七个高效复盘模型.docx

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1、七个高效复盘模型7个高效复盘模型口复盘思维GRAl。Goal回顾目标ReSUIt评估结果AnaIySi盼析原因InSight总结经验Q解决问题可以帮助我们在工作中快速清晰的总结有效经验，以适应快节奏的行业竞争环境回顾目标回顾目标是什么 目标是否达成目标是否出现偏离做活动的大忌是忘记初衷和目标，所以复盘时要对项目的目标进行回顾,把活动目标进行客观的检验评估效果活动数据与目标数据对比如新关注人数、转发人数、裂变人数、付费用户数等，评估数据的完成情况一般有四种情况结果超出目标结果与目标基本一致没有达成目标活动过程中新增了目标7个高效复盘模型规则问题流量问题图文呈现问题通过活动每个节点的问题分析,从而

2、得出优化方案开始以适应快节奏的行业豆盘最终需要总结才算完整,否则只会停留在问题的表 面,治标不治本分析原因在整个复盘中属于最关键的一 步,常见可以5个角度分析问题可以帮助我们在工作中快速清晰的总结有效经验 竞争环境还需注意的是,总结经睑时的改进计划不宜罗列过多、过细,需要列出优先 级让团队人员分清主次,聚焦在核心方案上分析原因Improve计划执行处理想法不利的立即停止，避免复盘哪些事情做的不够理想，制定改进计划，采取改 进行动;这将把你原本并不擅长的事情通过一步一步迭 代优化，变成自己的强项，你会发现子的长板就会比 别人多得多复盘哪些是自己做得好的地方，记录下来，未来继续 保持;这将能最大利

3、用你的长板，经多次积累，将其发 挥到极致成他人无法超越的长板再次犯错，这将帮助你了解自己的短板和缺点 及时拔除、止损;不断完善自己的短板复盘哪些能力/经验是自己缺失的，制定学习计划.这 将帮助你聚焦那些那还未有过的经验和能力，让你有 机会重新建立，别人拥有的，你也会拥有，让你更加 全面ImproveStartP-PlantCheck7个高效复盘模型可以保持的行为过程遇到的问题可以尝试的行为5W2H问题分析法富有启发意义，广泛用于企业管理和技下一次还能继续保持的地方.（不是单纯的指优点或 缺点）Problem适用于日常复盘，特别是每日快速复盘，梳理每日工作流程及重点 炼优点缺点提升后续工作效率术

4、活动，对于决策和执行性的活动措施也常有帮助，也有助于弥补考 虑问题的疏漏是这一次发现了，但是下一次想要解决掉的问题.（ 并三弹纯就是指缺点，有些缺点可能是无法避免的现 实，所以这里的问题是下一次能够改变的现实）是根据KeeP和problem的反省结果提出的，下一次如 果怎么做的话就有可能更好的测试方案ProblemProblem7个高效复盘模型谁.由谁来做何时,什么时间做什么时机最适宜何处在哪里做怎么做如何溟高效率,如何实施，方法是什么合并工作作Ja一步更发人的分析研只，* 行方法尽.AM化以大IUMM矮 作业U凰JHfWJ事是什么，目的是什么,做什么工作为什么要做，可不可以不做，有没有替代方

5、案合并IuB再两个I f ttE先看国（活动所无心的BHB 性.如iC4t目的It个务广Og活 功在取势的充下.依如限1拘相喻 l MiSIUiMfimdtM多少，做到什么程度，数量如何，质量水平如何 用产出如何WHOWHEWHERHOWHOW MUCHEliminateCombinesimplifyRearrang7个高效复盘模型谁.由谁来做何时,什么时间做什么时机最适宜何处在哪里做怎么做如何溟高效率,如何实施，方法是什么合并工作作Ja一步更发人的分析研只，* 行方法尽.AM化以大IUMM矮 作业U凰JHfWJ事是什么，目的是什么,做什么工作为什么要做，可不可以不做，有没有替代方案合并IuB再两个I f ttE先看国（活动所无心的BHB 性.如iC4t目的It个务广Og活 功在取势的充下.依如限1拘相喻 l MiSIUiMfimdtM多少，做到什么程度，数量如何，质量水平如何 用产出如何WHOWHEWHERHOWHOW MUCHEliminateCombinesimplifyRearrang