茅台战略研究院2022年度课题指南.docx

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1、茅台战略研究院2022年度课题指南1 .茅台集团产业布局与产业升级战略研究课题来源：2022年5月5日，茅台集团党委书记、董事长丁雄军在茅台集团第一期酿造人才“传承计划”及青年人才“杰青计划”专题培训班开班讲话中，指出茅台高质量发展、现代化建设面临的“十问十题”。其中产业布局与产业升级战略相关的有三问三题，分别为“茅台从哪里来、现在在哪里、到哪里去”“茅台追求规模多大、实力多强”“茅台增长凭什么、靠什么”“茅台的新发展选什么赛道、择什么频道”。2 .茅台集团康养产业发展战略研究课题来源：2022年5月5日，茅台集团党委书记、董事长丁雄军在茅台集团第一期酿造人才“传承计划”及青年人才“杰青计划”

2、专题培训班开班讲话中，指出茅台高质量发展、现代化建设面临的“十问十题”。其中第六问指出，茅台从美酒到美生活方面，有很多文章可以做,酒文旅方面要特别关注养生养老养心的康养产业，未来康养产业很可能将会是一个万亿级产业。3 .茅台“酒文化极致”品牌定位战略研究课题来源：2021年9月17日，茅台集团出台茅台文化“九大系列”重点工作实施方案，要求切实从“人、文、物、艺、礼、节、和、史、器”九大系列推进茅台文化建设，深刻阐释“茅台是酒文化极致”的精神内涵，推动企业高质量发展。4 .茅台特色酒礼开发与建设研究课题来源：2021年9月17日茅台集团出台茅台文化“九大系列”重点工作实施方案，要求从九大系列推进

3、茅台文化建设。其中“礼”系统梳理中华古代酒礼的演变、茅台酒礼与中国传统酒礼的关系及其表现形式；建立规范、完整的茅台祭祀礼仪，依托“茅草台”，开展二十四节气祭祀活动，对“端午祭麦”“茅台酒节”典礼仪式进行挖掘、丰富和拓展；创新文化表达方式，形成沉浸式体验酒文化，规范品鉴文化，打造“茅台宴”、“茅台酒道表演”、“茅台饮酒礼仪”；注重消费者饮酒动机、演变特征和饮酒感受，强化酒在实现人文精神和生活方式中的角色。5 .茅台集团酒旅融合的动力机制与创新路径研究课题来源：茅台集团党委2022年工作要点中“九大攻坚战”之打好文旅发展攻坚战。聚焦茅台文化“九大系列”，全方位挖掘、提炼、建设、丰富茅台文化。主动融

4、入全省旅游产业化布局，推动“茅酒之源”打造沉浸式酿酒文化体验区。科学谋划茅台天街“品、宴、文、宿、礼”五大业态布局。策划举办国际酒文化高端活动，办好“端午祭麦”“茅台酒节”等传统文化活动。启动中国酒文化大典编纂工作。加快推进世界文化遗产、人类非物质文化遗产代表作名录申报。接续开展“茅粉节”“品鉴会”和会务会展等系列活动。6 .茅台集团“365”质量管理体系建设研究课题来源：2021年10月10日，茅台集团党委书记、董事长丁雄军在茅台集团2022年度生产质量大会上提出要构建实施茅台“365”质量管理体系。“3”即实现质量管理体系更加完善、全域质量均衡发展、质量水平整体跃升三个目标。“6”即抓好全

5、员质量共治、全域质量协同、全生命周期质量管控、全员全面全过程质量监督、质量生态协同发展共同体构建和质量治理能力现代化等六项任务。“5”即做好组织领导、人才支撑、经费支持、督查考核、舆论宣传等五大保障，持续推进茅台质量管理现代化，巩固提升茅台品质的最强核心竞争力。7 .茅台集团现代人力资源管理体系建设研究课题来源：茅台集团党委2022年工作要点中“九大攻坚战”之打好人才建设攻坚战。要求制定实施关于加快推进人才体系和创新高地建设的意见和关于建设科技创新人才高地的实施方案，大力推进人才建设“四项计划”“四项工程”。优化健全成长晋升机制，拓宽金融、财务、规划、法务等全领域职业发展“双通道”o落实人才发

6、展优惠政策、激励措施和保障机制。建立人才信息库，构建完善科学系统的人力资源管理机制。8 .茅台“美”时代内涵意义与战略指标体系构建研究课题来源：茅台集团党委书记、董事长丁雄军指出，茅台集团走过奠基立业、改革兴业、转型大业发展三个阶段后，现已迈进高质强业期，并在行业率先提出“美”时代命题。在大转型背景下，作为白酒头部领军企业，茅台集团应打造什么样的茅台“美”时代？如何更好展现营销之美、生活之美、产品之美、服务之美？并与其他白酒企业“各美其美”，引领行业形成“美美与共”竞合生态,共同打造白酒“美时代”？面对社会主要矛盾的变化，茅台集团又该如何以核心势能为基础，酿造更美的美酒，满足人民日益增长的美好

7、生活需要？9 .茅台集团数字化营销战略研究课题来源：茅台集团党委2022年工作要点中“九大攻坚战”之打好市场体系攻坚战。要求深入推进以资源整合、数字融合、文化相合、品牌聚合、管服结合为核心的“五合”营销法，推进营销体制改革。上线运行数字化营销平台。课题来源：茅台集团党委2022年工作要点中“九大攻坚战”之打好数字转型攻坚战。要求加快“智慧茅台”建设。基本构建形成以ICT关键基础设施+核心业务平台为基础，支撑业务流程优化和业务战略实施的数字化架构云、数、网、安等基础设施项目全面完成。完成智慧安防示范项目并启动向园区推广。有序推进供应链数字化、资产管理、仓储物流、溯源体系等项目。11 .茅台酒终端

8、渠道品牌形象展示研究课题来源：茅台集团党委2022年工作要点中“九大攻坚战”之打好市场体系攻坚战。要求深入推进以资源整合、数字融合、文化相合、品牌聚合、管服结合为核心的“五合营销法”，推进营销体制改革。12 .茅台集团“五合营销法”实施策略研究课题来源：茅台集团党委书记、董事长丁雄军2022年2月14日茅台集团2022年市场工作会上强调，茅台要始终坚持以酿造高品质生活为使命，深入践行“五合营销法”，以美的产品、美的服务、美的“竞合”生态，开启茅台营销“美”时代。“五合营销法”包含资源整合、数字融合、文化相合、品牌聚合、管服结合。课题来源：茅台集团党委2022年工作要点中“九大攻坚战”之打好“三资”金融攻坚战。要求完善资本运作机制，建立上市公司市值变动影响因子分析模型，加大股价和相关信息动态监控。健全资产管理机制，加强对土地、房屋、基酒、设备等实物资产的全过程精细化动态管理。完善资金管理体系，夯实财务管理制度建设，构建三级财务管理制度体系；加快推进财务信息化建设,强化预算管控，推进业财融合。大力发展金融产业，培育集团重要增长极。