职业发展通道管理制度.docx

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1、职业发展通道管理制度一、目的:有效发掘与使用人才,实现员工与企业一同成长。二、范围:公司全体员工。三、名词解释:职级:是针对岗位的等级划分,各个序列下的岗位,可依据职等进行横向比较。例如:各部门经理如财务经理、销售经理、人力资源经理属于同一职级。职等:是同一岗位的不同等级上的能力级别的区分。M级:管理层级,负责组织经营与管理系统的高效运行,并对各项经营管理决策的正确性承担直接责任。P级:专业层级,运用某项专业知识提供某种支持或服务,直接或间接的为组织创造价值。四、细分职级与职等定义。M级对应职位任职要求M5总经理决策层;战略规划、经营目标制定与管理;平衡公司长期与短期目标,实现可持续发展;组织

2、文化塑造,培养公司软实力,激发全体员工潜能;中高层人才梯队打造。M4总监高层管理者;公司战略推动与经营目标执行;制定部门业务规划与目标;公司职能或业务单元的管理与运营;打造业务团队梯队人才。M3经理中层管理者部门业务规划推动与业务目标的执行;具备团队打造、计划管理、目标管理及人员管理的知识与技能;组织协调资源,分析与决策,解决实际业务问题;构建部门梯队人才。M2主管基层管理者部门业务目标达成的强力推动者;通过与他人一起合作达成部门目标;是一名合格的师傅。M1.专员初级管理者具备计划与目标管理思维;能够与他人合作,共同解决实际业务问题。P级对应职位任职要求P5高级专家可根据专业判断协助制定战略;

3、能依据战略做出技术创新与变革;具有系统全面的知识和技能;推动专业水平的发展。P4资深专家通过他人做出贡献。对某领域有深刻而广泛的理解;具有创新思想和方法;作为资源为他人提供有效的指导;为他人提供业务增长的机会。P3初级专家通过自己的技术专长而做出贡献。具有某一领域的技术专长;为他人提供一些专业支持;跟踪本行业的发展动态,娴熟掌握相关知识。P2有经验者通过自己独立工作而做出贡献。具有独立完成工作所需的知识和技能;开始发展相关领域知识。P1.职场新人通过指令做事而贡献于组织。学习本岗位所需的只是和技能;具有基本的技术和胜任力;积极学习相关的专业经给和知识。五、职业发展通道表1、双通道图:2、每一层

4、级内,分为1、2、3三个职等。1等(初级)D)基本胜任本岗工作,达到相应卤位入职条件;2 )对业务基本达到熟练操作,能独立完成日常任务、处理一般问题;3 )有一定经验,工作绩效基本能够达到职位要求,无需上级密切指导和培养的员工。2等:(资深)D)能够胜任本岗工作,达到岗位入职条件;2 )能独立自如开展工作,熟知业务流程,能独挡一面,解决日常工作;3 )有相当工作经验,工作绩效能够达到职位要求。3等(高级)D)自身素质和工作能力均超过本岗要求;2 )经常创造性地开展工作,能够熟练解决本岗所有问题,时常进行管理创新、业务娴熟的人员;3 )经验十分丰富,绩效持续表现卓越,远超出职位要求,已具备随时晋

5、升至更高职位的能力。六、各职级的分布比率1、M5:2-3%(总经理/副总经理)2、M4:2-3%(总监级)3、M3:3-5%(经理级)4、M2:5-8%(主管级)七、晋升流程与标准:1、申请流程:直接主管提出部门负责人人事经理人事行政总监分管副总,总经理晋升申请审核资格审核资格审核资格审批批准支持文件:胜任力素质;任职资格;绩效结果。2、晋升标准:D)胜任力素质:达到晋升岗位要求;(见胜任力素质表)2 )任职资格:达到晋升卤位要求;(见任职资格表)3 )绩效评估:晋升前6个月,个人绩效在本部门排名前3,且平均分在85分以上。3、晋升要求:职等晋升到3等(高级)后才能晋升到下一职级。八、职业发展通道管理制度解释权归人事行政部。

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