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1、一、工程概况建设单位XX建设发展有限公司(业主)设计单位XX建筑设计事务所勘察单位XX岩土工程勘察设计研究院有限公司监理单位XX工程建设咨询有限公司总承包单位XX建筑集团股份有限公司桩基施工XX地基工程公司(沪)安质监站XX安全质量监督站人防质监站XX民防工程质量监督站建设地点规划环区路以南,老槎浦以西,工程名称一期北块承包总建筑面积82521Itf(地下12756m2)1#4#楼建筑面积12层,桩筏剪力墙结构,11559.33,11515.9911其中一层地下人防面积1785.62r22#3#楼建筑面积14层,桩筏剪力墙结构,9943.73,9943.73m2,其中一层地下人防面积1276.
2、42m25#9#楼建筑面积11+1层,桩筏剪力墙结构,8278.36,8278.36m2,其中一层地下人防面积1282.02m27#8#楼建筑面积13+1层,桩筏剪力墙结构,7836.33,7836.73m2,其中一层地下人防面积1095.34m2地下车库一层地下汽车库,钢筋碎框架结构7448.16疔开工日期2004.12.22室外地坪设计绝对标高4.500m,自然地坪绝对标高平均4.201m0.000设计绝对标高4.95Onb与自然地坪高差为0.75m二、环境特征本工程属滨海平原地貌类型,地形经平整基本平坦开阔,三面环河,施工外部通道为碎便道,场内道路施工前做3.5m宽,20Cm厚碎路。根据
3、工程地质勘察报告资料反映:基础以上主要由粘性土、碎石、碎砖及生活垃圾组成,下部为灰黑色粘性土,富含植物及有机质。场地浅部土层中的地下水属潜水类型,从工程地质报告获悉,地下水静止水位埋深在030L20米之间,相应绝对标高为3652.70米;土层号土层名称埋藏深度(M)粘聚力C(Kpa)内磨擦角()渗透系数K(cms)褐黄色粉质粘土0.62.423182E-062灰黄色淤泥质粉质粘土2.03.716172E-063灰黄灰色砂质粉土0.9-6.54332E-04灰色淤泥质粉质粘土2.9-6.01715.53E-06灰色淤泥质粘土6.0-13.0158.54E-07三、施工条件本工程地处城郊别离部,进
4、出基地道路为暂时碎路,这对道路保洁,保证工程材料(物资)设备运输非常不利。(1)、做好暂时道路:根据施工现场平面布置图的恳求规划,做好路基,贯串施工现场暂时排水,做到施工现场畅通,不留水坑,并契合文化施工措施的恳求。(2)、暂时用电:现场北面设有800KV总配电室,根据本工程施工特性,施工用电从总配电室内分二路引至施工现场,设二只总箱,按规则埋设暂时用电线路。现场输电线路及配电箱内一概按TN-SL相五线中止布线布置。(3)、暂时生活、消费用房搭设:根据本工程场地特性,现场外设置生活区。消费区布置消费加工机修车间,办公室、会议室,值班室,仓库,养护室及制造、加工棚。办公室采用双层彩钢板结构、宿舍
5、采用双层活动房结构搭设。布置位置详见施工现场平面布置图四、施工部署1、施工技术准备a、在本工程全过程施工中我们公司将充分发挥在施工技术上的优势,本着技术先行的准绳,在施工前就技术上的一切问题做好充分的准备。b、在正式进入现场前一切施工管理人员将认真熟习由业主提供的一切施工图纸及各有关技术资料。针对本工程的建筑、结构特性以及业主恳求的质量等级,自创我公司以往总承包施工的类似工程的施工技术、质量标准管理阅历等,充分发挥我公司在施工技术管理上的优势,制定细致深化且有针对性的各阶段施工组织设计,并及时向施工队伍做好书面交底工作。c、认真地执行IS09002企业质量标准中的相关文件,肯定关键、特殊工序及
