其他履约保证措施.docx

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1、其他履约保证措施1劳动力保证措施D劳务分包商的保障在投标阶段我司就已筹备劳务分包商的选择，通过对劳务分包商的业绩和综合实力的考核，在优质的劳务分包商中选择多家与我司长期合作、具有满足资质要求的成建制队伍作为劳务分包，工程中标后即签定合同，作好施工前的准备工作，确保工准时进场。2)劳动力管理保障(1)建立劳务管理体系(2)制定劳务管理流程劳务队伍选择(3)现场劳务管控措施现场劳务采用实名制管理，实名制管理的主要内容包括：出勤管理、工资发放管理、劳务费结算支付等，项目设置实名制计算机管理系统。领取劳保用品购买意外保险安全技术交底始常性安全教目实名制卡：将从进场采集上来的人员信息全部录入管理系统后，

2、为每个劳务人员发放一张IC卡，IC卡与劳务人员进行一一对应。各班组劳务人员均要按合同编号排好顺序并逐个录入管理系统。劳务人员信息查询：在大门或施工现场入口设置门禁系统，所有进入上班人员刷IC卡进入，在系统可以按班组进行查询，也可以按个人进行查询。通过查询，是我们清晰了解该班组的人员配置是否符合要求，比如人员数量、劳务人员的流动量等，特别是特种作业人员的配置情况。门禁及考勤系统如下：将信息上报指挥中心车辆读卡器计算机系统项目用工情况统计：通过将项目所有劳务人员的信息录入系统后，该系统将自动处理这些数据，统计出每个班组队伍各个工种的数量及所占的比率，为人力投入计划提供了依据。（4）劳动力考核施工作

3、业人员必须持证上岗，所有入场的施工作业人员必须接受我司组织的专业知识和安全考核，考核合格后方可上岗作业。此外，我司将对所有施工作业人员建立考核登记档案和安全学习记录。3)劳动力的调配合理调配劳动力是提高劳动效率的关键。将根据总工期进度计划对所需劳动力进行统一调配，需要时马上调配至工作面配合施工，避免出现施工关键阶段因特殊原因造成现场劳动力短缺的情况，以保障关键工序的顺利完成。4)劳动力的现场管理(1)参加本工程的施工管理、作业人员具有省级建设行政主管部门核发的职业资格证书，并且已按有关规定办理了合法务工手续。(2)加强劳务分包企业与其劳动者签订劳动合同的监督，对未与劳务企业签订劳动合同的劳动者

4、禁止在施工现场从事施工活动。(3)项目部设置专职劳务管理员负责劳务管理。建立施工管理作业人员劳务档案，记录人员身份证号、职业资格证书号、劳动合同编号以及业绩和信用等情况。(4)施工作业人员必须持有职业资格证书才能上岗作业。对不合格人员不得从事相应施工活动。(5)所有入场的施工作业人员必须接受本公司组织的专业知识和安全考核，合格后方可上岗作业。本公司将对所有施工作业人员建立考核登记档案和安全学习记录。(6)为调动现场劳动力的积极性，本公司在进场时将与劳动队伍签订现场施工奖罚协议书，从工期、质量、安全、文明施工等各个方面制定相应的奖罚措施，作到现场管理“有法可依”。(7)施工期间，现场技术人员对关

5、键工序进行旁站式监督，劳动队伍的管理人员保证施工期间不离现场。如需夜间施工期间，将安排现场值班表，保证现场24小时有管理人员在现场。5)生活管理与保障措施(1)本工程采取临建物业化管理，为劳务人员提供舒适、安全、卫生的良好生活环境。(2)建立项目工会及工会联合会。工会将进一步拉近公司和作业层之间的距离，及时为困难职工群体办实事，帮助他们排忧解难，安心工作，保证现场劳动力充足。(3)支持和推动贯彻落实社会保障政策，工会将加强对劳务分包的监督管理，定期检查分包商工程款的发放状况。(4)在工人的安全健康方面，坚持“安全第一、预防为主、群防群治、依法监督”的原则，工会将开展多种形式的安全生产监督检查活

