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1、公司管理体系制度(范本)良心创作,质量保证,排版规范,直接复制粘贴1、项目组织机构项目经理:代表我公司全权负责人本项目工程的全过程管理。及时、准确地进行项目管理决策,积极处理好与项目所在地政府部门及社会关系,做好工程施工管理协调、安排及决策等工作。项目技术负责人:负责项目质量管理保证体系的建立Q落实质量责任制,组织项目的技术质量工作,审核项目维修施工与安装施工方案。组织技术攻关小组对本项目的技术难题进行攻关,确保本项目顺利进行。技术员:负责提供本工程所需的材料计划,为施工提供有效的技术标准规范等,收集、整理归档本工程技术档案。编制施工方案及技术交底等工作。2、档案管理制度1、公司各项目的档案资
2、料规定由管理公司主管(包括代理主管)负责监督保管,由文员专职文件存档、注记工作。2、有关公司管理资料、管理制度、合约及附件设备设施及保养制度、财务报告、员工人事资料等档案要求集中存档,文件柜要求上锁,未经主管许可,他人不得动用。3、公司管理档案资料必须按公司规定要求存档,做到图有袋、文有夹,报告类文件编目录索引,档案类文件有存档文件清单及编号目录Q4、管理公司档案目录及存档文件清单每季度上报公司备案。5、管理公司档案在历任主管调职、任职时应向公司或接任者办理移交手续、经确认后方可离任。6、管理公司档案日常需经常使用部分应复印备份,原件存放在档案中不得随意使用。7、因工作需要借阅、复印专管部分档案资料的,需经主管书面确认,如有违反的作泄密处理。8、公司将定期巡查上述规定所提及之要求落实情况,对不符要求的保管责任人将作适当处分。9、管理公司档案资料因保管不当而导致遗失、泄密的,对管理公司有重大影响及损害公司利益的,公司将视情节轻重追究当事人责任,并保留追究其法律责任的权利。