党支部班子在执行上级组织决定方面检视存在问题12个.docx

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1、班子在执行上级组织决定方面检视存在问题12个党委党支部班子对照六个方面：（一）在组织开展主题教育方面。（二）在执行上级组织决定方面。（三）在严格组织生活方面。（四）在加强党员教育管理监督方面。（五）在联系服务群众方面。（六）在抓好自身建设方面1、在执行上级组织决定方面工作中始终坚持把党的政治建设摆在首位，把准政治立场、政治方向、政治原则，贯彻党中央决策部署和省委市委工作安排态度坚决，行动主动，落实县委各项决议决定，特别是执行上级组织决定严肃自觉。但通过细查严找，在推进落实上，还存在一些差距和不足。一是压力传导不够环环相扣。虽然坚决学习贯彻上级部署安排，有效做到上令下达，但有时班子成员存在重安排

2、、轻督促，重强调、轻检查的问题，各项流程衔接不够完善,未确保压力层层传递，在推动工作任务走深走实方面还有进步空间。二是考责评责体系有待完善。虽然能够强化责任落实,认真抓好“一岗双责二注重年终集中考核，但有时班子成员事务繁忙就会忽略平时的监督检查和民意调查等日常管理，没有下足“绣花针”功夫，难以客观公正的反映*工作的实际成效。2、在执行上级组织决定方面。一是政治敏锐性不够。虽然能够站稳政治立场、明确政治方向、坚守政治原则，坚持做到不游离中心、不偏离轨道、不脱轨抛锚。但在公司整体发展中，缺乏纵观全局的政治格局和政治视野，缺乏统筹谋划的政治思路和政治意识，在推动“十四五”规划目标落实上仍存在差距。二

3、是贯彻执行不到位。党支部能够做到坚决贯彻落实中央、上级党组织部署要求，但对一些重要工作、重大事件，在贯彻落实决策部署时，对标执行不够到位、不够精准，如落实习近平总书记推动高质量发展的重要论述不到位，在推动公司风险防控工作中统筹谋划、推进、落实上考虑得不够周全，推进得不够系统，重点领域风险点多，在高质量发展建设体制机制上谋划创新不足。3、在“执行上级组织决定方面一年来，班子成员切实增强“四个意识”，坚定“四个自信”，做到“两个维护二拥护“两个确立”，认真贯彻执行党的路线、方针、政策、决策，坚决做到在政治上、思想上、行动上同以习近平同志为核心的党中央保持高度一致，坚决做到认真落实省委、市委以及县委

4、县政府的各项工作部署，时刻做到一切行动听指挥，令行禁止。但对照更高标准和要求，还存在以下差距不足：一是对意识形态领域工作的重要性认识不足，对意识形态责任制落实不够有力。认为此项工作有些“务虚”，这是理论家和高级干部关心的，基层的层次、站位都还不够。因而存在“重业务轻意识形态工作”的倾向。比如，党支部班子缺乏对思想动态的深层次研究，导致对意识形态工作抓得不紧不实，意识形态工作机制也不够完善。思想文化阵地建设和管理存在薄弱环节。二是统筹推进各项工作力度不平衡。比如，对年终政府报告起草、对来年政府重点工作安排进行调研等政府办中心工作、重点工作高度重视，抓得紧抓得实，而对意识形态、工会、共青团等一般性

5、工作则次之；对纳入办公室工作实绩考核的如党建、宣传报道工作高度重视，抓得很具体很细致，而对未细化工作实绩系统的工作，往往是差不多就行；二是面对当前国际国内形势、社会上出现的热点问题，站在党和国家战略全局高度进行辩证分析的视野不够开阔，有时也有评头品足、说说讲讲现象，反映出自己的政治判断力政治领悟力政治执行力还有差距。三是班子成员“一岗双责”落实不到位，责任压力传导不到位。4、“执行上级组织决定”方面：一是政治理论学习不够深入，组织社区“两委”班子对政治理论知识的学习不够全面，基本停留在抄写学习笔记上，对学习的理论知识缺乏刻苦钻研精神，没有深入挖掘理论内涵，把握精神实质，思想上缺乏紧迫感。二是不

6、能将理论和实际有机结合，存在理论脱离实际的现象，学习的理论知识死记硬背，无法结合到实际工作中去，对自己的工作也没有直接的帮助和提高，工作上依然是凭经验做事，对一些事关社区整体规划的重大问题缺乏高站位思考和总体把握，不能够很好的用理论指导实践。三是落实上级决策部署工作力度不够，大多是根据上级要求进行，说一步做一步，按部就班完成工作，工作方法单一，缺乏创新性和拓展性，往往都是听听会议、传达文件。5、执行上级组织决定情况一是在服从组织决定上做得还不够坚决。一方面，个别成员在执行*决策部署上还没有完全做到不折不扣和坚决彻底。在平时想问题、作决策、抓工作，立足于*本地、立足于具体问题的时候较多，考虑地方

7、局部利益比较多，站在和上级党委宏观大局上考虑问题不足。另一方面，个别干部对中央的政策、省市委决策部署以及单位党组的决议都能态度坚决，但行动不够迅速，落实不够全面，效果不够理想，特别是在落实中碰到困难时，积极主动协调、想办法克服的少。二是对于上级安排部署的工作虽然也能保证质量，但是基本上按部就班，没有新意，不能够做到创造性的完成工作。在具体工作中还存在着对上级决策部署采取选择性执行的情况，在工作安排上凭自己的主观判断，觉得重要的就全力推进，觉得意义不大的就热情不高。三是向上级机关和领导同志汇报工作时，说成绩、说亮点多一些，讲问题、讲缺点则少一些，希望得到上级认可的心思要重一些，敢于揭短、亮丑的勇

