YL建设项目施工阶段成本管理研究.docx

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1、硕士专业学位论文YL建设项目施工阶段成本管理研究作者姓名Minta指导教师工程管理2020年3月20日专业领域培养单位答辩日期YL建设项目施工阶段成本管理研究摘要随着社会的发展和科学技术的成熟，建筑业也在发生变化。在大型建筑项目在建设过程中，涉及许多项目管理理论和控制成本的理论方法，随着市场的逐渐变化,项目管理理论和成本控制方法也得到的检验和发展，开始不断适应人们的生产生活,逐步发展成符合市场供求关系的成熟理论。但是在一些传统行业仍然采取传统的以目标利润为指导，以事后核算为重点，只是暂时性解决问题，简单地归纳为减少支出、降低成本是传统方式的狭隘观念。随着建筑行业的体制改革的深化，传统的成本控制

2、方法存在许多的问题，比如不适应市场经济的需求，方法粗略，并且成本管理不单纯的等同于降低成本，更多的实证分析和缺乏可靠的定量分析依据。在这种背景下，建筑企业必须创新成本控制，形成有效的成本控制模式。以YL建设项目为例，研究了成本超过项目总成本的建设过程的成本控制。从总承包商的角度，调研项目的开展计划、工程造价数据和实际的运营情况，并对运行过程中出现的问题进行分析，探讨我国建筑行业施工企业的成本控制问题，介绍了如何在工程前期预算阶段，技术准备、物资准备、施工准备阶段和施工现场阶段有效控制中国的项目成本。控制当前的建筑企业。从工程造价控制的基本思想出发，研究工程的实际过程，提出具体的工程造价控制方法

3、在工程中的应用，并根据实际情况提出工程造价控制的对策和建议。工程造价控制的现状和特点。随着项目施工阶段的运营流程，对成本管理理论和方法进行了深入的分析，首先，成本控制操作基于资源计划、工作分解结构，项目进度计划、物料储备消耗，项目预算等工具和方法。本文阐述了如何使用价值工程来全面考虑质量与成本之间的关系。其次，分析了成本控制的主要目的和目标。最后，本文分析了如何利用挣值理论通过跟踪和测试实际的进度和成本来控制进度和成本，从而实现对质量，成本和进度的综合管理。本文旨在为建筑企业提高工程造价控制水平提供一些启示和帮助。关键字：成本控制法；成本偏差；目标成本；管理措施Studyoncostmanag

4、ementofYLconstructionprojectinconstructionstageAbstractWiththedevelopmentofsocietyandthematurityofscienceandtechnology,theconstructionindustryisalsochanging.Intheconstructionprocessoflarge-scaleconstructionprojects,manyprojectmanagementtheoriesandcostcontroltheoriesandmethodsareinvolved.Withthegradu

5、alchangeofthemarket,projectmanagementtheoriesandcostcontrolmethodshavealsobeentestedanddeveloped.Begantoadapttopeoplesproductionandlife,andgraduallydevelopedintoamaturetheoryinlinewiththerelationshipbetweenmarketsupplyanddemand.However,insometraditionalindustries,westilltakethetraditionaltargetprofi

6、tastheguidance,focusonexpostaccounting,onlytemporarilysolvetheproblem,andsimplysumupthenarrowconceptthatreducingexpenditureandcostisthetraditionalway.Withthedeepeningofthesystemreformintheconstructionindustry,therearemanyproblemsinthetraditionalcostcontrolmethods,suchasnotmeetingtheneedsofthemarkete

7、conomy,roughmethods,andcostmanagementisnotsimplyequatedwithcostreduction,moreempiricalanalysisandlackofreliablequantitativeanalysis.Inthiscontext,constructionenterprisesmustinnovatecostcontrolandformaneffectivecostcontrolmode.TakingYLconstructionprojectasanexample,thispaperstudiesthecostcontrolofthe

8、constructionprocessinwhichthecostexceedsthetotalcostoftheproject.Fromthepointofviewofthegeneralcontractor,thispaperinvestigatesthedevelopmentplan,projectcostdataandactualoperationoftheproject,analyzestheproblemsintheprocessofoperation,anddiscussesthecostcontrolofconstructionenterprisesinChina,sconst