6、质量控制点,制定相应的技术保证措施及质量保证计划,并在施工中得以贯彻实施。d、在组织、施工前由我公司总工程师组织召开技术会议,召集一切施工项目部技术管理人员悉心研讨相关的设计图纸及技术资料,发现问题及时做好书面记载,并向业主及监理工程师汇报,需更正处要经各方签字认可。2、施工人员准备a、根据本工程理论情况,我公司将组成一套精干、技术素质高和阅历丰厚的项目管理班子,并保证班子的一切人员均持有岗位证书,特别是本工程项目经理,我们将选派具有相应职称和项目经理资质,并担任过多个重点工程的项目经理郑伟良同志担任,努力使管理机构的设置学问化、专业化,满足本工程项目的各项恳求。b、选派曾创“白玉兰”的项目部
7、中优秀管理人员组本钱工程项目部。为了更好的控制高层施工方法,于近阶段组织了管理人员参与各类培训:项目施工员余银奇、参与了由市建委组织的高层建筑基坑支护结构施工讲座培训,技术员沈永江、质量员严中富参与了市建筑集体协会组织的创“白玉兰”“浦江杯”优质树立工程奖质量讲座。已为承建本工程做好了技术人员准备。c、在劳务队伍的选择上,选择施工阅历丰厚、吃苦耐劳、有一定数量技师且有创优阅历的优秀专业施工队伍参与本工程施工,各特殊及技术工种均保证持有上海市劳动局及上海市建委统一考核颁发的操作作业证书。根据本工程的工期及质量恳求,木工240人,划分红4个班组,分别担任八个单体的模板工程;钢筋工180人担任钢筋加
8、工及绑扎;碎班160人担任整个工程的碎浇捣;架工20人担任跑道及“四口五临边”的安全防护设备搭设,安装工40人,少数工种20人,担任施工机械操作、指挥、维修及施工暂时用水电的安装和预埋件的加工等。3、施工物资准备a、本工程施工用常规物资,如搭建临设的用料、暂时办公桌、办公椅,各类施工工具,丈量定位仪器、消防器材等,均提早十天进场,并合理分类堆放,派专人看护。b、施工用建筑材料视施工阶段停顿情况计划材料进场时间,均保证提早进场。C、关于构成工程实体的建筑材料将先编制细致的物资需求计划,物资贮藏、申请、订货计划,采购加工计划,且经过业主及监理工程师的审核、确认,一切进场物资将预先设定场地分类别堆放
9、,并作好标识及产品维护工作。d、关于由业主供货的材料物资,我们将根据工程停顿的理论情况事前编制施工需用量计划,经业主及监理工程师审核及批准,同时在管理中派专人担任布置甲供料各有关事宜,如收料注销,指定场地堆放、材料复测等。4、施工机具准备a、根据本工程总体施工部署并别离单项施工次第,拟定施工机械进场计划,按计划恳求布置精良的机械设备进场,中止颐养和调试。b、关于小型施工机械设备,则根据工程各施工阶段施工进度理论需求中止经济、合理地配置,有计划地组织进场。c、一切机械设备进场后均事前规划恰当的位置停放,小型设备则规划房间集中储存备用。5、各项管理目的:本着让业主满意和放心,我项目部将项目工程管理
10、中的施工进度、施工质量、安全消费、文化施工的各项工作将严厉控制,积极和谐管理并落实各项施工方案和技术措施,并愿以积极工作姿态与业主监理、设计、政府行业管理单位共同搞好本项目工程。5.1.工期:本基地基础部分施工以地下室为主,计划总体流程:9#5#_.1#_F2#_3#_4#7#_8#_9IA+-AAA、9#、5#、1#、2#3#房计划于2004年12月20日基坑挖土至2005年3月底前完成地下室结构部分,合计54天工期(不包括春节假期挖土日期:以总监同意挖土令为准)。B、4#、7#、8#房:计划从2005年3月初基坑挖土到2005年4月下旬地下室结构部分结束,合计不少于56天(挖土日期:以总监
