新开工程项目管理实施交底书.docx

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1、新开工程项目管理实施交底书工程名称：工程地点：交底时间：交底地点：交底内容：项目管理实施交底一、项目管理组织1、项目经理部该项目根据工程项目管理实施细则按公司要求建立项目经理部，落实安全管理职责、认知履行合同职责和义务。2、建立岗位责任制。3、项目经理主持项目部与技术部对设计图纸的现场深化实施，加快项目统筹，提前对项目风险点进行分析，找出规避折中的方案。提高企业项目管理能力，降低项目材料消耗，优化项目实施方案。二、合同交底、合同分析1、开工前项目经理组织技术部、采购部、商务部，进行合同书面交底，评估合同风险点、技术难点以及合同支付款项。2、承包人承诺按照法律规定及合同约定组织完成工程施工，确保

2、工程质量和安全，不进行转包及违法分包，并在缺陷责任期内承担相应的工程维修责任。3、发包人承诺按照法律规定履行项目审批手续、筹集工程建设资金并按照合同约定的期限和方式支付合同价款。三、施工组织设计及专项安全施工方案1、施工组织设计的编制和审批程序项目经理部组织编制，工程技术（设计）部审核2、施工组织设计送审时间要求施工组织设计送审时间必须提前3-5天，审核、批准时间（除特殊情况外）应在一周内返回项目经理部，项目经理部应根据审核意见进行修改，整理完毕后附原稿再送审。3、专项施工方案审核批准程序：编制一审核一修改一再审核一批准一办公室盖公章一监理公司批准一工程部、项目保存。4、专项安全施工方案由项目

3、经理部组织编制，项目经理报公司工程部、设计部组织讨论并审核。审核批准程序：编制一审核一修改一再审核一批准一办公室盖公章一监理公司批准一安全生产管理处（若无可不批）、项目保存。四、技术管理1、施工组织设计编制内容；2、建立技术管理制度；3、技术交底制度；4、材料检验试验制度；5、工程质量检查与验收制度；6、施工日记制度；7、项目进度计划管理。每月25日至30日前安排下个月进度计戈I、编制生产进度报表及生产计划执行情况分析，经项目经理及监理签字盖章后报公司工程技术部汇总。五、资料管理工程技术资料必须与现场进度同步进行，资料要求按公司入档、竣工、立项流程表要求，工程资料收集整理完后，需按公司要求装订

4、成册。六、项目质量管理1、准备阶段的质量控制；2、施工阶段的质量控制；3、验收阶段的质量控制；4、执行公司编制的施工工艺图集，公司内部规范。七、安全生产、文明施工管理规定（一）、施工现场安全管理规定1、工程项目开工前（1）、确保安全管理体系及人员配置安全员必须取得“三类”人员考核合格证才能上岗。（配备数量见项目组织机构的建立）。（2）、编制安全生产责任制项目部各级各部门和所有施工管理人员的安全生产责任制必须落实到人，并做到人人签名并定期进行考核（每月）。（3）、根据工程项目实际，对危险性较大的工程项目在施工前要单独编制“安全专项施工方案”并严格按方案实施。(4)、编制“安全应急救援预案”并适时

5、进行演练，现场要求施工单位配置急救药品(含纱布、绷带、酒精、白药、脱脂棉，创可贴)。(5)、组织对进场工人进行“三级”安全教育。2、工程项目开工后施工现场严格按集团要求实施：(1)、每一项目都要由项目部技术负责人或施工工长汇同安全员一起向班组进行安全技术交底并在交底书上受交底人均要签字；(2)、施工班组每天施工前，由班组长根据每天作业环境、施工安全注意事项、操作人员身体状况等进行每天班前的书面安全技术交底；坚决执行先交底后作业，先培训后上岗，每天工完退料场地清后,询问施工人员明日工作计划，以及为推动工程中需要配合及协助的事宜，管理人员应详细做好书面记录；(3)、项目部安全员必须做好每天的安全监

6、督检查，发现隐患立即处理，不能立即处理的要报项目经理，重大问题处理不了的要直接上报负责部门和公司工程部；(4)、单位工程项目(即工号)每周进行一次定期安全检查。由项目技术负责人组织安全员、工长、施工班组长进行，对查出的隐患要定人、定措施进行整改，整改完后要组织复查并做好检查，整改记录;(5)、项目部每旬进行一次定期安全检查。由项目经理组织，项目技术负责人、安全员、工长及其他管理人员进行检查，检查要求同上条；(6)、特种作业持证上岗；(7)、工伤事故处理上报程序及范围：1、启动紧急救援预案；实施现场救治并保护现场；2、上报责任部门和公司工程部；3、初步认定或确定上报部门；4、协助调查并处理相关事

7、宜；(8)、安全标志警示、警告标志安全部门每月初将上月的“安全报表”报工程技术部。对公司定期、不定期的安全、质量检查及时做好整改和回复。(二)、文明施工管理规定1、施工现场必须建立以项目经理为第一责任人的文明施工管理体系。2、开工前项目部必须根据工程实际情况认真按“公司企业形象规范”的标识要求安排布置。3、施工现场要实行科学管理，保持场容清洁，卫生，整齐。形成一个良好的劳动环境、工作环境、生活环境。4、场内主要施工道路应做地面硬化处理，要防止污水、泥浆、废水外流措施。5、现场材料半成品分类堆放齐整，标识清楚。6、施工作业区与办公、生活区应明显划分开，并有现场防火、保健急救措施。7、施工现场要设

8、置水冲式厕所、淋浴。建筑废料分类整齐堆放,生活垃圾建专门容器定点倾倒，及时清运出场，严禁焚烧各类废弃物。8、要建立不扰民措施。粉尘飞扬、噪音。夜间施工要采取有效措施。降低到最小的影响程度，并到有关部门办理许可证才能施工。9、施工现场宿舍必须设置可开启式窗户，宿舍内的床铺不得超过2层，严禁使用通铺。10、施工现场集体食堂必须有卫生许可证，炊事员必须持健康证上岗。工程项目工地企业形象规范要求按照工程项目管理实施细则的具体要求布置。八、工程项目预（结）算管理1、工程开工前，项目经理部应对公司编制的施工图预算进行复核和修正，并编制项目施工预算，根据合同清单编制施工招标清单以此为依据对工程项目进行有效的

9、成本控制。2、工程项目发生工程变更、工程索赔情况，项目经理部应及时调整施工预算，以便项目部及时调整目标成本，积极与公司商务部门、设计部，联系确认变更和索赔的价款。3、施工中发生工程变更，项目经理部应按照建设单位认可的工程变更文件，进行施工。且在工程变更确定后14天内，工程变更涉及工程价款调整的，应书面向建设单位提出，经建设单位和建立单位审核同意后调整合同价款。重大工程变更涉及工程价款变更报告和确认的时限由项目经理与建设单位协商确定，且必须有书面记录。4、工程变更涉及工程价款调整的，变更合同价款的方法按合同约定。5、项目经理部要加强施工现场的造价控制，及时对合同外的事项，如实记录并履行书面手续，并归档保存。6、工程全部竣工后，项目经理部负责将竣工结算资料整理成册报公司经营部归档。接受交底人签