-生产经理绩效考评表-.docx

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1、“生产经理绩效考评表,，1、部门：铝门/铝窗生产中心考评人：生产经理绩效考评表岗位：生产经理部门审核:考评模块指标名称计算公式及目标（92%）权重（分）考核细则、标准实际值（百份比）加减分（每降低1%扣1分，每上升1%加1分）最终（得分）考核部门减分加分KPl关键指标1、订单完成率实际完成批次数订单总批次数100%92%20当月按交期完成的批次订单（正常）；当月符合交期的总批次订单（每月18号之前的订PMC部/客服中心（各占10分）2、生产人工成本掌握达成率IO0%-每月生产人工成本生产总成本100%15单）生产人工成本掌握须达到整体生产成本指标财务中心3、生产计划完成2、率实际产量方案产量I

2、C）0%92%15依据月初制订的目标方案产量，在预定的时间内实际完成的产量PMC部4、产品质量合格率产品合格批次总生产批次100%92%15生产综合产品合格率须达到生产综合质量目标技术中心5、生产安全合格达成率100%当月平安事故次数30100%52022000元工伤1起,重大生产平安事故为0,行政中心6、现场5S管理达成率5S合格次数检查总次数IoO%92%5每周现场5S检查推行，考核期内5S要求的不合格项数行政中心关键行为7、人员稳定率（月初总人数当月离职人数）月初总人数100%92%5新工入职十五天内（含15天）3、流失的不计入流失率副总经理8、报表及时率准时上报次数需要上报的总次数10

3、0%4界定：上司规定时间内。按次计算行政中心9、其它管理符合要求6团队素养及工作协调；培训、沟通、内部管理；任务力量或工作效率、听从度；部门整体工作状况，其它没有包括在KPl范围内的正常工作事项。直接上司工作态度/服务承诺10、工作态度符合要求6包括工作失误、工作质量、工作心态（不乐观、不主动）等相关事项，每次扣05分。直接上司11、服务承诺符合要求4违反公司制度、流程、标准及没完成事情承诺等相关规定，每次扣05分。直接上司合计：100基本工资考核定额考核所得金额应收工资初审：审核：批准：被考核人签名：年月日年月日年月日年月日备注：1.各指标不达标扣分项，权重扣完为止，不消失负数。2,实得绩效工资为：绩效工资*绩效考核得分*实际出勤天数/应出勤天数