xx县20xx年xx镇土地治理项目土建工程施工组织设计.docx

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1、XX县20xx年XX镇土地治理项目土建工程施工组织设计编制：审核：审批：20年XX月目录第一节编制原则和依据4一、编制依据：4二、编制原则：4三、本工程引用的标准和规程规范：5第二节工程概况5一、工程简介：5二、自然条件7三、施工条件7四、施工重点、难点7第三节施工部署7一、施工目标7二、实施原则8三、施工顺序8四、施工段划分8五、施工准备9（一）生产准备9（二）技术准备14第四节主要施工方法15一、测量放线15二、土方工程17三、砌体工程20四、机耕路工程22五、田间工程预制与安装22第五节季节性施工措施23一、雨季施工措施。23二、冬季施工措施。25第六节加快进度、缩短工期措施26一、工期

2、管理措施26第七节工程造价管理及成本控制措施27一、工程造价管理27二、成本控制措施29第八节质量保证措施31一、质量组织管理措施31二、技术管理措施33第九节安全、文明施工措施36一、安全生产管理措施36二、文明施工管理措施38第十节施工环境保护措施382、及时清除现场弃土及施工垃圾，做到工完场清。39第十一节工程质量回访措施394、保修期以外的质量问题，我方可提供优质、低价的有偿报务。40第十二节附图40桃树*松科核有限公司错误!未定义书签。第一节编制原则和依据一、编制依据：1、国家农业综合开发XX县20xx年XX镇土地治理项目土建工程招标文件、设计图纸、技术要求及补遗书等；2、本工程涉及

3、的施工技术、质量验收、安全、环保等方面的国家、交通部和安徽省制定的规范、规程、标准、法律法规等文件；3、公司按ISo-9002(2002)系列标准编制的质量保证手册、质量体系程序文件、企业标准;4、我公司对现场的实地勘察资料；5、我公司拥有的科技施工方法和现有的管理水平、劳力设备技术能力和丰富的施工经验。二、编制原则：施工组织设计按照业主提出的要求，以及招标文件的规定，把工程建设成使业主满意的高质量的工程作为原则编制，具体体现在以下几个方面：1、充分体现“质量第一、预防为主、综合治理”的原则；2、充分体现“施工机械化、科学化、规范化、专业化”的特点；3、充分体现“以人为本、珍爱环境”的企业经营

4、理念、责任；4、根据本工程的特点，施工组织以施工计划、施工技术方案、环境保护施工等为重点，严格遵守业主规定的施工工期、合同条款及其它各项要求，保质保量地完成工程任务；5、以“建精品工程、创文明工地”为目标,优化施工组织、施工方案、施工资源,强化现场管理,确保整个工程“优质、安全、快速、文明”施工；6、调集我单位精锐的管理人员和最雄厚的技术力量，并组成一个高质量管理、严格要求施工的项目经理部。调集我单位较先进的施工机械，确保全部准确到场，安排熟练机手及机械维护人员，保证在施工期间的施工质量及机械正常工作；7、确保优良工程的目标，在组织上、思想上、行动上保持一致,保证施工质量的高要求；8、充分考虑

5、各种不利于施工进度和质量的因素，在工期安排、人员设备配置、施工方法等方面，为综合考虑时留有余地；9、保证施工区段内的交通正常，制定切实可行的施工总布署，并在施工过程中采取环境保护措施，保证施工期间内的环境不受或尽量减少污染;10、根据我公司的管理体系及本标段工程的质量方针、目标，搞好施工期间干部、职工的廉政建设，杜绝贪污、受贿行为，一经发生将按我公司的惩罚条例对当事人进行严肃处理，保证工程的高质量完成。三、本工程引用的标准和规程规范:水利水电工程施工测量规范(SL52-93)水工混凝土结构设计规范水工混凝土施(SL/T191-96)工规范(DL/T5144-2001)水工混凝土试验规程(SL3

