公司工作台帐制度.docx

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1、公司工作台账管理制度根据*集团关于建立完善相关工作制度的通知有关精神，为进一步提高工作效率和决策效能，推进*有限公司（以下简称“公司”）工作制度化、规范化和程序化，通过对各项重点工作专项化分解、台账式管理、销号式办结，形成上下联动、齐抓共管的良好局面，共同推动各项重点工作任务全面、及时、有效落实，特制定本制度。一、台账内容1.市级及以上层面通过年度任务下达、文件通知、会议安排部署等形式，设定完成时限的各类工作和任务；2.集团公司层面安排部署，设定完成时限的各类工作和任务；3.公司各部门在落实工作过程中，遇到需提请集团公司协调解决的各类新情况和新问题。二、台账建立1.公司综合办公室负责按照安排部

2、署、会议研究通过、专题研究解决、现场推进、会见洽谈等办理形式，分类建立重点工作台账，并报总经理审定后，下发至给部门。2.各部门要积极配合综合办公室做好台账建立工作，并动态反馈重点工作推进落实情况。三、台账管理1.各部门负责分管领域重点工作台账的动态管理，未完成任务要动态掌握进展落实情况，已完成任务要销号归档备案，每周五前收集整理情况，并报综合办公室，由综合办公室汇总。2.综合办公室负责统筹建立重点工作总台账，实行动态销号管理，每周一例会前报总经理，会上通报各部门分头落实。四、台账落实1.坚持“分级负责、层层把关、科学决策”的工作原则，能各部门负责人协调解决的不再提总经理，能安排部署落实的不再会

3、议推进。2.综合办公室根据台账情况，列出本周总经理工作安排计划，统筹安排总经理工作和相关活动。3.各部门要各司其职，各负其责，按照相关制度和规定分头落实台账任务和事项，动态向综合办公室报告工作落实情况。五、台账督办1 .综合办公室按照期限要求及时检点落实台账任务，并将落实情况及时录入台账。2 .各部门把握重点工作时间节奏和节点，重点汇报工作推进落实情况。遇到新情况、新问题时，再行提出并纳入台账管理。3 .综合办公室将重点工作纳入台账进行跟踪督办。六、工作要求1.各部门要高度重视重点工作台账管理工作，安排专人负责，将上级部门安排部署有时间节点任务和事项，本部门需提请公司协调解决的各类新情况和新问题，及时主动申报纳入台账管理，共同推动工作落实。2各部门对纳入台账任务和事项，要早动手、早安排、早部署，力争尽早高质量完成任务，严禁“掐点”突击完成，造成工作被动。*有限公司20*年*月*日