农业生产发展水稻田间项目施工设计方案.docx

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1、农业生产发展水稻田间项施工设计方案目录第一章概述第二章建设组织与建设布局第三章施工场地安排第四章各分项工程的主要施工方法及措施第五章建设工期及保障措施第六章工程质量管理体系及保障措施第七章安全生产管理制度及保障措施第八章环境保护、水土保持保障制度及保障措施第九章文明建设、文物保护保障制度及保障措施第10章资源分配计划第十一章农民工工资保障措施第十二章其他应当说明的事项附表1本标段拟投入的主要施工设备附表二本批次需配备的测试和检测仪器设备附表三劳动力时间表附表4计划开工、竣工日期及施工进度网络图第一章综合说明第一节项目概述本项目为某市2016年现代农业生产发展项目（水稻）田间项目（高庚镇高桥社区

2、标段）。项目选址在高庚镇高桥社区。建设工期为120个日历日。镇高桥社区居委会。第二章的编写基础一、某市2016年现代农业生产发展项目水稻田间项目招标文件及相关资料文件。、2016年某市现代农业生产发展项目（水稻）田间工程招标文件设计图。3、我公司现有的技术实力和机械设备。四、公司质量体系认证标准。5、现行国家和行业施工验收规范、法规、标准，以及省、市有关施工管理等方面的规定。第三节标书的主要规定一、招标范围施工设计图纸和工程量清单范围的全部内容。2.工程质量标准质量要求：合格。三、工期要求总计划持续时间为120个日历日。第四节编制范围和内容1、本项目的施工组织设计是严格按照工程招标范围和招标文

3、件对施工组织设计的要求，经过质量策划编制的。统一部署。2、我公司参加本次招标，高度重视本项目施工组织设计的编制工作。我公司已召集从事过类似工程工作的技术人员及相关负责人，对工程特殊部位的关键点、难点及施工技术措施进行分析，力求本方案反应迅速、针对性强、可操作性强。3、本着对业主负责，合理使用资金，对工程质量的高度责任感，根据本工程的设计特点和功能要求，我们的原则是：“确保良好工程质量好、速度快、成本低、可操作性强”。同时，确保施工现场周围环境良好。第二章建设组织与建设布局第一节施工单位1、建立有能力、高效的项目管理组织我公司高度重视该项目的建设，将采取新的管理模式，即设立总承包项目经理部，实行

4、公司法定代表人授权的项目经理负责制。公司的方针是，以优质、高效、安全、文明的方式建设每一个项目，为公司创造良好的社会效益和经济效益，将“优质产品”奉献给社会。因此，根据项目的规模和特点，以项目经理为首的项目管理团队，选派具有丰富实践经验和良好思维、良好业务技能、能力强、和谐合作的年轻、充满活力、开拓进取的管理人才进入。项目管理团队，适应业主管理要求，充分发挥公司经济作用。技术优势与真诚合作，建立健全项目经理、项目技术负责人、领班、内部产业、材料、机械、劳务管理等内部责任制，最终实现目标。(一)项目管理机构的建立项目将任命一名具有工程经验和能力的项目经理作为项目的项目经理，同时选派具有同类型项目

5、建设管理经验的高素质管理人员组成项目管理部。项目的项目管理组织由三个层次组成。1.指挥决策层一一工程指挥部我公司总部作为项目的总指挥部，将对项目进行全方位的监督、调整、改进和有效管控，使项目管理进入常态化、高水平良性发展阶段。项目总经理即项目总经理。项目总技术负责人为公司总工程师，定期组织巡视，有效解决项目建设过程中的问题。2、项目管理一一工程承包项目管理部本标段项目管理部按照工程承包管理模式组建，内部项目经理作为企业法人的委托代理人，在授权范围内行使职权，实现综合目标项目，实现整体决策意图和企业对业主的承诺。合同承诺充分利用社会化的专业分工和协调，结合优秀的专业承包商和劳动团队，以及合格的供

