法令,应符合国家现行的建筑工程建设标准、设计规范及深度和制图标准，并满足设计任务书的要求。设计图纸和文本文件必须做到清晰、完整、尺寸齐全、准确，同类图纸规格应统一。设计成果的文字说明和文字标注均采用中文。2 .建筑设计方案的成果要求（1）设计成果的文字说明和文字标注均须采用中文。（2）设计文件应由设计说明书、设计图纸、投资估算等部分组成。设计说明书包括：总体

8、构思说明、功能分析、道路交通组织及分析、环境景观设计、重点节点及区域空间布局说明、各种景观要素设计说明、新技术及新成果应用情况说明和等内容。设计图纸包括:规划总平面图及建筑单体图纸包括:总平面图，各层平面图，立面图，剖面图，主要空间效果图，鸟瞰图等设计内容。投资估算包括：工程造价匡算说明。工程造价匡算说明应按济南市的建筑工业物价水准、工程造价标准进行编制。（3）设计文册：包含文本文件和全部图形文件，并以A3（297420mm）规格编排装订成册。一式4份，2份正本，2份副本。（4）设计人须提供与其所递交的文件及图纸内容相同的电子文件2套（光盘）。文本文件采用MiCn）SoftWord软件编辑，方

9、案介绍演示文件采用MieroSoftPoWerPOim软件编辑，图形文件采用AUtoCAD软件绘制，如有电脑动画，可以采用衣.AVI、*.MPG文件格式，电脑渲染图采用*.JPG文件格式，并提交电子光盘一套。第二章全过程工程咨询工作的指导思想和目标1、项目管理目标1.1 工程进度目标自签订本项目全过程咨询服务合同之日起至工程竣工验收合格缺陷责任期结束之日止，其中建设工程工期242天，缺陷责任期自工程竣工验收合格之日起计算24个月。1.2 工程成本目标控制在公司投资计划范围内。2、项目管理指导思想抓关键时间节点，确保总体进度针对本工程前期工期紧的特点，要求总包在施工进度中确保关键时间进度节点要求

10、。2.1 依靠监理的力量控制质量、进度及安全1 .监理单位是现场质量、进度、安全文明管理和施工单位间协调的主要责任单位，并协助项目部进行成本控制，项目部依据监理合同（包括招标文件、投标书）、经批准的监理规划、现行的法规和规范，对监理单位进行有效管理和监控是一项特别重要的工作，是保证项目管理正常进行的重要保证。2 .现场工程师要经常与监理人员进行有效沟通，使其了解公司的管理思路、工作方式，尽快与项目部合拍。3 .现场工程师要树立监理单位的威信，充分发挥监理单位的作用，为监理单位开展工作创造良好的外部环境。4 .要支持监理单位的工作，但绝不姑息监理单位的某些陋习，要求其严格按规范组织隐蔽验收及各分

11、项验收。5 .要求监理单位加强对质量缺陷及安全隐患排查后的监督，而不是事后不关心。2.2 加强项目团队合作项目能顺利开展离不开一个具有凝聚力的团队合作。发挥项目团队内人员的积极性，促进管理人员的合作；公司职能部门之间、管理人员之间的友好关系，才能发挥出每个人的岗位作用。并且公司各部门、政府主管部门、监理单位、总承包商、指定分包单位、材料供应商等合作关系的顺畅也是确保项目能够顺利实施的有效保证。加强与政府部门沟通1.应充分了解、掌握政府各行业主管部门的法律、法规、规定的要求和相应办事程序，在沟通前应提前做好相应的准备工作，做到“心中有数”。2.3 分尊重政府行业主管部门的办事程序、要求，必要时先

12、进行事先沟通，决不能“顶撞”和敷衍。2.4 挥不同人员的相应业绩关系和特长，不同的政府主管部门由不同的专人负责协调，以保持稳定的沟通渠道和良好的协调效果。2.5 对总包单位的管理利用合同条款和完善的管理制度对施工单位规范管理，有效控制，以充分调动施工单位的工作自主性和积极性，达到互利双赢的效果。对总包项目组织架构的管理、对总包专职人员配置的管理、对总包施工设备的管理、对总包施工方案审核的管理、对总包施工进度的管理、对总包施工质量的管理、对总包安全的管理、对总包样板先行制度的管理等方面。1 .对总包项目组织架构的管理要求总包建立完善的项目组织管理架构，符合投标文件和合同的规定，项目经理和技术负责

13、人应经项目部考察认可。施工五大员应持证上岗，其余相关主要管理工作岗位有同类项目施工经验的组织架构配置。2 .对总包施工设备的管理总包所有进场大型机械设备均应处于良好工况，年检合格，在现场使用的大型机械设备经相关单位部门验收合格后方能使用。3 .对总包施工方案审核的管理项目施工前应制定施工组织设计和各项施工方案，施工过程程序应遵循施工合同、建设工程质量管理条例、建设工程监理规范以及项目部各项工程管理制度中的各项规定，工序交接、工序验收、隐蔽验收、中间验收、往来函件等均应按规定程序进行。总包所有的施工方案，如临时用电、安全文明、测量、基坑支护、桩基、围护、施工总组、脚手架、塔吊安装、防水、屋面工程

14、等均由其公司相关部门进行施工方案审核通过，并报现场监理单位审核通过后才可实施。所有未进行施工方案编制的、未经审核或审核不合格，不得施工。4 .对总包施工进度的管理项目开工前对总包所报道施工总进度计划审核通过后执行，在施工过程中对月进度计划、周进度计划进行管理，并与总进度施工计划进行对比，如存在差异则要求总包采取加人加设备或延长作业时间等措施，及时进行调整。5 .5对分包单位的管理要点1 .与总包实行工序面书面交接制度总包交出工序面，应是已完成且质量合格的，如果工序面不合格，分包可拒绝接受，如果接受，由分包负责；分包完成后，再书面反交给总包，如质量不合格，总包可拒绝接受，如果接受，由总包负责。2

15、.与总包签订书面配合协议制度总包单位负责项目施工现场的总体配合协调工作，配合各参与建设的单位，为各分包单位提供施工条件，并对其进行质量、安全各方面的总包管理。分包进场前，与总包签订书面配合协议，在安全、文明施工方面，总包有权有责对分包实行管理，在垂直运输方面，服从总包安排，如有争议，由监理、业主工程师协调O第三章勘察测绘方案一、服务内容服务内容：工程勘察测绘工作。二、服务依据、服务工作目标服务依据：招标人要求、合同及国家现行勘察的相关规范和标准。服务工作目标：满足招标人需求及合同要求、符合国家现行勘察的相关规范和标准。三、服务机构设置、岗位职责该项目还包含勘察负责人1人，勘察人员3人，内业人员2人等人员。岗位职责：项目负责人：主要对整个工程项目的组织机构设置、成本、质量、进度、安全等总负责。具体规定如下：负责对整个项目工程总协调与沟通。负责对整个项目工程总的质量、进度、安全文明管理监督，是质量、安全的第一责任人。领导与组织编制实施性施工组织计划、质量安全计划，领导项目质量安全体系的运行工作。主持管理人员及班组长的工作会议，对整个项目工程的问题处理和决权。负责对整个项目工程的管理监督。勘察负责人：负责该项目的全部勘察工作及现