11、同意挖土令为准)C、地下车库:计划从2005年9月中旬基坑开挖到2005年12月下旬地下室结构部分结束,合计不少于90天(挖土日期:以总监同意挖土令为准)。5.2. 质量:本基地工程根据施工总承包合同及公司创优目标总计划实施。2#房工程必须创出区优质结构,3#房工程争创出市优质结构,其余号房及地下车库争创区优质结构,若有变更,以变更为准。为此基础工程施工工程质量确保一次验收100%合格,无渗漏工程。5.3. 安全:重大伤亡事故控制为“零二杜绝死亡、火灾、中毒、管线、交通、坍塌等事故发生。年事故负伤频率控制在1.5%。以内。安全检查达标(JGJ59-99标准)。创市级标化工地。争创市级文明工地。
12、安保体系外审通过。为此,基础工程施工必须消灭重伤及死亡事故。做到“建筑工程安全,施工人员安全,施工区域内外无投诉”,地下部分施工安全评估确保优良等级。5.4. 进度:本基地地下室施工主要原则:加快1#、2#、3#、5#、9#房的地下室施工进度,有利于地下车库胜利开工。在确保质量、安全的前提下,充分利用施工空间,全面实行计划管理、过程监视调整,确保工序关键部位节点施工时间,合理计划年、季、月、周、日施工作业计划,不断完善日、周、月计划,以促进生产安全,质量保证。5.5. 环境:文明施工、美化环境、努力减少施工噪音,无各方投诉。五、项目部组织管理体系各工种施工班长:六、项目部安全生产管理网络:项目
13、经理:王尧甫、郑伟良安装工程师:陈琪土建工程师:沈永江安全员冯友根施工员余银奇机管员金(1:文施工协管员:各工种班长七、施工总体设想1 工程施工总体布局我公司在确保本工程质量优良的前提下,加快施工进度,使本工程早日建成投入使用。我们将在工程全过程施工中服务业主,充分依靠和运用我公司多年来在类似建筑工程施工中积累的成功经验运用到本工程施工中,用合理、优化且符合文明施工要求的施工组织设计;在施工管理中充分发挥广大工程技术和施工管理人员的聪明才智与积极性,以领先的技术为龙头,建立完善的质量体系,全面贯彻本企业质量运行标准,齐心协力完成本工程的建设任务。本工程基础为一层地下室,挖深3.7M左右,按1:
14、1放坡,先挖9#、5#、1#房,然后挖2#、3#房,再挖4#、7#、8#房,独立地下车库决定在小高层结构封顶拆架后开始土方开挖。墙板在离底板面350处留水平施工缝,设400*4钢板止水带,下部与底板一次浇捣;上部与顶板一次浇捣。并按设计要求留后浇带。2 .施工测量a、施工测量内容施工测量的内容主要有工程定位、场区控制标高、基准点引测、建筑物标高测量和建筑物垂直度及沉降测量。(1)测量依据:根据工程建筑物按设计要求测设到地面上,并用各种标志表示在现场上。(2)测量作用:通过测量工作的定位、放线,将建筑物的平面位置和高程测定到施工作业面上,为钢筋、模板、砌筑等提供方便。b、测量人员配备(1)项目工程师负责,下设专业测量人员若干。(2)测量人员都已经过专业培训,并持证上岗。(3)测量人员与复核人员如下表:场地定位轴线引测挖土灰线模板弹线沉降观测操作人员测量员测量员施工员施工员测量员复核人员项目工程师项目工程师测量员项目工程师测量员项目工程师项目工程师c、测量器具管理所有量具均有年检记录并建立台帐,做到职能分清,人定岗,岗有人。d、工程定位建筑物定位根据规划部门的规划红线及工程定位总平面图进行测量定位。定位时严格按建筑总体布置图的尺寸进行,仔细复核各相邻间距,经确认无误后,邀请当地规划部门及设计、建设、监理方共同进行验收,做好记录。