某110kV变电站及间隔新建工程施工组织设计.docx

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1、某IIOkV变电站及间隔新建工程施工组织设计系别：班级：指导老师：编制原则、依据及说明1编制原则1编制依据1第一章工程概况与项目实施条件分析21.1 工程概况21.2 工程特点及施工条件分析2L3项目管理特点及总体要求4第二章项目施工管理组织结构721施工现场管理机构设置72.2 主要人员简介72.3 职责及权限9第三章施工现场平面布置及工地管理133.1 施工平面布置133.2 工地使用权与出入权133.3 工地管理方案与制度13第四章工期目标和施工进度控制154.1 工期目标154.2 进度计划编制说明154.3 3工程施工程序及进度计划154.4 进度计划图表154.5 进度计划风险分析

2、及控制措施16第五章资源需求计划195.1 开工条件195.2 技术准备计划195.3 劳动力需求计划205.4 对民工队伍的管理205.5 主要施工机械、工器具需求计划215.6 主要材料需求计划215.7成本控制及资金计划225.8生活与办公用品计划28第六章质量保证措施306.1 质量方针306.2 质量目标和创优计划306.3 工序施工及总控制方法316.4 质量目标保证措施41第七章安全保证措施、环境保护及文明施工447.1 安全管理目标447.2 风险管理责任447.3 3安全管理办法及制度467.4 安全薄弱点及控制措施477.5 重要施工方案和特殊施工工序的安全过程控制487.

3、6 安全目标保证措施497.7 环境保护与文明施工4978两费使用计划清单52第八章计划、统计和信息管理548.1 依据标准548.2 原则和目标548.3 计划统计548.4 信息管理558.5 项目管理软件的应用56第九章投标与招标文件不一致项及理由579.1技术偏差表57第十章承诺、优惠5810.2特别优惠58附表一拟投入本标段的主要施工设备表59附表二拟配备本标段的试验和检测仪器设备表62附表三劳动力计划表63附表四计划开、竣工日期和施工进度横道图64附表五施工现场临建设施布置图65附表六临时用地表66第十一章项目管理机构67一、项目管理机构组成表67二、主要人员简历表68第十二章拟分

4、包项目情况表73编制原则、依据及说明编制原则贯彻国家电力公司的有关法规和规定；U遵守计划建设期限和技术经济指标；工采用科学的组织方式和先进技术，推广先进的施工经验；X合理安排施工程序和劳动组织，经济有效地组织后勤保障，使工程均衡连续施工;场地布置紧凑合理，方便施工，节省用地等；工因地制宜，充分利用当地资源，在保证施工质量的前提下，尽量采用当地材料以节省投资和运力；工进度安排综合平衡变电站土建工程施工及设备安装工程以缩短工期；A遵守基本建设程序，切实加强施工准备工作，认真领会设计意图，摸清材料及现场条件，按投入施工队伍力量及机具设备安排工程施工；编制依据4.某IlOkV变电站及XXX间隔新建工程

5、招标文件；4与工程相关的技术规范、验收规范以及国家标准；工建设工程文件归档整理规范U公司质量手册、公司质量体系及公司相关的作业指导书；工电力部电力建设安全工作规程；1我公司的施工队伍情况、装备水平、公司的施工组织意向；工建设单位对本工程的质量要求、安全要求、工期要求；我公司类似工程的施工方案、施工经验及工程总结。第一章工程概况与项目实施条件分析1.1 工程概况1.1.1 工程量主变压器容量：最终2*40MVA,本期l*40MVA;IlOkV进出线：最终2回，本期1回；35kV进出线：最终6回，本期3回；无功补偿装置：最终4*3Mvar,本期0*3MVar。IlOkVXXX变电站扩建IIokV间

6、隔一个。1.1.2 招标范围变电的土建、安装、调试、质保期的保修。1.2工程特点及施工条件分析1.1.1工程特点1、该工程业主对工程质量、文明施工、施工工期、安全生产等都有很高的要求。2、该工程站址位于XXX县唐克镇东面，工程所在地为为牧场用地，地势平坦、开阔，很方便施工。3、本工程工作量大，建筑部分包含全站地基、主体、装修等，户外构支架基础及安装、电缆沟、道路等工程量。同时设备的接地应满足“反措”的要求，接地引下线单独敷设，并明显标志。每个独立避雷针设单独集中接地装置，其接地电阻不大于10欧姆；施工总工期为497天。设备、半成品及成品保护也是本工程需要重视的一个难点。4、工程建设水平要求高。

7、本工程既要保证质量，又要保证工期和节约投资。在质量上，不仅要满足国家标准、设计要求、达标投产，更要争创国家优质工程。在工期上要考虑到机械设备、材料供应、劳动力等方面可能产生的不利因素，确保按期完工。本着“安全可靠、经济适用、符合国情”的电力建设基本方针，严格控制工程造价，提高投资效益。本工程在设计观念上有较大变化，技术水平有所创新，这对我公司的施工组织，施工管理水平提出了更高的要求。5、该工程施工标准要求较高，公司提出了“争优质、创一流”，分项工程合格率、优良率均达到100%的质量目标。6、本工程过程管理中使用项目管理软件，对工程进度、劳动力及物力资源进行全过程控制。1.2.1建设地点本工程地

8、处XXXXXX县境内。1.2.3环境特征工程站址区域地质构造简单，地层倾角小，无深大断裂通过，区域稳定性好，适宜建设。1.2.4图纸供应施工图纸由设计院按时设计和提供，能满足进度要求。1.2.5临建搭设待完成对原始场地内渣土、杂草清运平场工作进场后，立即着手临建搭设工作，项目部办公用房及住宿采用活动板房形式。选取原则是与施工现场近，便于管理，也有利于管理人员内外业工作之间的协调调度，全站的临时设施按国家相关标准达到劳保条件要求，生活污水设临时化粪池经处理后合格排放入城市管网。不得超标排放废水，垃圾集中处理,使施工环境文明卫生。1.2.6施工水源本工程施工及生活用水采用唐克镇城镇供水管网引接。变