6、动，积极推动劳动安全卫生监督检查体系的建立健全，确保职工的劳动安全，保证现场劳动力资源。(5)工会成立后要加强组织建设工作。(6)工会的成立扩大原有单一工会的工作范围，凡是涉及工人切身利益的事情，工会就有责任有义务代表工人出面解决。包括拖欠工资、出现工伤事故、劳动保护等，以保护工人的合法权益。(7)通过工会组织，积极开展宣传、普及劳动法活动，教育工人懂得依法维权。6)其他生活保障措施(1)工人需进行夜间加班时，及时发给加班工资，并安排“夜宵”。(2)生活区的设置严格执行相关标准。(3)严格按照的有关规定对工人权益加以保护，确保施工人员的权益得到有效保障。7)劳动力退场措施(1)施工过程中，项目

7、部要根据施工现场进度情况编制劳务工退场计划，对劳务分包队伍劳务工退场工作进行动态管理。(2)对退场劳务工提出的问题，项目部负责做好解释和解决工作。项目要提前安排工程结算和工资发放准备工作，做好劳动保护用品、各种证件、各种物资及机具、行政用品等回收工作。(3)对劳务工提出的合理或影响面不大的要求，项目部要协调劳务分包队伍及时解决问题，做到当天能解决的事情决不拖到第二天解决，不得无故拖延办理退场时间。(4)项目部要做好各种防范应急准备工作，对那些可能发生事件的重要部位和容易集中的地方做好各种防范措施准备，防止突发事件发生。(5)项目部监督劳务队伍劳务工的退场工作。退场工资发放前劳务工本人要签订退场

8、承诺书后，方可领取退场工资和其他费用。8)农民工工资保证根据保障农民工工资支付条例(国令第724号)要求，严格按照建筑行业农民工工资支付管理暂行办法的规定，并制定相关的民工工资支付管理办法，确保支付民工工资;(1)按文件情神，制定支付项目、支付标准、支付方式、支付周期和日期、加班工资计算基数及特殊情况下的工资支付措施。(2)严格按照劳动法、工资支付暂行规定和最低工资规定等有关规定支付民工工资，不得随意拖欠或克扣。(3)每期在获得建设单位支付的进度款后均优先安排民工工资的发放,确保民工按时、足额拿到工资。(4)根据施工进度计划制订民工工资支付计划，并根据实际进度情况作适当调整，确保及时支付民工加

9、班工资，提高民工的积极性。(5)按依法签订的劳动合同规定的日期支付民工工资，且民工工资不低于当地最低工资标准，如劳务承包公司以各种理由拖欠民工工资，我单位将采取直接向民工支付工资，并按合同对劳务承包公司进行处罚。(6)按国家的有关法律法规及建设单位的有关规定编制民工工资支付表，如实记录支付表，记录民工工资支付时间、支付数额等情况，并保存备查。项目上保证民工工资支付的具体措施：(1)保证每期所获进度款优先安排民工工资的发放，否则，发包单位有权在下一期进度款或履约保证金中扣除一定款项作为民工工资保证金，必要时直接支付给民工个人。(2)根据劳动合同约定的民工工资标准等内容，按照依法签订的集体合同或劳

10、动合同约定的日期按月支付工资，并不得低于当地最低工资标准。承包人在合同有效期内应根据国家及省市相关法律规定的更改，提高或降低民工的工资。(3)按劳动法规定与劳动者签订劳动合同。劳动合同要明确规定合同期限、工作内容、劳动保护及劳动条件、劳动报酬和违反劳动合同的责任等内容。其中有关劳动报酬的条款，应明确工资支付标准、支付项目、支付形式以及支付时间。(4)由专业承包企业和劳务分包企业(以下简称分包单位)负责直接支付民工工资给民工本人。对于分包工程建设单位应当在订立合同后7个工作日内，将合同报核发该工程施工许可证的建设行政主管部门备案。(5)编制雇用人员工资支付表。工资支付表必须明确工资支付时间和支付

11、对象的姓名、工作天数、加班时间、应发的项目和金额、扣除的项目和金额等事项，并向民工本人提供工资支付清单；农民工领取工资时应当办理签收手续。农民工本人因故不能领取工资时，可以书面委托他人代领。(6)依法制定民工工资发放的内部管理制度。明确负责民工工资发放的责任人和经办人、发放程序及签收办法，公布联系电话及投诉电话，并将工资发放制度报市劳动和社会保障局、市建设委员会备案。(7)民工可对施工单位的欠薪情况向建设单位或我司投诉。专业施工单位凡有欠薪行为的，在劳动保障行政部门的见证下，由总包单位给予垫付欠发的民工工资，并从工程款中抵扣。(8)民工月工资不得低于当地最低工资标准。项目部应在施工现场告示栏中