6、应商和优秀的资源，实现工程项目的合同管理，全面实现综合工程项目的目标。项目领导班子由项目经理和技术总监组成，施工管理班子由主机工头、内装技师、质量官、安全官、材料官、测量员组成。3、施工运营层一一直接参与施工的运营团队，选择了建设过多个优质项目并具有类似项目经验的专业施工团队。进入现场后，施工作业层将组成混合施工作业团队，必须能够满足施工需要。施工过程中，由专业分部定期组织劳动竞赛，奖优惩劣，充分调动全体施工人员的积极性，通过劳动竞赛提高全体施工人员的质量意识，促进全员质量管理，从而提高项目质量，确保实现项目质量目标。(2)项目管理部组织架构图项目经理技术负责人材朴员,牌生产作业班国一(三)项

7、目经理职责序列职位或部门责任号1专案经理负责与项目有关的一切事宜，并有权奖惩2项目技术负责人负责项目土建工作，包括质量检验、新技术应用、文件控制的具体实施、检验检测、纠正预防质量审核等。3质量和安全对材料、设备和工程产品进行质量检验，对产品的检验负直接责任。4房屋技术参与联合审图、技术交底、编制施工方案、参与质量创造和检验；收集、整理和传输技术资料，负责测试测量工作和设备检验，对提交结果的质量直接负责5施工管理土木安装各专业的领班直接负责所负责的建筑产品质量6材料设备负责材料堆场的登记、清点和验收，负责堆放标识、材料分配和储存，对施工现场电机的合理使用和安全负责。7计划统计负责工程造价管理、工

8、程预算决算及月度工程量统计报表8合同管理负责项目合同签订、数据管理等工作。2.项目管理系统为适应公司总承包制下管理模式的需要，改变传统的工程承包机制，建立新的项目管理模式：设立总承包项目经理部，实行项目经理负责制。具体办法是项目管理部直属公司，公司职能部门为项目管理部服务，公司法定代表人授权项目经理负责生产要素的优化配置项目，并处理与项目有关的一切事宜。项目管理部所需的人力、财力、物力将优先得到公司的有力保障和支持。3、施工组织的高效运作（一）明确项目管理部门的职责、权益1、根据项目管理部的工作实际，具体明确每个项目管理人员的职责、权益，使所有管理人员工作有序、紧张、有序，从而大大提高项目管理

9、人员的工作效率。项目管理部。有效促进整体管理实力的加强，让项目管理团队有更多的精力和时间去分析运筹学更复杂的方面，让整个项目能够下一盘棋。2、项目经理受公司法人委托，全权处理项目建设过程中的一切事务，享有组织人员、选工、采购材料、使用资金的权利。3、项目管理部有专门的资金账户，项目所有费用需项目经理签字后方可支付;项目经理有权对管理人员和施工队伍进行奖惩。4、为加强竞争机制，项目部管理人员均由项目经理聘用，并与项目经理签订工作合同。项目经理有权根据合同要求辞退不称职的管理人员和施工队伍。5、项目所需材料、机械设备、周转材料由项目管理部根据项目进度进行配置。6、项目管理部要按照质量体系进行综合管

10、理，组织各工种、各专业的建设协调配合，实现决策准确、指挥有力、执行迅速的工作方针。确保项目按照既定的质量和进度目标交付和使用。（二）树立企业形象，打造精品工程市场需要优质产品，用户需要优质产品。精品工程由施工管理的全过程和各子项工程的精细化程序组成。同时，职业道德也是优质工程不可分割的重要组成部分。我公司为此建立了“职业道德评估机制”，并在项目中大力推广应用。勾结形成自觉抵制以次充好、偷工减料、作弊等不良行为的施工质量和材料质量，实施客户满意工程。第二节建设部署一、施工指南如我公司有幸承建该项目，我们将以“科学、求实、创新”的态度，确保工程技术先进、质量可靠、优质低耗，将满意的建筑产品奉献给广

