岗位手册制单员展示空间.docx

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1、军帼内衣岗位手册（2023年版）第O次修改，共22页合用岗位：销售部制单员公布时间：2011年3月1日编号：XS04005目录部门简介篇P3部门关键使命P3部门行事原则P4凤位阐明篇P3岗位职责阐明P3薪资体系阐明P4考核体系阐明P4福利体系阐明P8工作内容扁Po年度工作目的P8平常工作内容及原则P9Pll客户月度对账规定PlO客户退货价格查询规定PlO价格差异处理规定PlO展厅盘点规定PlO客户返利审核规定PlO广告企业对账规定Pll备用金盘点规定Pll工作工具扁P12客户退货查询报表P12P12客户返利查询报表广告企业对账根据备用金查询报表盘点库存查询报表价格差异调差本P12P12P12P

2、12P12附则岗位阐明篇充足认识和理解到自己岗位的责、权、利，以及关键事务，将是你成功胜任工作的首要条件一（一）财务部主管助理岗位职责阐明书一、岗位基本信息岗位名称销售部制单员岗位编制4人岗位编号所属部门销售部直接上级销售部经理直接下级二、工作概述在销售部经理的领导下，针对企业所有业务单据及订单信息进行录入：三、岗位职责职责一负责企业每日销售订单的录入工作；职责二负责展厅现场销售现金单的录入工作；职责三负责销售订单有关信息录入共享盘的工作；职责四负责展厅退单的录入工作；职责五负责展厅厂家到货（样品）的录入工作；职责六负责展厅调拨申请单及调拨单的录入工作；职责七负责每Fl调账单的录入工作；职责八

3、负责上级临时交办的各项工作事务；四、岗位权利权利一五、任职资格与条件1、熟悉用友进销存系统，能纯熟的操作开票录入工作；2、工作细心、细致；3、熟悉电脑健盘，每分钟打字速度需到达60字/分钟：3、具有高度的责任心、责任感和主人翁意识；编制邓娜审核同意（二）薪资体系阐明制单员月度薪资=基本工资（900元）+绩效奖金（600元）+社保补助（200元）+工龄工资（#）十月度俏售奖金（200元）+年度销售奖金（1800元）（三）考核体系阐明1、制单员接受企业有关行政管理规定违规、违纪、工作过错等考核，详见员工手册。2、月度基本工资考核：根据出勤状况进行考核，详见员工手册3、月度岗位工资考核I（1）考核内

4、容：月度岗位工资考核将在每月的25日30日期间，分如下两部分进行考核：A、平常工作绩效考核：由且销售部经理根据收银员平常工作体现状况，进行考核。详见附件P6制单员月度工作绩效考核表（2）考核流程：（3）考核成果计算原则A、月度实际绩效奖金=月度绩效考核最终金额制单员绩效奖金考核措施序号考核项目奖金金额考核时间考核人成果记录时间考核原则发放时间1月度内单据制丢100元/月每月5日前主管助理每月5日前1月度内未出现单据制丢的状况：奖100元/月2、月度内出现1次（含）以上单据制丢的状况：无每月10日2月度内产品制漏100元/月每月5日前主管助理每月5日前1、月度内未出现：奖100元/月2、月度内出

5、现2次（含）以内：奖50元/月3、月度内出现2次以上：无每月10日3月度内单据制错200元/月每月5日前主管助理每月5日前1、月度内未出现：奖200元/月2、月度内出现3次（含）以内：奖100元/月3、月度内出现3次以:无每月11日4周度工作总结提交状况200元/月叁周一考核品牌主管每月5日前1、月度内100%准时提交工作总结：奖200元2、月度内未100%提交工作总结：无每月10日年度绩效奖金总额为：4800元4、社保补助：正式期在岗人员定额补助，每月随工资发放5、工龄工资：每月定额发放，详细金额根据员工在企业工作时间确定，详细原则如下：（1）、在企业工作满1年：工龄工资=100元；（2）、

6、在企业工作满2年：工龄工资=180元;（3）、在企业工作满3年：工龄工资=250元；（4）、在企业工作满4年：工龄工资=300元;6、月度销售奖金：按“基本销售任务”到达状况，季度综合考核，详细考核方式如卜丁项目基本任务到达率销售目的1奖金金额销售目的1季度奖金总额销售目的2奖金金额销售目的2季度奖金总额销售目的3奖金金额销售目的3季度奖金金额企业整体品牌100%（含）以上2006003009004001200100%如下000000最高奖金合计20060030090040012007、年度销售奖金，（1）考核项目包括：“年度目的任务”、“库存”（2）详细体考核措施如下:考核期间2010年3月

