吉大《管理学原理》在线作业一.docx

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1、吉大管理学原理在线作业一1：事业部制又称为军队式机构。_A、正确B、错误答案：B2：对积极性起着强化作用的是（）A、需要B、认识C、环境D、行为效果反馈答案：D3：任何人力的分工协作都必然发生于_之中。A、社会B、人群C、组织D、生活答案：C4:0组织形式的双重领导违反了统一指挥原则，会引起职责不清、机构扯皮的现象。A、直线参谋制B、矩阵制C、分部制D、网络制5：评价管理活动的基本依据是A、组织的目标B、组织的领导C、组织的控制D、组织的协调答案：A6：下列不属于权变理论观点的是（）。A、世界上根本不存在适用于一切情况的管理的“最好方式B、管理的方式方法须根据组织外部环境和内部条件变化而变化C

2、、重视对组织环境的研究D、管理过程不可捉摸答案：D7：以系统的整体目标位核心，追求整体效应为目的。这是决策的O原则。A、满意原则B、层级原则C、系统原则D、集体决策与个人决策相结合原则答案：C8：跨文化管理最实用和有效的方法是（）A、国土本位主义B、种族中心主义C、文化融合法D、地方狭隘主义答案：C9：组织结构的扁平化是指管理层次的增加和管理幅度的减小。A、正确B、错误答案：B10：管理性质的双重属性是：A、自然属性与社会属性B、人类属性与历史属性C、自然属性与人类属性D、社会属性与历史属性答案：A11：哈罗德孔茨认为O是管理的本质。A、协调B、决策C、创新D、效率答案：A12：被称为“最合算

3、的投资的是O0A、人员培养B、人才选聘C、人员福利D、人员配备13：来自下级尊敬的权力是（）A、惩罚权B、奖赏权C、合法权D、专长权答案：D14：下列哪个不是战略控制的障碍OOA、体系障碍B、资金缺乏C、行为障碍D、政治障碍答案：B15：通过对组织内外部环境的密切监视，找出可能出现对公司战略进程产生重大影响的重大事件和发展趋势。这种方法是现代战略控制方法中的OOA、前提控制B、执行控制C、反馈控制D、战略监视答案：D16：目标管理是一种“主动的管理方式。17：管理是否有效，关键在于是否有灵敏、正确、有力的A、监督系统B、激励系统C、反馈系统D、绩效考评系统答案：C18：管理者对（）实施管理活动

4、A、管理方向B、管理决策C、管理对象D、管理组织答案：C19：某跨国公司意图扩大其在国外的市场，在开始行动以前，他运用了一些科学方法进行分析，其中探索本国和外国企业管理的相似性和差异性的方法是一A、地域理论B、相对论C、比较管理学D、都不是答案：C20：目标是考核员工工作绩效的客观标准。21：行为科学理论在后期的发展主要集中在下列领域OoA、人的需求、动机和激励问题B、人性问题C、企业的领导方式问题D、非正式组织及人际关系问题答案：A,B,C,D22：职能职权大多由来行使。A、业务部门负责人B、总经理C、参谋部门负责人D、董事长E、股东答案：CA23：战略决策的特点是()oA、影响时间长、范围广B、重点在于解决组织与外部环境的关系问题C、注重组织整体绩效的提高D、主要解决组织“做什么的问题答案：AzBzCzD24：委员会的形式运用不当，会有哪些缺点OoA、时间延误B、妥协折衷C、个人说了算D、权责分离答案：AzBzClD25：组织工作原则包括A、统一指挥原则B、弹性结构原则C、有效管理幅度原则D、权责一致原则E、经济原则答案：AzBzCzDzE原创作者徐高峰