工程建设管理制度.docx

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1、工程建设管理制度一、综述工程建设管理制度是公司的基本制度，旨在规范工程建设的决策、策划、实施和管理，确保工程建设投资合理，工程质量可靠，工期保证，经济、社会和环境效益显著。二、制度内容2.1 工程建设决策所有新建工程、扩建工程、改建工程和维修工程都必须经过建设决策程序的审议和批准，并按照有关法律、法规和标准制定规划方案、概算预算和合同。决策范围包括：1. 工程建设可行性研究报告；2. 工程方案研究报告；3. 工程预算和合同。2. 2工程建设策划1. 工程项目计划应制定完整详细的施工计划，包括前期准备、施工过程、竣工验收等各个阶段的计划，并由相关管理部门审批确认。2. 工程建设的策划应当符合有关

2、法律、法规和标准的要求，同时也要充分考虑项目的特点和所处环境，确保施工过程中不会造成不必要的浪费、环境污染和人身安全事故。2.3 工程建设实施1. 工程建设实施过程中必须遵循工程建设规范和有关法律、法规、标准的要求，遵守契约约定，确保施工安全、质量、进度。2. 工程施工过程中，应保障安全，遵守环保法律法规，落实施工安全、环境保护、文明施工和保障机制。3. 工程施工管理人员应当对施工现场、施工质量和施工进度进行监测和评价，并根据实际情况及时调整施工计划和维护施工质量。2.4 工程建设管理1. 工程建设管理应当遵守有关法律、法规和标准，建立健全工程建设管理体制，合理配置人力、物力和财力资源。2.

3、对建设项目和建设工法应根据其性质、工程量、技术复杂性、工期等特点，划分成相应规模的工程，进行管理。3. 工程建设管理人员应当了解施工过程的进展情况、质量状况、工期进度和成本变化等，及时组织会议、调度、督查，确保施工的有效进行。2. 5工程建设验收1. 工程建设完成后，应按照有关法律、法规和标准的要求进行竣工验收，验收结果须达到验收验收标准。2. 验收合格的工程，方可实现投资回报。在验收过程中，应当依据有关规定进行资产核实，验收结果报批后，资产记录应立即更新。三、执行与监督本制度由公司财务、技术部门、人力资源和安全保卫等相关部门负责执行和监督，并可以根据实际情况进行修订和补充。对于违反本制度规定的行为，相关责任人应当依据公司规章制度进行相应处理。四、附则本制度自颁布之日起开始实行，同时废止以前的有关规定。本制度的解释权归公司所有。以上是本公司的工程建设管理制度，本制度的颁布和实施是为了规范和加强公司工程建设的管理，保证工程投资合理，工程质量可靠,工期保证，确保了经济、社会和环境效益。