6、03-2004)(SL223-1999)(DL/T5150-2001)水利水电工程施工组织设计规范水利水电建设工程验收规程水利水电工程施工质量评定规程(SLI76-1996)(试行)水利水电基本建设工程单元工程质量等级评定标准(SDJ249.1-88)试行)水工混凝土外加剂技术规程(DL/T5100-1999)水电水利工程施工监理规范(DL/T5111-2000)第二节工程概况一、工程简介：本次招标的XX县XX镇沟渠路桥工程属国家农业综合开发XX县20xx年度中低产田改造项目20xx年度的一部分，工程分散于XX县XX镇河镇、庆丰村内；1、 水文气象条件项目区属亚热带季风气候区，雨量丰裕，气候宜

7、人。多年平均气温163C,最低气温为T0；多年平均降雨量1480mm,降雨年内分配不均匀，其中当年11月次年4月，多年平均降雨量520mm。2、 地形、地质条件项目区地处大别山南麓，属冲积平原珏贩，地势平坦，海拔最高为28米（吴淞零点），最低的为15.8米，土壤类型简单，成土母质单一，为第四系松散沉积层，主要为非地带性的潮土、水稻土。项目区潮土面积为496.8亩，土壤养份含量较低，有机质含量为13.7虬项目区水稻土18712亩，水稻土壤养分含量中等，有机质含量为1.85%,含氧量为0.12%,速效磷位8.2mgkg,速效钾为38mgkg.3、对外交通条件本项目位于XX县东南部，距县城15公里，

8、XX至XX四级油路经过项目区，最远处另有5公里砂石路到达，工程对外交通十分便利。4、建筑规模：本工程只设B壹个标段,建设内容包括泵站、农路、桥、涵、闸和渠道衬砌等；5、工期目标：170日历天.本工程定于20xx年11月1日开工，2008年4月20日计划竣工。6、质量标准：确保优良、争创省优；7、工程内容：本工程涉及到的主要工程有：8490米U型槽衬砌渠道、20座桥梁、106座涵、7座闸、11700米机耕路等。临时设施包括：（1）场内施工临时道路、停车场、供电、通讯、供水、施工场地排水、施工企业砂石料加工、混凝土拌制及运输、临时房屋及附属设施。（2）施工所需的施工围堰、导流建筑物的修建与拆除。主

9、要工程量如下表:工程项目单位数量U型槽衬砌渠道米8490桥梁座20涵座160闸座7机耕路米11700二、自然条件根据招标文件要求，该工程工期为170天，工程施工时间主要集中在秋冬季，该时间段内气温较低，雨量较多，施工中应注意搞好雨季施工措施及冬季施工保护措施。三、施工条件施工现场交通便利，运输方便；电可直接与附近电管网连接，电压、通讯基本满足施工要求，所有机械设备为项目经理部自有，调配方便。四、施工重点、难点本工程量较大，线路长，工作面大，必须合理进行调配，避免二次运输。充分利用施工机械并结合人工划分工作段是本项目管理的重点。另外，路基碾压密实度，沟渠排水坡度，块石组砌是质量控制重点。上述重难

10、点将在施工措施中作重点阐述。第三节施工部署一、施工目标总的质量目标：达到砌体组砌规范，砂浆饱满，沟渠排水畅通，路基稳固，道路线型美观，技术资料真实、同步、填写规范、齐全、观感、实测值达到95%以上，从而达到优良等级。总的安全目标：该工程直至施工完毕，不发生一例安全事故，安全合格率达到100%。总的工期目标：170天。总的现场管理目标：力争创建市级文明施工现场。二、实施原则1、本企业将该工程作为乡村工程的一个形象工程，在组织、资源、技术等方面予以特殊保证。2、发扬积极负责的精神为业主提供全过程、全方位的管理服务。特别抓好在施工中提出合理化措施以保证工期和保证质量，做好运行管理中的跟踪服务。3、一