9、ructionindustry.ThispaperintroduceshowtoeffectivelycontroltheprojectcostinChinainthepre-projectbudgetstage,technicalpreparation,materialpreparation,constructionpreparationstageandconstructionsitestage.Tocontrolthecurrentconstructionenterprise,westartfromthebasicideaofengineeringcostcontrol,thispaper

10、studiestheactualprocessoftheproject,putsforwardtheapplicationofspecificengineeringcostcontrolmethodsintheproject,andputsforwardcountermeasuresandsuggestionsforengineeringcostcontrolaccordingtotheactualsituation.Thepresentsituationandcharacteristicsofprojectcostcontrol.Withtheoperationprocessofthepro

11、jectconstructionphase,thispapermakesanin-depthanalysisofthetheoryandmethodofcostmanagement.firstofall,thecostcontroloperationisbasedonresourceplanning,workbreakdownstructure,projectscheduleplan,materialreserveconsumption,projectbudgetandothertoolsandmethods.Thispaperelaborateshowtousevalueengineerin

12、gtocomprehensivelyconsidertherelationshipbetweenqualityandcost.Secondly,themainpurposeandgoalofcostcontrolareanalyzed.Finally,thispaperanalyzeshowtouseearnedvaluetheorytocontroltheprogressandcostbytrackingandtestingtheactualprogressandcost,soastorealizethecomprehensivemanagementofquality,costandprog

13、ress.Thispaperaimstoprovidesomeenlightenmentandhelpforconstructionenterprisestoimprovethelevelofprojectcostcontrol.Keywords:costcontrolmethod;costdeviation;targetcost;managementmeasures目录第一章绪论1第一节研究背景和意义1一、研究背景1二、研究意义1第二节研究目的3第三节国内外研究现状4一、国外研究现状4二、国内研究现状5第三节研究方法6一、文献分析6二、对比分析法6三、实地调查法7第五节技术路线8第二章成本管

14、理相关理论9第一节项目管理概述9第二节成本管理概述9一、成本管理概念9二、项目管理的重要性9三、项目管理的主要工作10第三节建设项目成本管理方法10一、基于WBS的成本管理10二、基于赢得值法的成本管理12三、基于成本分类的成本管理14四、三种方法的结合应用16第三章YL建设项目基本情况17第一节建设单位概述17第二节YL建设项目概述17一、工程名称17二、工程地点17三、资金来源17四、工程内容17五、工程承包范围17第三节施工合同及工期18一、计划工期18二、实际工期19第四节YL建设项目质量要求19第五节合同成本和实际成本19第六节YL建设项目结算方法20第七节YL建设项目20第八节YL

15、建设项目成本20第四章YL建设项目成本偏差分析21第一节基于WBS的成本偏差分析21一、分析重点21二、各栋建筑的成本管理分析24第二节基于赢得值法的成本偏差分析31一、分析结果31二、偏差原因36第三节基于成本分类的成本偏差分析36第四节本章小结37第五章YL建设项目成本控制措施38第一节YL建设项目成本偏差原因分析38一、工作分解结构（WBS）法分析结果38二、赢得挣值法分析结果38三、成本种类法分析结果38四、YL建设项目成本偏差原因小结39第二节YL建设项目成本偏差控制措施39一、做好项目前期准备39二、提升人员专业水平40三、完善公司管理制度41四、做好突发情况预案41五、引入现代管理软件43第六章结论与展望44第一节结论44第二节创新与贡献44第三节不足与展望45参考文献46致谢49学位论文独创性声明错误!未定义书签。学位论文知识产权权属声明错误!未定义书签。VI第一章绪论第一节研究背景和意义一、研究背景房地产市场的迅速开拓，对市场经济产生了重大的影响，国家对房地产行业和建筑行业出台了许多相关政策，对市场进行干预，从而导致房地产竞争愈演愈烈，市场也呈现规范、专业的发展趋势，但是却导致了房地产利润越来越小。在此严峻的竞争环境下，为了合规、安