2023年纪检培训班讨论发言提纲.docx

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1、纪检培训班讨论发言提纲（仅供参考）一、结合主题教育和教育整顿，检视纪检队伍建设存在的突出问题及改进措施在今年开展的主题教育和纪检干部教育整顿过程中，我们认真学习规定篇目，坚持读原著、学原文、悟原理，学习典型案例，从典型违纪违法案例中吸取教训，锤炼党性修养,筑牢思想防线，时刻从思想上深刻警醒自己、从行动上严格要求自己，从实际出发、从小事做起，坚持为基层员工办实事，把企业和员工利益放在第一位，为企业把好党风廉政的关口，为基层和员工服好务。目前，纪检队伍建设存在的突出问题如下：1 .纪检工作中存在的问题一是思想认识方面，存在“等靠要”思想，缺乏大局意识、忧患意识、服务意识，不能把反腐倡廉工作放在油田

2、高质量发展的大背景下，放在党的建设的大局中去把握，对“围绕中心、服务大局”还缺乏正确认识和深入理解。二是领导体制方面，一是在现行领导体制下，对同级党委的监督和对同级党委副职的初核等，在实际工作中很难落实。二是基层纪检干部兼职过多，专职不专现象严重，工作关系不顺，精力难以集中，影响了纪检部门职能作用的正常发挥。三是工作机制方面，科学的工作机制尚未系统建立，科学的工作方法尚未探索形成，加之缺乏有效的落实措施，工作方法简单、工作落实不到位，致使各项工作难以实现预期的效果。四是职能发挥方面，一方面职能错位，存在“大包大揽”倾向，在实际工作中往往成了“事事牵头、样样主抓”，有时还充当了“开山斧”、“救火

3、队的角色。另一方面职能作用发挥不够全面充分。不能准确把握教育、监督、惩处、保护四项职能，做到全面履职。五是队伍建设方面，一是知识素养有待提高，缺乏专业人才；二是系统培训少，培训渠道单一；三是对纪检干部的教育、管理、监督亟待加强。2 .纪检干部队伍建设中存在问题一是干部思想不够稳定，存在不满情绪。二是工作作风不够扎实，畏难思想抬头。三是纪律约束不够严明，自律意识不强。四是业务培训不够全面，自身素质不高。五是管理体制不够完善，权威监督不强。3 .改进措施随着党风廉政建设和反腐败工作力度不断加大，纪检干部肩负的任务和责任重大，纪检干部队伍建设显得越来越重要。必须加强纪检干部队伍建设，既要治标，更要治

4、本，要坚持教育、制度、监督和激励、惩处机制等方面同时推进，才能取得更好的成效。一是创新教育机制，夯实思想基础。首先要突出教育的重点。要加强艰苦奋斗的教育，引导纪检干部时刻牢记我们党艰苦奋斗的优良传统，经得住诱惑，耐得住寂寞，守得住清贫；要加强纪律观念的教育，引导干部自觉遵守办案纪律,严守办案秘密，带头执行廉洁自律的各项规定，始终维护纪检干部的良好形象。其次要创新教育的形式。要打破纪检工作比较沉闷的局面，少搞说教，多搞活动，把枯燥乏味的理论灌输转化为生动活泼的学习形式。比如，组织机关干部到各个单位、各个层面开展“以案说纪”、“以案说法”等活动，让干部走上前台，在教育别人的过程中教育自己。三是要确

5、保教育的效果。对纪检干部的教育要持之以恒，经常化、常态化，不能搞一阵风。工作再苦再忙再累，坚持既定的学习制度，雷打不动。二是加强制度建设，建立长效机制。重点建立四个方面的制度：一是要建立资格准入制度。要提高纪检部门的门槛,实行资格准入，力求凡进必考，逐步缩小组织任命的比例，扩大法定考试进人的比例，坚决杜绝安置性进入和照顾性进人，为建设高素质的纪检干部队伍打好基础。二是要建立跟班学习制度。要积极创造条件，合理安排优秀纪检干部到经济发达地区进行跟班学习，让干部多学习多接触经济管理、金融证券、财务会计等相关知识，取长补短，与时俱进。三是要完善学习培训制度。一方面，要根据工作需要，在各级党校、行政学院

