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1、老年养护楼工程全面质量管理方案在本工程的施工过程中，项目经理部将大力推行及开展全面质量管理活动，以实行全过程、全员、全方位的“三全”管理为基本手段，开展群众性的质量管理和QC小组活动。项目施工的五大因素为“人、机、物、环、法”而人的因素最重要，只有对进入施工现场的所有的员工树立起质量第一的观念后，加强质量意识、质量教育、提高施工管理人员及施工操作人员的质量觉悟，自学地抓质量作为自身最重要的任务。全面质量管理的主要内容还是围绕质量保证计划质量保证体系、质量管理体系来开展，根据这些内容做好本工程的各项质量工作。全面质量管理的目标将严格按国家验收标准来开展活动，并以开展QC小组活动来标准全面质量目标
2、的达到。建立由管理人员、操作人员共同组成的QC小组，以开展质量活动来提高专项分部工程的质量，在本工程拟建立2个Qe小组。1、碎外观测量QC小组成立此QC小组主要是解决对本工程主体结构工程中碎各项质量指标达到相应的要求，从这个QC小组与钢筋、模板、碎均有密切联系，可对整个工程质量的提高起到促进作用。2、施工进度计划管理QC小组主要解决施工进度计划在施工过程中的落实，在保证质量、安全、文明施工的前提下，按时完成周计划、月计划至分阶段计划直至总施工计划。建立健全各种管理制度1、项目质量负责制。(1)、施工单位对单位工程质量向业主负责。(2)项目经理是公司法人在项目上的授权代理人，履行授权人各项职责，
3、负责项目全面的领导与指挥，对项目贯彻施工和合同履行负全面责任。2、项目质量管理制度。项目经理应组织项目部各职能部门负责人对项目质量管理运行情况和各项制度落实情况定期或不定期的进行检查,总结、评比，并采取奖惩措施，确保执行制度的法制化。3、主要管理制度：(1)、项目质量负责制：公司向业主负责；项目经理向公司负责；各专业工程负责人向项目经理负责。(2)、技术交底制度：坚持以技术进步来保证工程质量的原则，编制有针对性的施工方案，对特殊工序要依特殊过程或关键工序做为质量控制要点，做好施工前的技术方案编制与各级技术交底及交底记录。(3)、材料进场验收制度本工程的水泥、钢筋等原材料依国家规定及规范提出相应
4、出厂质量合格证，并按规定要求分批量进行抽检，现场集中搅拌碎，现场抽检坍落度，按规定取样制作试块，切实反映工程质量情况，对进场不合格材料一律不予使用。施工操作注重工序的优化、工艺的改进和工序的标准操作，每个分项工程在大面积开始操作之前做出示范样板，通过样板工程样板工序或样板施工点来规范工程，统一操作要求，明确质量目标。(5)、过程“三检”制度实行并坚持自检、互检、交接检制度，自检要做文字记录，预检及隐蔽工程检查做好齐全的隐蔽预检文字记录。通过“三检”，控制“三工序”即监督上工序，保证本工序，服务下工序，直到最终竣工验收。(6)、质量否决制度严格执行质量“一票”否决制，对不合格的分部、分项工程必须
5、返工至合格，执行质量否决制度，对不合格工序流入下道工序造成的损失应追究相关责任者行政及经济责任。(7)、质量奖惩管理制度本工程施工过程中，采取施工质量的优劣与责任者的经济利益挂钩的奖惩措施，以激励职工提高质量创优意识。公司每半年组织一次项目间的以质量为主的评比检查，项目经理部每季度组织一次班组之间的以质量为主的评比检查，以及时发现好坏典型，总结经验和教训，不断改进我们的质量管理工作。(8)、质量体系内部审核制度公司定期(每年二次)按IS09002标准要求，组织对该项目的质量体系审核，重点审核管理职责、质量计划、文件和资料的控制、分供方的选择、物资验收及检验和试验、产品标识、计量管理、不合格品的
6、控制、机械设备管理、过程控制、现场管理、质量记录等方面，一旦发现问题，及时发出不合格品整改通知，并采取纠正预防措施确保质量体系正常运行。(9)、质量评定、核定各分部分项工程及最终工程质量，均应进行评定和质量等级核定，分项工程由公司质量管理部门核定，单位工程和主要分部工程由监理或质量监督站核定，未经核定或不合格者不得交工。管理人员分片包干，对工人和班组明确责任划分区域，实行操作挂牌制度，谁出问题谁负责。(11)、培训上岗制度工程项目所有管理人员及操作人员应经过业务知识技能考评培训。对于特殊工种，必须持证上岗。(12)、书面报告制度对业主和监理提出的整改意见，定期整改并将整改结果以书面形式予以答复，主动征询业主及监理对项目质量管理的建议，并且对自身发生的质量总量引起足够的重视。(13)、过程服务制度按公司服务控制程序要求，做好竣工服务工作，定期回访用户，并按有关规定实行工程保修服务。(14)、隐蔽工程验收制度对于基底、钢筋、防水等隐蔽工程必须经监理验收合格后方能转入下道工序施工。
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