绩效考核与奖金分配方案.docx

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1、绩效考核及奖金分配方案(试行)为了有效地开展员工管理工作,推动车间各项工作的顺利开展,落实各项工作任务,并充分调动员工的积极性,提高员工的工作效率,使员工团结一心,精诚合作,确保电气设备的安全稳定运行,最终实现电气车间的各项工作指标。电气车间特制订本绩效考核及奖金分配方案。一、根据公司管理精神和相关制度,结合生产实际情况,特制定本方案二、制定本方案的目的和意义为了有效地推动车间各项工作的顺利开展;使车间全体员工团结一心,精诚与共,确保电气设备的安全稳定运行,从而实现电气车间的各项生产指标。三、本方案制定及实施的基本原则1、依实修正,与时俱进;2、公平、公正、公开、合理、科学;3、向贡献倾斜,向

2、效益倾斜,向能力倾斜;4、充分调动员工的工作积极性;5、提高员工的安全意识;6、提高员工的业务水平;7、搞好劳动纪律;四、本方案内容设置1、设备管理:主要包括设备操作、设备维护、现场管理以及针对规范和改善现场管理的技术创新等;2、安全管理:主要包括安全防护、人身安全、设备安全等;3、纪律及其他:主要包括劳动纪律、工艺纪律、班组建设、自主管理、宣传报道、开拓性工作(非本职工作或本职工作以积极主动的态度,出色的完成任务,对集体有一定额外贡献的工作,只加分不扣分)。五、本方案的考核结果作为每月奖金发放的主要依据六、具体考核办法(一)在车间管理的基础上,将奖金分配到班组1、根据公司和车间制定的相关考核

3、标准,严格按照制度对班组进行考评;(1)车间每月对班组进行考核,具体考核内容及分数分配见附表1;(2)安全管理实行“一票否决“制,即本月某班组如果出现一例工伤(安监科认定,报公司人事部,并发生费用的),本月的班组安全考评分数全部扣除;(3)劳动纪律管理执行公司的相关制度和车间管理制度,对班组进行考核;(4)公司下发的通报中,罚款由相关责任人承担,同时考核分数计入其班组;车间各项检查的通报,考核分数计入其班组;(5)安全管理、设备管理和其他管理对班组实行过失扣分,指标管理根据细则进行奖分或罚分,实行月考核,月统计的考核方式。各个单项的考评分数扣完为止,不出现负分;(6)每月对班组的考核得分结果由

4、车间进行统计,并根据得分结果给以相应的岗位系数,并在每月的车间例会上对各班组的考核情况进行公布;(7)考核结果作为每个班组工作业绩,年底作为评选先进班组、先进个人的依据;(8)考核评比单位:电气检修班和电气运行四个班组;(9)考核执行单位:电气车间;(10)如本考核办法与公司的规定有冲突,则按公司规定执行;2、奖金分配计算:(1)车间每月对班组进行岗位考核,并根据岗位考核系数,给予每个班组相应的绩效总奖金,由班组对每位员工进行绩效考核后,进行班组员工绩效奖金的再分配;班组的绩效奖金=(班组岗位系数*班组员工数/本车间所有人员岗位系数之和)*应发到本车间的奖金总和;(2)班长只参与车间考核,不参

5、与班组考核。车间每月对班组的考核结果作为对班长绩效考核基础;班长的纪律考核按公司和车间的相关制度执行;班长绩效奖金=(班长岗位系数/本车间所有人员岗位系数之和)*应发到本车间的奖金总和;3、车间考核到班组,班组每位职工的月度奖金由班组执行绩效考核后,列出绩效考核明细表上报车间,并由车间审核制定车间奖金总表上报公司综合部。(一)在班组管理的基础上,将班组奖金分配到个人1、考核对象:电气检修班和运行班全体人员;2、考核人:班长;3、考核结果作为每位员工的工作业绩,年底作为评选先进个人的依据.4、班长每周对班组内部至少综合检查一次,并做好考核记录,作为班组奖金分配到个人的主要依据;班长每月底应将员工

6、的出勤情况、工作完成情况以及纪律情况对班组员工进行考核,列出绩效考核明细表,并于每月5号前将上月考核结果上报车间;5、班组个人绩效奖金的计算个人绩效奖金=(员工绩效考核系数/本班组所有人员绩效考核系数之和)*应发到本班组的奖金总和;6、特别声明(1)班组安全管理目标为:未遂及未遂以上事故为零;(2)班组员工有异议时,有权向班长提出,并及时答匏;(3)凡应该考核而故意不考核的,车间对其考核责任人(班长或副班长)进行考核;(4)班组员工反映问题未落实或经落实确有考核不公、考评不严者,经车间查实者扣考核人(班长或副班长)5分/次;(5)劳动纪律考核参照车间和公司规定执行;(6)对本考核方案未涉及但应予以考核的事项,按公司规定进行;(7)本考核方案于7月份开始试行;七、本制度最终解释权归电气车间所有

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