6、专门建立纪检干部培训班；另一方面，要对现有的纪检干部培训资源进行整合，加大培训投入，提高培训质量。要确保每名纪检干部每两年至少培训一次，并严格规定培训考试不合格者不予毕业。四是要建立末位淘汰制度。要逐步探索领导点评、干部自评与群众他评相结合的评价体系。每年对纪检干部考评一次，连续两年处于末位的淘汰出队伍。三是严格监督管理，规范言行举止。一是要加大内部监督力度。要定期召开民主生活会，展开激烈的思想交锋，把收集的不同意见作为制度固定下来。二是要加大外部监督力度。纪委的主要领导要经常深入到基层组织和党员干部中，听取群众意见，及时掌握干部活动的动态。要多与纪检干部办过案的单位和当事人直接接触，听取他们

7、对干部工作的反映。三是要加大社会监督力度。要专门设立纪检干部作风建设举报箱，要经常收集情况，把干部的言行举止，特别是八小时以外的活动置于广大干部群众的监督之下。四是提供激励保障，创优工作环境。一是要高规格配置机构，让干部有威信。要进一步明确各级纪检机关及所属内设机构的规格，进一步明确纪委委员、各室主任等各个层次纪检干部的级别待遇。二是要宽松工作环境，让干部有作为。要根据工作的实际需要，对编制实行动态管理，真正做到编制服从工作。要根据办案工作的需要，要人给人，要钱给钱，尽量少抽调和借用干部，少增加基层和涉案单位的负担。三是要提高政治经济待遇，让干部有地位。在政治上，要疏通纪检干部输出渠道，工作达

8、到一定年限、自己要求调出的，应优先考虑，要与纪委机关规格相一致，提拔重用，委以重任。要统一设定纪检干部的补贴津贴和办案奖励机制，缩小地域差别和行业差别，想方设法提高纪检干部的福利待遇,提高干部工作的积极性。五是拓宽流通渠道，加快队伍更新。要建立一支高素质的纪检干部队伍，不应限制在纪检系统内部交流，应出台一部关于纪检干部管理的专门文件或队伍建设有关规定，疏通纪检干部的流通渠道。一是严把入口关。要严格按照“政治上靠得住，工作上有能力，作风上过得硬”标准，把那些原干纪检工作，能干好纪检工作的人吸收到纪检队伍中来，充分发挥他们的优势。二是放宽出口渠道。多年来，纪检干部往往大多是在本系统内交流，给这些干

9、部工作的开展和能力的提高带来了一定的局限性。建议组织部门通盘考虑干部交流问题，适当考虑干部在非本系统内流向问题。纪检工作是一个特殊工作，在工作中坚持原则，秉公执纪，难免会得罪一些人，各级党委及组织部门要站在关心纪检干部的角度，将这些功臣提拔到其他单位重用，使纪检干部经历多方面多层次的磨练，为企业高质量发展多做贡献多出成绩。对那些素质低下，社会影响不好，损害纪检队伍形象，不能很好胜任纪检工作的干部，纪检机关要制定网性的规定，将这些人调出纪检队伍，提高队伍整体素质。三是灵活内部轮岗。纪检干部在一个岗位上工作时间长了，容易墨守成规，工作没有创新，处理事务没有了新思路，不利于干部的成长，应加快机关内干

10、部轮岗步伐，使纪检干部得到全面发展。六是加强自身建设，提高队伍素质。纪检监察干部要深入学习贯彻二十大精神，按照“政治坚强，公正清廉，纪律严明，业务精通，作风优良的要求，全面加强思想作风、学风、工作作风、生活作风建设，进一步抓好班子，带好队伍。努力学习政治理论和业务知识，自觉加强党性锻炼，自觉接受党组织和人民群众的监督，模范遵纪守法，继承和发扬党的优良传统，经受住各种考验，达到建一流的队伍、树一流的形象、创一流的业绩的目标，树立纪检干部的良好形象，为维护企业改革发展稳定的大局作出新的更大的贡献二、在构建大监督格局推进各类监督贯通协同方面的具体做法、存在的问题和建议今年以来，公司纪委聚焦监督第一职

11、责，着力在日常监督、长期监督上探索创新、实现突破，整合职能科室，达到监督目的，发挥各监督职能部门作用，构建围绕中心、有点到面、点面结合、全面展开”的“大监督”格局，为东港油田高质量发展提供有力保障。1 .具体做法一是监督信息联享。充分发挥大监督例会作用，建立信息反馈制度，监督各部室根据监督内容和工作职责，对所主管的业务认真进行监督检查，分析和发现其中存在的问题，厂纪委负责汇总整理各职能部门的信息，对重要监督内容进行交流沟通，每个监督成员部门负责人相互交换意见、共同分析、形成结果。这样既保持了监督力量的独立性和专业性，又实现了以大监督例会通过民主集中、共同商议形成决议的权威性，有利于监督工作的整

