工程施工总承包管理及保证措施.docx

《工程施工总承包管理及保证措施.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《工程施工总承包管理及保证措施.docx（20页珍藏版）》请在优知文库上搜索。

1、工程施工总承包管理及保证措施目录施工总承包管理及保证措施115.1 总承包计划管理措施315 .1.1进度计划管理体系316 .1.2施工进度计划与工期管理415.2 总承包协调管理措施515. 2.1对各分包协调及管理措施51、分包协调52、管理措施61 5.2.2对业主协调及管理措施615 .2.3对监理单位协调及管理措施61、总承包与监理单位的关系62、总承包与监理单位的配合措施615.2.4施工现场协调管理715.3总承包技术管理措施815. 3.1技术协调82、强调技术管理的前伸与后延，重视综合协调能力。83、重视新技术、新工艺、新材料的应用与推扩，增加科技含量。815. 3.2图纸

2、会审、设计变更管理81、图纸会审管理82、设计变更及洽商管理1015. 3.3技术资料管理101、明确技术资料的管理职责112、项目技术资料管理的实施办法1115.4总承包质量管理措施1115.4.1质量保证体系121、质量管理体系及职责122、质量策划123、质量控制124、计量管理145、不合格品管理156、质量事故处理1515.4.2对各分包的质量管理措施161、在对分包队伍的管理过程中，对以下几项问题要提请注意：162、具体办法173、分包商的质量责任174、质检程序要求175、对规范标准的执行186、对进场材料的质量控制1815.5 总承包安全管理措施1815. 5.1安全管理职责1

3、81、双方职责182、总承包职责193、专业分包职责1915.6 总承包文明施工、环境卫生管理措施2015.6.1文明施工、环境卫生管理内容2015. 6.2文明施工、环境卫生的管理流程21施工总承包管理及保证措施本工程执行公司总承包管理办法的相关内容。15.1.1 包计划管理措施15.1.1 进度计划管理体系项目成立进度管理实施小组，由总包部及各分包单位组成，由总包部项目经理任小组组长，主管项目的总体协调控制，设置总包部副经理主管进度协调，下设计划协调部负责日常进度管理，各专业工程分包单位设立专人负责进度管理并与总包部对接协调进度事宜。进度保证体系采用立体施工计划管理模式。进度保证体系由总进

4、度控制计划和专业进度计划、阶段进度控制计划、月（周）进度计划组成，总进度控制计划控制大的框架，必须保证按时完成，专业进度计划、分阶段控制计划按照总进度控制计划排定，分专业工程、阶段编制二级计划，按月、周编制月、周次级计划。在计划落实中，以确保关键线路实施为主线，制定相应保障措施，并由此派生出一系列保障支撑计划，确保关键线路的实施。总承包确定的各项关键节点，所有分包单位必须确保完成，不得延误。各专业分包单位根据各自施工特点及合同要求,编制满足总控计划要求的二级、三级计划，制定进度保证措施，保证总进度的实现。图15.1.1-1进度计划管理流程图15.1.2 施工进度计划与工期管理表15.1.2施工

5、进度计划于工期管理序号管理项目具体措施1施工进度计划总承包方要求各指定分包单位提交专业分包工程的各类施工进度计划，并统筹审核各指定分包工程的进度计划，通过组织协调有效解决不同专业分包工程、独立工程不同施工交叉作业的配合施工问题，确保各指定分包工程和独立施工工程进度能按照工程总进度计划实施。指定分包单位及独立施工单位接受总承包方对进度计划进行调整的意见，并按照调整意见落实现场劳动力、材料、施工机械等的供应配合情况。2工程竣工总承包方应督促指定分包和独立施工单位按计划办理工程竣工，并对指定分包工程及独立工程竣工予以积极的配合。3工期管理总承包方根据发包方提供的本项目总体控制目标及各关键节点工期要求