9、电站内水管采用DN40钢管引至场内，水管在场内埋地敷设，支管或局部管道也可以架空明敷。管道敷设过程中要求加装适量的阀门，便于检修和维护，在道口，重型机械出入口，管道井、阀门井等部位应设置明显的标志并加保护套管，防止水管被施工机械或人为因素损坏。生活用水用DN25的PE管引接至生活区，在生活区内主要用水点设置龙头或洗浴设施。生活水管应满足生活用水标准敷设要求，和污水管沟保持足够的距离，确保水质，保障健康。1.2.7施工电源施工用电由附近的IokV线路引接，能满足施工需求。现场建临时配电装置，也可将本次的施工用电与未来的站用电源合并建设，先期投入使用，施工结束，变电站运行时，将进线接进站用电源。施

10、工配电房安装计量及低压配电装置，以便于对全站施工用电进行控制；电力线布设采用电缆，三相五线制，确保用电安全。要求建设单位在开工前形成施工电源。1.2.8对外通讯现场拟安装一部固定电话及传真机用于对外联络，同时开通互联网络。现场管理人员可利用移动电话，及时通过市话、无线电话、网络等与业主、建设、监理、设计单位和公司本部与相关单位进行沟通联系；如中标后，我方将及时将项目部有关人员通讯录名册送达相关单位，以方便联系和保障信息的畅通。1.2.9交通情况本工程位于XXX唐克镇东面，省道209线西北面，距209线约Iknb交通方便。1.2.10气候条件工程所在地气候寒冷，常年无夏。无绝对无霜期。降雨多集中

11、于5月下旬至7月中旬，年降雨量656.8毫米。年均相对湿度69%。每年9月下旬土地开始冻结，5月中旬完全解冻，冻土最深达72厘米。1.3项目管理特点及总体要求1.3.1 项目管理模式如果我公司中标，作为承包商，我公司将组织精干的项目班子，全面承担合同规定承包范围内的项目施工组织协调、项目施工质量控制、项目施工安全控制、项目施工进度控制、项目施工成本控制、项目施工合同管理、项目施工信息管理等内容，并实现安全文明施工、环境保护目标。同时与项目法人和监理工程师的项目管理相协调，执行项目法人和监理工程师对本项目管理的指令，优质、高效、安全的完成本项目。1.3.2 项目管理目标分解本工程设立现场项目经理

12、部，项目部实行分级管理，责任划分落实到人头，工程质量、安全、工期、文明施工、环境保护等目标分解如下表：表1.1工程目标一览表目标分类目标子项目标值备注质量目标一次性验收合格率并达到优良100%优良工程优良品率100%安全目标人身伤亡事故0设备事故0高空坠落、触电、爆炸、土石方坍塌0工期目标总日历工期497天文明施工施工总平面管理施工有规划，临时用水、电道路布置科学合理，材料堆放有序，道路平整畅通。施工生产现场按章操作，职工着装符合电力安全要求，工器具摆放有序并标识，随时疏通现场排水。施工生活现场办公室整洁，办公区做地面硬化、绿化处理；宿舍整洁无恶臭，定期消毒，锅灶、灶具、饭堂、菜库干净、卫生。

13、目标分类目标子项目备注环境保护杜绝人为的环境污染，最大限度地减少或消除不可抗拒的污染，不发生违反环境保护法的行为，始终保持施工现场合理布局，营造一个清洁良好的工作环境。达标投产达到输变电工程达标投产考核评定标准（最新版）“创一流”工程达到输变电工程“创一流”考核评定办法的标准1.3.3管理体系健全项目管理组织机构，执行我公司符合国标GB/T19001-IS09002-2000质量管理体系标准要求制定的质量管理手册及相应的质量管理体系程序文件；执行我公司符合国标GBT24001-IS014001T996环境管理体系规范及使用指南、国家经贸委职业安全健康管理体系审核规范、电力建设安全健康与环境管理

14、工作规定要求制定的职业安全健康与环境管理手册。1. 3.4管理规范本工程将按公司统一布署贯彻执行。并根据本工程的实际情况，重点贯彻如下几点： 项目经理责任制 施工安全管理责任制 施工质量管理责任制 项目管理目标责任书 项目成本核算制上述5项内容将在本工程中进行PDCA循环。项目管理要求坚持与时俱进，持续提高,努力使本工程的管理成为我公司提高项目管理水平道路上的又一个里程碑。1. 3.5管理手段合同手段：严格执行业主与公司签订的施工承包合同所订条款，做到诚实守信；内部管理执行项目与公司员工的劳务合同，明确责、权、利；对分包合同采用人性化管理，加强劳动保护；对地方赔偿合同，遵约重誉，不造成遗留问题

15、。经济手段：执行公司经济责任制，细化工作职责，做到责任到人、人到位、措施落实,采取绩效考核制，奖罚分明，并确保落实到位。科学手段：应用ProjeCt项目管理软件对进度计划、工程资源进行编制和调整。利用Project项目管理软件实施跟踪记录已完成的施工进度、资源用量及相关费用等，用Project项目管理软件将实际的进度、资源用量、费用等与目标进行比较、分析、评估出计划执行情况，结合实际作出下一步计划安排，从而实现对工程的动态控制，做到科学管理，提高项目管理水平。1.3.6总体要求本工程项目管理工作的总体要求： 有全面合理的规划。 有坚强、高效、适应力强、执行力强的组织机构。 有切合实际、行之有效的管