-施工策划竞赛活动方案-.docx

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1、”施工策划竞赛活动方案,，1、施工策划竞赛活动方案一、活动名称A类基础设施施工策划竞赛。二、活动目的L提升管理人员施工策划及现场组织力量，真正做到策划合理、方案可行、组织有序，提高现场管理人员管理水平。2,挖掘优秀施工管理人才，为基础设施可持续进展储备人才。三、活动内容L施工策划竞赛。2.外部专家培训（项目管理）。四、活动支配本次竞赛分成果编制、初步评审、现场发布及专家评审三个阶段，详细支配如下：1.成果编制：9月1日-9月20日，各参赛选手依据组委会供应的工程案例自行完成（参赛成果模板附后），并于9月20日下班前发送至指定邮箱。2.成果初审：9月21日.9月25日，基础设施事业部负责初审，筛

2、选市政组成果6项、大路铁2、路组成果6项参加现场发布。3.现场发布及专家评审：9月27日，评审专家组依据成果编制水平及现场汇报表现进行综合评价。9月26日报道，27日下午进行闭幕式（详细支配详见工作方案）。五、活动地点山东平阴（济广高速改扩建项目部）。六、组织机构L组织单位主办单位：基础设施事业部、工会工作部承办单位：基础设施公司2.组委会主任：副主任:委员：3.评审专家组组长：副组长：组员：4.大赛监督组巡查整个竞赛，负责监督本次竞赛的公正性，发觉违规操作，进行记录和制止；受理并准时处理竞赛选手的投拆。5.后勤保障组负责大赛期间住宿、餐饮、交通、会务支配及会务保障等工作。七、参赛选手参赛选手

3、由员工3、自荐或者各单位推举，原则上由生产经理、后备项目经理、后备总工、后备生产经理须参与，优秀的责任工程师、专业工程师鼓舞报名参与。1.大路、铁路项目每项目至少有2人参赛；市政项目每项目至少有1人参赛，合同额超过5亿元的市政项目至少有2人参赛；金港场道公司依据实际状况自主打算是否参赛。2,生产经理、后备项目经理、后备总工必需参赛，生产经理未参赛在下年度考核评级时不予提级，后备项目经理、后备总工未参赛一年内不予提职。八、活动须知（一）选手须知L选手在报名获得审核确认后，不能随便更换人员或无故不参与竞赛。如有特别状况需要更换人员需要征得组委会同意。2.参与现场发布的选手需佩戴参赛证，统一着装，白

4、色上衣，4、深色西裤。3.严格遵守活动规章、纪律，活动期间必需听从组委会的统一指挥支配，做到严厉仔细，公正竞争，不弄虚作假，自觉维护活动秩序。4.成果编制需充分考虑公司现行管理方法及管理手册要求。5.各选手务必于9月20日下班前上报参赛成果，报送邮箱：逾期者视为自动放弃参赛资格。（二）评审组须知1.竞赛期间，评审组需佩戴评审专家证件，并接受参赛选手及工作人员的监督，听从评审组长的领导，严厉赛场纪律，公正执裁。2.严格根据竞赛规章执裁，评分工作严格根据竞赛相关规程、评分标准及评分细则进行。九、活动流程及成果确认方式（一）成果初审基础设施事业部依据各选手发送的竞赛成果确定最终的参赛名单，并根据市政

5、、大路铁路5、两个系统将竞赛成果分类,由组委会指定不少于5人的评审小组进行成果初审，依据均分强制排名，选定市政项目成果6项、公铁项目成果6项参加现场发布。（二）现场发布现场发布以宣讲答辩形式开展，各成果编写人依照抽签挨次依次进行PPt汇报。汇报内容包括：项目实施重难点分析、工区划分及管理人员配置策划、施工组织及工期支配、资源配置方案、大临工程建设策划等（详见PPT汇报模板）。评审专家组依据成果编制水平和现场汇报表现现场打分。（三）成果确认L成果初审依据评审小组各成员打分，取平均值计分，满分为100分。2.现场发布依据评审专家组各成员打分，取平均值计分，满分为100分。3.计分方法综合得分=初审

6、成果*046、+发布成果*0.6。4.排名规章成果排序规章为：总分高者排前；若总分相同，现场发布成果得分高者排前；若总分相同、现场发布成果均相同，则排名并列。十、表彰嘉奖本次大赛设置市政组、大路铁路组一等奖各1名、二等奖各2名，三等奖各3名，优秀奖各4名。一等奖：根据综合得分排名选定，市政组、大路铁路组各1名；二等奖：根据综合得分排名选定，市政组、大路铁路组各2名；三等奖：根据综合得分排名选定，市政组、大路铁路组各3名；优秀奖：由未参与现场发布的成果根据初审成果排名选定，市政组、大路铁路组各4名。对获奖选手颁发证书以及嘉奖，通报表彰，并纳入公司重点培育对象。十一、其他事项1.由于本次活动在晚间支配了培训、考试等课程，为了保证选手平安，活动期间全部选手必需统一住宿。2.各选手做好参赛预备工作，根据本文件规定的时间要求，按时参与现场竞赛，并听从组委会的支配。3.参赛选手、裁判来回交通费用、住宿自理，其他费用由组委会支配。4.本次大赛采纳集体前往、集体送站的方式，详细支配依据选手回执状况确定。活动期间，全部用车由组委会支配，不得自行驾车外出。5.请各单位将报名回执于9月10日前报基础设施事业部XX处。5