8、气还不够。6、执行上级组织决定方面1 .还存在畏难情绪。主要表现在执行上级组织决定时,部分班子成员有时会存在一些畏难情绪，对一些难度较大的任务缺乏信心和勇气，没有积极主动地去推动工作，导致任务完成时间延迟。2 .政策理解时有偏差。主要表现在对上级政策文件研究不够，对基层实际情况摸排不清，执行上级组织决定时，有时会因为对任务的理解不够透彻，无法上下联动而导致政策落实效果不明显，导致政策执行效果打了折扣。7、执行上级组织决定方面。在过去一年中，班子成员坚定贯彻“四个意识”、“四个自信”、“两个维护”、“两个确立“，坚决执行党的路线、方针、政策、决策，始终在政治上、思想上、行动上与以习近平同志为核心

9、的党中央保持高度一致。同时，我们也坚决执行省委、市委及县委县政府的各项工作部署，始终坚决听从指挥，令行禁止。然而，对照更高的标准和要求，我们发现存在以下不足：一是对意识形态领域工作的重要性认识不足，对意识形态责任制的执行力度不够。存在“重业务轻意识形态工作”的倾向，如,班子成员对思想动态的研究不够深入，使得意识形态工作落实不力，意识形态工作机制也不够完善，思想文化阵地建设和管理存在薄弱环节。二是在推进各项工作的统筹力度上存在不均衡。例如，对于年度政府报告的起草、对来年政府重点工作的安排进行调研等重点工作，把握得十分紧密，而相较而言，对于意识形态、工会、共青团等一般性工作的把握则相对较弱。对于纳

10、入办公室工作实绩考核的党建、宣传报道等工作，抓得很具体很细致，而对于未纳入工作实绩系统的工作，则往往粗放处理。三是在当前国际国内形势下，以及社会上出现的热点问题面前，我们缺乏从党和国家战略全局出发进行辩证分析的视野，有时过于评头论足，反映出政治判断力、领悟力、执行力的不足。四是班子成员“一岗双责”未能完全落实，责任压力传导不到位。8、执行上级组织决定方面。班子能够对照全面从严管党治党目标，牢固树立主责主业意识，认真履行班子主体责任，落实好“抓书记、书记抓”的工作要求，不断提高支部工作和自身建设的规范化、标准化水平，推动机关党建工作全面进步、全面过硬。通过检视，还存在2个问题:一是落实上级精神和

11、部署有机械照搬照套现象。工作重形式，轻实效,存在“以会议落实会议，以文件落实文件”现象，把布置当落实，把开会当执行。对待上级文件，上行下效、浮在面上，结合单位实际不够，缺乏有针对性和实效的落实措施。二是还存在一定的“实用主义”思想。虽然按照“一岗双责”要求，将党建工作与中心工作同安排、同部署、同落实，但在具体工作中，重业务、轻党务、一手软、一手硬的问题仍然一定程度地存在。在落实上级党组织的安排部署时，对上级党组织要求的规定动作能够雷厉风行的落实，其他无硬性指标要求的工作则按部就班的执行。9、在执行上级组织决定方面。一是管党治党主体责任落实不好。部分支委成员思想深处依然存在*“虚”的错误认识，带

12、头传导全面从严治党压力不够，对如何结合实际抓好全面从严治党，缺乏创新性举措和办法，针对性和实效性不强，支委班子核心作用发挥不足，党组织凝聚力、战斗力有待进一步加强。二是存在本位主义思想。支委成员大多从党支部角度看待问题，站在局党委大局的层面考虑问题、开展工作不够，对*工作新要求，缺乏认真研究，在贯彻党委安排的*任务有时不及时，在实际工作中方式方法不到位,执行标准不高。10、围绕执行上级组织决定方面支部班子虽然能够坚决贯彻落实上级组织各项决策部署，但在研究安排部分具体工作时，有时存在就事论事的现象。比如，在日常工作时，虽然进行了安排，但是没有持续进行跟踪落实，致使有些工作任务落实不够理想。针对以

13、上问题，我们将采取以下措施:一是加强对上级组织决定的解读和研究，确保理解准确无误；二是建立快速响应机制，确保在第一时间落实上级组织决定；三是加强与上级组织的沟通和协调，及时反馈工作进展情况和遇到的问题,寻求支持和帮助。11、执行上级组织决定方面1 .执行力度不够。主要表现在执行上级组织决定时，部分班子成员有时会存在一些畏难情绪,对一些难度较大的任务缺乏信心和勇气。例如，在执行某项重要任务时,部分班子成员因为担心难以完成任务，而没有积极主动地去推动工作,导致任务完成时间延迟。2 .执行效果不够理想。主要表现在执行上级组织决定时,有时会因为对任务的理解不够透彻，而导致执行效果不够理想。例如，在执行某项政策时，因为对政策的理解存在偏差，而没有正确地执行政策，导致政策执行效果打了折扣。12、执行上级组织决定方面。一是领会意图不具体。在接到上级组织的通知或指示后,我们有时会出现理解偏差或行动迟缓的情况，导致工作进展缓慢或者出现失误。二是执行决定不坚决。在执行上级组织决策时，由于人员配置不均、任务分配不明确等原因，有时会出现责任推诿、执行拖延的现象，这不仅影响了决策的及时有效实施，也损害了组织内部的协作氛围。三是执行举措不落地。对于上级组织的工作部署安排，没有真正做到结合支部的实际工作进行谋划，导致“上下一般粗”的情况出现,制定的工作措施缺乏可操作性，不利于上级决策部署落地见效。