11、切为实现工程项目总目标，满足业主在招标文件中提出和在工程实施过程中可能提出的要求。4、积极配合业主做好整个工程的项目管理，主动协调与设计人、其他分包人的关系，保证整个工程顺利进行。5、采用先进的管理方法和技术，特别是工程项目结构分解方法和计算机技术，对施工过程实施全方位的动态控制。三、施工顺序考虑先挖渠道，将挖出的土就近做路基回填，再抛置块石，砌筑块石砌体，最后铺筑路基砂砾石面层。这样施工可以减少土方调运距离，最大限度利用施工机械碾压路基，从而减少施工机械使用费和施工运输对路基面层的损坏。四、施工段划分根据施工现场情况，该工程划分为U型槽衬砌渠道、桥梁、涵、闸、机耕路工程等五个部分。为保证工期

12、，合理配备人力、物力，实行流水作业，合理调配，充分利用时间、空间，充分发挥施工机械的生产能力。除土方开挖组织农民工配合机械，浆砌块石、路基施工、U型槽衬砌渠道、桥梁、涵、闸施工均组织专业施工队进行。为有效利用时间，组织交叉作业，在该工程施工过程中，及时组织进行中间分项验收。五、施工准备(一)生产准备1、组织机构设置原则：(1)集权与分权相结合的原则；(2)分工与协作相结合的原则；(3)管理层次与管理跨度相一致的原则；(4)才职相称的原则；(5)责权一致的原则；(6)弹性原则；2、具体设置本工程按项目法组织施工，所派项目经理承担过类似工程管理，并积累了丰富的施工管理经验的项目经理担任；项目技术负

13、责人选派具有较高技术管理水平、并有创优管理经验的工程技术人员担任本项目总工程师。根据工程特点，组建精干项目经理部，对本项目的人、财、物按照项目法施工管理的要求实行统一组织，统一布置，统一计划，统一协调，统一管理。(I)领导班子：由项目经理、项目技术负责人等人员组成，负责对工程的领导、指挥、协调、决策等重大事宜，对工程进度、成本、质量、安全和创优及现场文明施工等负全部责任。(2)施工技术部：负责编制工程施工组织设计，并在施工过程中进行动态管理，完善施工方案，对施工工序进行技术交底，组织技术培训，及时收集整理工程技术档案，组织材料检验、试验和施工测量，检查监督工序质量，调整工序设计，并及时解决施工

14、中出现的一切技术问题。负责组织施工组织设计实施，制定生产计划，组织实施现场各阶段的平面布置，安全文明施工及劳动组织安排，工程质量等施工过程中各种施工因素管理。(3)质安部：负责施工现场安全防护、文明施工、工序质量日常监督检查工作。(4)材料、机械部：材料准备工作程序：编制各种材料需要量计划一保送项目监理人审批一签订材料供应合同一确定材料运输方案和计划f组织材料按计划进场和保管。做到进货及时满足工程需要，并且始终将质量作为衡量材料是否合格的唯一标准。负责工程机械设备的购置、运输，监督控制现场各种材料和工具的使用情况等。(5)经营财务部：负责工程款的回收，工程成本核算，工程资金管理，编制工程预算、

15、决算，验收及统计等工作。(6)综合办公室：负责接待工程周边群众来访、协调、解决施工扰民等问题；负责文件管理，劳资管理，后勤供应及与地方政府管理部门的对外工作联系及接待工作。以上各部在项目部领导班子的领导下，统一协调，各尽其责，及时解决施工过程中出现的各种问题，确保优质、高效、安全的完成施工任务。3、劳动力组织择优选取经验丰富，充足的劳动力组织，对他们的施工年限，施工操作水平，规范掌握程度进行考核，以确保工程的顺利进行。劳动力需求量见下表。单位：人工种按工程施工阶段投入劳动力情况11月12月1月2月3月4月泥工253030252510瓦工253030252510木工15201515152机械工688