11、大客户。业主和社会。（1）施工指南名牌质量战略，客户满意工程，科技进步效益，质量体系有效运行。描述如下：1、本项目实施名牌精品工程质量战略（一）把握目标管理与生产要素的优化组合项目建立“目标责任考核机制”。按照“管理绩效二目标方向X工作效率”的原则，明确各项目标，优化组合生产要素，不仅要求完成建设任务，更要求工作效率。指导行动。确保每个人都有明确的职责、明确的目标和定期的评估来监督他们的执行。（二）抓过程控制1）加强过程策划，做到策划、实施、控制、总结、联动，不放过任何改进和改进的机会。2）区分特殊、关键和一般流程，在保证一般流程的同时，重点关注特殊和关键流程。3）做好人、机器、材料、方法、环

12、境的日常记录和分析，并以此作为衡量项目质量的晴雨表进行监控。（三）抓动态管理特别是对各生产要素的动态管理，对生产要素的接受、使用和评价进行了很好的控制，加强了对劳动力的控制。入围考核不合格者坚决拒绝，使用的技术不符合要求或责任心不强。对考核中发现不足、未得到改善的工人，一律撤离现场,调动生产工人的积极性，保证用工合格，进而保证工程质量。（四）注重监督保障从公司质量体系和工程建设过程的角度加强质量监督，定期进行质量体系审核，关注质量管理的有效性和实施过程的有效性，严把工程质量关，监控工程质量。项目从开始到完成的整个过程。对过程和每个操作过程进行监控，以防止不合格产品流入下一道工序。（五）加大科技

13、进步投入，建立和形成科技促进质量的动力机制。“技术是质量的保证，质量是技术的体现”，在工程项目建设中，我们把科技进步作为质量体系有效运行的基本要素，打造精品工程。努力将质量可靠性、技术先进性和经济合理性融为一体，将企业的传统施工技术与新技术相结合，在工程上进行技术创新，既保证了质量目标的实现，又丰富和提高了企业的质量目标。公司技术保障体系。（六）做好服务工作做好服务是名牌精品工程实施的重要环节，尤其是售后服务。我们严格按照国家要求对已交付的项目进行项目回访，做好技术服务工作。通过项目回访，不仅可以了解业主的需求，也可以了解项目存在的问题。只有做好回访，才能获得业主的充分信任，进而巩固市场。2、

14、建立客户满意的工程服务体系我公司将对本项目实施先进、科学的管理方法，严格按照质量体系运作，本着诚实守信、用户至上的服务宗旨，向业主郑重承诺：满意工程，公司全体员工我们将不断更新质量理念，想业主所想，急业主所急，为业主提供优质服务，树立“客户至上，质量第一”的质量理念。市场经济体制，让用户满意，全面推行工程服务体系。项目经理是用户满意项目实施的主体。项目部全体管理人员要牢固树立“一切为了用户”、“用户永远是对的”的管理思想，从点滴做起，让用户满意工程真正落到实处。到实处，在工作、服务、质量上落实。3、依靠技术进步降低成本，打造优质产品该项目投资大，技术要求高。为用好资金，提高工程质量，我公司愿发

15、挥自身独特优势，利用在同类项目施工中积累的施工经验，针对技术难点，组织技术攻关.，在保证经济性和合理性的同时，充分利用新技术、新工艺、新材料，为业主打造优质产品，降低工程成本。我们将根据企业的承受能力，最大程度地向业主提供优惠承诺。4.按质量体系有效运作在施工过程中，根据我公司认证的质量体系，通过对各个产品质量过程的控制，精心的生产计划，科学的组织实施，严格控制影响质量的各个因素，确保“以一流的技术，一流的品质，一流的服务”为业主打造一流的工程。五、推进信息化建设，将信息资源转化为现实生产力使用工期、质量、成本分析软件，对实际工期和计划工期进行分析比较，制定下一阶段的生产计划；发现常见质量问题，及时查找原因；及时总结成本，找出成本节约或浪费的主要环节，为进一步完善生产管理和成本控制提供有效信息。为在激烈的市场竞争中取胜，我公司不断提高技术水平，公司质量体系也在全面推进，形成了良好的信息化建设环境。通过信息化建设管理，可以增加可用信息量，提高信息利用质量，促进信息资源转化为建设生产中的现实生产力。（二）本项目建设目标1、质量目标：“合格”O2.持续时间目标：120个日历日。3、安全目标：杜绝死亡和重伤事故，每月轻伤