6、编制总进度实施计划。总承包方对本项目的进度实行统一管理（含总承包方施工及总包管理的项目），并重点对关键节点工期进行控制。总承包方应审核各指定分包工程和独立施工程施工进度计划，并根据工程总进度计划调整各指定分包工程和独立施工工程的进度计划和施工配合，确保并指定分包工程和独立工程能按照主体工程的关键节点工期按计划完成，并按发包方规定的竣工日期办理工程竣工验收。总承包方应对指定分包工程和独立工程的施工提供必要的协助，以确保指定分包工程和独立工程能按经审定的进度计划执行。时时关注各指定分包单位和独立施工单位的计划执行情况，排除干扰。同时总承包方对指定分包工程和独立工程进行监督管理，纠正进度负偏差，协调

7、专业分包单位之间的关系，保证主体工程与独立工程、各指定分包工程之间能协调推进，实现工程各阶段工期目标和工期总目标。总承包方通过组织协调，有效解决不同专业工程、不同工序交叉作业的配合问题，确保各施工进度能按照总进度实施计划实施。总承包方为指定分包单位和独立施工单位提供必要的配合，为其在指定时间内完成本单位所施工的工程内容提供保证，发挥总承包管理优势。15.1.2 包协调管理措施15.2.1 对各分包协调及管理措施1、分包协调项目由于设计变更、施工协调失误、业主指令等各种因素，导致各专业间在时间空间上发生冲突，计划协调工程师应综合考虑相关损失，对关键线路和工程质量的影响等因素来协调解决。工序发生冲

8、突的各种情况及处理原则：1）工序冲突的调解，应本着“公平、公正、合理、及时”的态度，在总体损失最小化的原则下，兼顾各分包单位利益，协调处理；2）由于设计变更或业主指令导致相关专业需进行调整的，应参考分包合同的约定，协助各相关单位，与业主确认事实，同时协调工序调整；3）由于分包单位未按施工工序协调计划实施,而导致其它分包单位无法施工的,责任方应承担相应的损失；4）由于上道工序分包单位未按计划移交工作面，其它分包单位已穿叉施工的，未按时完成工序移交工作面的单位应承担相关损失（如工效降效等）；5）双方均未按总包协调的工序进行施工的，可具体分析情况，划清责任，决定处置措施；6）完善隐蔽工程会签制度，减

9、少不必要的返工损失；7）工序发生冲突后，分包单位应及时向计划协调部汇报情况，并填报工序冲突解决单（此处应采用进度管理通用的单），计划协调工程师受理后应进行争议分析后，通过相关会议，商定冲突解决方案，明确补偿或罚款，形成决议。2、管理措施各专业总承包专业分包单位由专人负责在上道工序完成,进行下道工序前按照规定填写总承包经理部制定的施工工序交接单，及时递交总承包部。下道工序施工部门在接到总承包部工序交接单后要立即组织，转入下道工序施工的进行。工序交接单必须填报及时、真实的填报，不得无故拖延，总承包项目部现场人员随时检查，若发现由于施工工序交接不及时、不真实而造成的窝工现象，追究事故原因，依据罚则给

10、予罚款。各专业总承包专业分包单位在工序交接时是必须清理完成本道工序产生的所有垃圾及剩余材料。各专业总承包专业分包单位各工种必须严格遵守工序交接手续,在上道工序未完成之前，不得擅自进入下道工序施工，如有发生，除勒令整改外，依据罚则加以处罚的同时，承担造成一切后果的所有费用损失。各专业总承包专业分包单位各部门、各工种之间要以提高工程质量，缩短施工工期为重，加强各部门、各工种之间的合作。各部门、各工种在施工前将下道工序施工所需的预留工作面、测量孔、测量通道等预留。15.2.2 对业主协调及管理措施通过与参建各方的全方位沟通，使得工程施工总承包管理的各种方案及制度深入人心，得到参建各方的一致支持，以保