12、体推进。二是监督工作检查。监督成员部门“分工不分家”，在监督工作上合力协作、协同推进。大监督例会把检查出来的监督信息进行分类管理，下发整改通知单，要求被检查单位限期整改。对于发现问题简单、可以立即整改的问题，职能部门可以单独办理；对于问题复杂或涉及单位多的问题，由一个职能部门牵头联合调查并办理；对于涉及到职工违反纪律、思想动态或检查可能受到阻力干扰的，由厂纪委直接调查并办理；对于涉及生产管理方面、企业生产经营的重点难点的问题，充分发挥纪委对管理层和经营活动的监督作用，由厂纪委调研后，向厂党委提交的监督意见，监督问题的整改落实，形成工作闭环。三是监督问题改进。根据大监督的阶段目标、纪委部门做调整

13、、职能部室抓落实的工作机制，把整个监督的流程,贯穿于各项工作的全过程。纪委负责对落实党风廉政建设两个责任”、“一岗双责”、作风纪律等情况监督。组织人事部、财务部、企管部门等机关部室齐抓并管做好监督落实工作。“两委一员”（纪委委员、基层单位纪检委员、党风廉政建设监督员）负责对领导干部履行职务的行为、廉洁从业行为、党风廉政建设责任制的落实等情况进行监督。并建立“大监督”工作整改台账，定期回头看”监督的问题进展情况，把监督问题整改盯紧落实到实处。2 .存在的问题一是从顶层设计上来说，企业对“大监督”工作重视程度不够。没有真正意义上把“大监督”当做一个体系来运转，忽视了监督工作对企业持续发展的重要保障

14、作用和推动作用，“大监督”工作在部署和推动上动力不足，保障不足。二是体系运行过程中，企业个别领导干部、职能部门存在不愿监督的问题。个别职能部室只顾干好自己的业务，不愿意相互发现问题，也不愿意接收别的部门的监督。本部门各岗位人员对待管理业务范围的事不负责任，得过且过，敷衍了事，应付差事，忘记了业务管理监督职责，或抱有只要不出事的侥幸心理和多一事不如少一事的态度，遇到问题绕着走，本职工作往外推，看见装没看见。三是体系运行过程中，企业个别职能部门存在不会监督的问题，没有把监督与自身业务范围深度融合。在监督什么,怎么监督上缺乏有利抓手，主要因为各职能部门管理人员不注重政治理论和业务知识学习，理论水平和

15、业务能力低下,对业务范围的规章制度不熟悉，对自己本部门、本业务廉洁风险了解不清，处理业务时不善于发现问题或发现问题后对问题实质把握不准。四是体系运行过程中，不敢监督的问题依然存在。主要表现在公与私界限不清，尤其是对同级、对领导班子成员的监督，认为监督管得多得罪人也就多，有时即便发现了问题，也不敢说出来，抱着“别没事找事，大家相安无事最好”的心态，不敢履行监督职责。日常工作检查，说成绩多，说优点多，说问题避重就轻，蜻蜓点水，一带而过，监督不到位。3 .相关建议一是加强宣贯力度，提高对“大监督”体系的认识。不断加大对构建“大监督”体系的宣传学习力度，尤其是企业的大脑层、企业各职能部门负责人及各级管

16、理人员，要充分认识到做好大监督工作是企业深化管理、提质增效的有效举措,积极推动“要我监督”向“我要监督”的观念转变，改变被动监督的局面，使得各部门、各级管理人员积极主动监督起来，营造人人监督、人人被监督的监督氛围。二是抓顶层设计，强化统筹协调。企业领导班子要高度重视，大力支持“大监督”工作，通过亲自抓、亲自过问工作开展情况，提高“大监督”工作的政治意义，把“大监督”体系与生产经营、党建工作紧密结合，把“大监督”体系与纪检体制改革有效结合，始终坚持系统性原则，同部署、同推进，让“大监督”体系成为治理企业跑冒滴漏的有力抓手，及早清除隐患，化解风险，提升企业规范化管理。三是运用好“大监督”工作成果，真正转化为企业治理效能。一是严格执行季度报告制度，及时对发现的问题、整改建议分类汇总、综合分析，为规范企业管理提供决策依据。对发现的重大问题随时报告大监督委员会，经大监督委员会联席会议研究决定后，下达整改任务清单，建立发现问题台账