7、1日2011年2月28日年度奖金系数到达目的31800元注1、业务主管年度奖金系数，以部门为考核IYI位:2、业务主管最长年度奖金总额=年度奖金系数12个月X考核期间在岗工作总月数考核项目占比考核原则一、销售到达100%该项奖金=年度奖金总额X100%备注：部分特价商品，不能计入“目的销售任务”合计；（详见企业特价商品管理规定）（四）福利体系阐明1、旅游奖励：（1）获奖条件，具有如下两种条件其中一种，均可获得旅游奖励第一种：季度超额完毕基本任务，且持续3个月岗位工资综合得分超过90分者。第二种：季度中为企业做出重大、突出奉献者。（2）有关规定：1、旅游时间为：2天；（包括来回时间在内）2、详细

8、旅游地点：由行政人事部安排：3、旅游费用：交通费、景区门票费、食宿费均由企业承担。4、出游时应注意安全防备，若出现任何意外，企业一律不承担责任。2、其他福利：“生tl福利”、“意外险福利”、特殊节tl福利”等详见员工手册工作内容篇如下便是2023年度你所在岗位的工作目H勺，以及重要工作内容!他将作为你工作指导的重要参照和指向，并帮您养成高效的工作习惯！请一定记得时常关注，以免重要工作遗漏一（一）年度工作目的:1、提高制单工作的精确性，及时性;2、提高时外窗口形象，加强个人素养提高:3、加强团体意识，提高工作效率;（二）平常工作内容及原则:1、每日工作内容I序号时间内容原则(1)8：00-8：2

9、0参与企业全员晨会充足打开自我，积极互动，分享需要部门间串联I内事务(2)8：20-8：40主持/参与财务部晨会分享工作总结、要点，及有关工作安排(4)9：30-18：00执行当日工作计划1、执行工作计划2、负责每日销售订单的录入工作：3、负责每日销售订单有关信息录入共享盘的工作：4、负责每日展厅退货单的录入工作：5、负责每日展厅厂商到货的录入工作：6、负责每日展厅调拨申请单及调拨单的录入工作：7、负责每日现场销售现金的录入工作：8、完毕上级临时交办的各项工作事务(5)17：30-18：00工作检查计划1、检查每日有关单据与否录入完毕；2、检查每日销售订单信息与否录入完毕；2、每周工作内容:序

10、号时间内容原则(1)每周一主持/参与企业晨会充足准备晨会内容（内容：鼓励、承认、分享）（原则：健康快乐、积极向上）(2)每周一上交周计划及周总结总结上一周工作内容及差错，制定本周工作计划，于每周一9：00前，交销售部经是处审核3、每月工作内容I尤其提醒以上原则业务主管助理必须严格执行，贯彻到位。病事假、休假状况下，必须各项事务有对应的工作序号时间内容原则(1)每月1号员工大会每月1号参与员工大会流程规定，是你有效开展工作的流程规定篇好帮手！当你在工作中碰到问题时，它将为你指导处理措施!同步，请严格遵照流程！由于，它不仅将影响你的工作质量，还会对整个企业的运行体系产生影响!（一）、负责企业每日销

11、售订单的录入工作I1、精确无误的录入销售订单，规定货品的货号，数量、销售类型、客户名称、单价、接受仓库等有关信息必须录入单据中:2、如发现无价商品或者价格与实际草单不符，应及时告知有关品牌负责人，待确认价格后再次录入该产品；3、如有零价格商品出库，需承担经济责任；4、展厅订单制单流程环节摘要任务程序、重点及原则时限1开具草单营业根据客户的规定，按照开单原则开出订货草单。2主管签字各品牌主管审核订单与否符合开单规定及上货原则。3授信审核资金会计参照客户授信额度，对各品牌订单进行审核并确认签字。4订单登记，录入各业务组制单员登记草单并编号，编号按照日期，业务组，客户类别，序号进行编制；登记完毕将订

12、单录入软件。5接受订单，配装发物流接受订单，进货配货，装箱，汇总发货。6订单跟踪检查各品牌主管助理参照草单与销售明细进行查对，审核有无漏配漏发商品。流流程名称展厅制单流程层次1合用范围销售部密级一般单位营业员主管签字资金会计制单组物流部12开具草单3审核订单签字确认4审核授信签定确认.5分组登记，制单6接受订单7规定跟踪4配/装/发81订单检查1程图:(二)、负责展厅现场销售现金单的录入工作;1、展厅现场制单流程：(1.)流程图：、OptionButtonl环节摘要任务程序、重点及原则时限1货品搜集营业员销售展厅商品后，将客户商品搜集到前台交制单员录入2实物录单前台制单员参照实物，进行销售单录入3装货展厅收发员参照三联销售单，进行对单装货，并签字确认无误后，将销售发票的黄联和白联交客户到收银台付款。4现场收款收银员按照销售单进行收款并盖上：“现金收讫”专用章，交客户白联取货。5客户取货展厅收发员将盖有“现金收讫”的销售单白联与对应的红联查对无误后，将货品领取给客户.(三)负责销售订单有关信息录入共享盘的工作；1 .共享盘格式共享盘建立四个工作表，分别为业务组一，业务组二，业务