11、证项目建设各项目标顺利实现。15.2.3 对监理单位协调及管理措施1、总承包与监理单位的关系业主将工程实施管理中相当部分权利委托监理公司行驶，因此，对监理公司的全面良好配合也是对业主尊重的体现。监理单位与总承包方的关系是监理与被将监理的关系。监理单位在开工前应向项目部进行监理方案交底，制定监理规划并通知项目经理部。监理单位应根据业主的委托，客观公正地对工程进行监理。2、总承包与监理单位的配合措施1）严格按照招标文件，为监理单位在施工现场，无偿提供良好的工作环境，为其顺利开展工作提供保障2）严格按照招标文件的规定，及时全面地向监理公司上报施工组织设计，施工方案，施工接进度计划，分包单位资质，进场

12、物资报验等书面资料，使监理及时充分了解掌握施工现场相关工作进展，对工程项目实施全面有效的监理。3）积极组织工程参施相关方参加监理例会，听取业主，监理，设计各方对工程施工的指导意见，认真落实监理例会对总承包提出的合理要求，需要提交的书面材料时，及时按时提交，确保监理工作的正常开展。4）对监理在现场检查中，提出的口头或书面整改要求，及时按要求进行整改,并请监理复查，最大限度地缩短整改时间，为后续工作创造条件。5）对监理在现场提出的问题，要及时进行整改，避免同类问题再次发生。6）现场验收申请，审批资料的申报工作，要提前提交监理，为监理正常的验收和审批留有足够的时间。7）积极教育员工，包括分包单位的所

13、有参施人员尊重监理人员，对监理提出的要求要积极响应，避免无视监理指示，乃至抵触现象的发生。8）在施工全过程中，严格按照经业主、监理审批的施工组织设计进行施工，以严格的施工管理程序，达到工程所要求的各项技术、质量、经济指标。在施工班组自检和项目经理部的专检的基础上，服从监理公司的“三控”，“两管”的监督，虚心认真接受和服从监理公司的验收和检查，并按照监理工程师提出的要求，予以整改。15.2.4 施工现场协调管理总承包项目部根据施工总平面布置的要求,协调各专业专业总承包专业分包单位的场地使用，根据工程进度及施工需要对总平面的使用进行管理，并且制订相应的措施。专业专业总承包专业分包单位应依据施工总平

14、面图合理的使用施工场地、以及相关的水电等设施。各专业总承包专业分包单位进入现场前,必须提前2天向总承包项目部办理现场用地申请手续，申请手续单中详细说明计划使用面积、预计使用期限、堆置物品类别、该位置管理负责人等内容，等申请手续获得批准后方可堆置工程所需要的材料、构配件、机械设备等。各专业总承包专业分包单位对进场的大宗物资,必须提前3天书面告知总承包项目部，总承包项目部将根据大宗物资的实际数量等情况，合理给与现场协调和安排。各专业总承包专业分包单位必须按照项目部指定的场地平面位置、场地使用范围进行平面布置，不得超出规划用地范围。各专业总承包专业分包单位场地内材料、构配件、机械设备布置堆放整齐，符

15、合整体平面视觉形象，满足总承包项目部安全、环境要求。搭设材料库房，由总承包项目部审核后，按指定地点和相关要求搭设。各专业总承包专业分包单位使用临时用电必须按总承包项目部机电部指定的电源进行接分级配电箱到指定位置，临时用水必须按照指定水源使用。各单位均须挂表管理，并严格控制杜绝浪费。15.3 总承包技术管理措施15.3.1技术协调技术协调需着重在以预控为主，强调技术综合协调能力，它主要体现在以下几个方面：1、技术协调预控的全面性，作为总承包方除对自身承包范围内的工程技术管理外，更重要的是对其他指定专业承包商的技术协调管理，具体如下：1）主体结构与外幕墙工程施工的技术协调2）主体结构施工与机电、内外装修工程施工的技术协调3）机电安装与内外装修工程施工的技术协调4）机电安装工程内部各专业协调2、强调技术管理的前伸与后延，重视综合协调能力。在施工中，我们不仅重视其施工的内在质量，而且通过技术准备协调向前延伸到其技术思想的领会,向后延续到其使用功能和寿命的保护,通过技术的综合协调，确保建筑物达到其应有的功能和寿命。3、重视新技术、新工艺、新材料的应用