12、公告每月工资发放时间、政府规定的最低工资标准以及企业劳动工资部门的电话，以接受职工监督。(9)对农民工工资发放及签收情况，必须在工地告示栏公示3天，确保农民工对其工资支付情况无异议。对出现工资发放不到位或违规操作引发举报、投诉的，一经查实，将依法严肃处理。(10)应编制工资支付表，如实记录支付表，支付时间、，支付对象、支付数额等工资支付情况，并保存备查。（三）应对其专业分包或劳务分包单位工资支付进行监督并有具体的奖罚措施，督促其依法支付民工工资。承包人的专业分包或劳务分包单位的责任同样视为承包人的责任。(12)在施工现场应设置维权公示牌，公布该项目建设方的联系人和联系电话，以方便职工反映情况，

13、及时发现和解决存在问题，及时化解矛盾。建立健全拖欠农民工工资的工作机制，切实做到专人负责、申诉有门、处理及时、客观公正。要按照各自职责；认真负责地对侵犯农民工权益的违法行为进行处理，不得相互推诿。要建立健全拖欠农民工工资举报制度，设立举报箱、开通举报电话，并设专人负责接待来访举报。专职人员要认真接待农民工因被拖欠工资等问题的上访，耐心细致地做好政策宣传解释工作。(13)施工过程中应按上述要求及国家、地方有关规定按时支付民工工资。2机械设备保证措施对于施工使用等大型机械设备，我公司已针对本工程设备选型对本地市场进行详细调查，目前已初步确定了租赁单位，并与该单位签订了租赁意向书，约定了本工程所租赁

14、设备的配置情况、需用数量、租赁期限和大致进场时间，待中标进场后，及时按照我单位的计划时间安排设备及相应人员的进场，确保不影响本工程施工进度。在满足本工程机械设备投入的基础上，将配备足够的备用机械，如发电机、混凝土输送泵等，以保证在意外情况下连续施工。1）机械设备的管理措施为保证施工机械在施工过程中运行的可靠性，采取以下措施：加强对设备的维修保养，对机械零部件的采购储存；对钢筋加工机械，特别是电焊机，落实定期检查制度；为保证设备运行状态良好，项目备齐两套常用设备配件，维修人员长驻现场，确保发生故障在2小时内修复。2）机械设备的保障措施现代化的施工，机械设备的装备率越来越高，施工的速度及质量对施工

15、机械的依赖性也越来越高，现场设备的装备情况、设备的先进性及设备的完好性，对工程施工的质量影响越来越大。为确保本工程的顺利、流水施工，我们对机械设备的使用和管理制定如下保证和应急措施：由项目经理部的物资部根据施工机具的配置计划和现场施工的具体要求合理安排机具的进退场时间，并呈报业主和监理单位。确保性能良好、满足施工要求的机械设备和工具按时进场，现场的机械要得到充分的利用，使用完毕后及时组织退场。物资部全面负责现场机械设备检查维护、保养、管理。物资部下设机械设备工程师。机械设备工程师负责做好各类设备的技术交底工作，确保设备的安全操作、正常使用和文明施工。建立施工机械管理制度、岗位责任制及各种机械操作规程，对每台进场设备建立设备台帐，设备实行专人进行保管，保证现场机械的管理处于受控状态。各保管人员在项目机械设备工程师的领导下进行设备日常的安全检查、维护保养工作，定期对设备进行检查、盘点，掌握现场使用设备的完好情况，保证不因设备原因影响工程施工。为避免用电荷载过于集中，造成用电分布不均衡，施工机械的布置尽量做到均匀。同时为便于对加工场地施工机具的管理，加工场地布置相对集中，但是其用电负荷必须小于设计负荷。配备的机械操作人员技术水平必须与其担任的工作相适应，必须严格遵守持证上岗的规定，做到定人定机定岗位。操作人员必须对机械设备进行日常保养，保养的基本内容为“十字操作法”：清洁、