加固施工组织设计（苏州项目）.docx

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1、加固工程施工组织设计编制人：审核人：批准人：编制单位：土木工程有限公司编制时间：2023年12月16日Ix工程概况-I-1.1 本工程概况-I-1.2 编制依据-I-1.3 加固工程难点-2-2、施工部署-3-2.1 主要施工内容-3-2.2 总体施工安排-4-2.2.1 施工准备工作-4-2.2.2 施工顺序安排-5-2.2.3 施工过程控制-5-2.3 组织机构建立-5-2.4 项目组织机构表-6-3、主要分部分项工程施工方案-7-3.1 拆除施工技术方案-7-3.1.1 拆除工作及保护要求-7-3.1.2 拆除的基本技术方案和保护措施-8-3.1.3 拆除技术方案及保证措施-8-3.1.

2、4 墙体开槽拆除-10-3.1.5 拆除工作的顺序安排-10-3.1.6 被拆除物运输方案及运力分析-Il-3.2 主要加固技术措施及施工工艺-12-3.2.1 植筋（化学锚栓）-12-3.2.2 梁板粘钢加固-14-3.2.3 柱包钢加固-16-3.2.4 钢结构施工工艺-20-3.2.5 新增混凝土结构施工-23-4、施工进度计划-26-4.1施工总工期-26-4.2工期保证措施-26-4.3施工进度计划-27-5、劳动力分析-27-6、施工机械进场计划-27-7、工程材料进场及资金计划-28-8、施工现场平面布置及施工道路平面图-28-9、季节性施工措施-28-9.1 雨季施工措施-28

3、-9.2 冬季施工措施-29-IOx质量保证措施-30-10.1 质量目标-30-10.2 质量保证体系、控制程序-30-10.2.1 质量体系组织机构-30-10.2.2 质量检查组织机构与人员配备-30-10.2.3 质量保证体系框图-31-10.2.4 质量管理职责-31-10.3 质量活动的内容及要求-32-10.3.1 合同评审-32-10.3.2 文件和资料控制-33-10.3.3 采购-33-10.3.4 产品标识和可追溯性-33-10.3.5 施工过程控制-33-10.3.6 检验和试验-34-10.3.7 检验、检测、测量和试验设备的控制-34-10.3.8 检验和试验状态-

4、34-10.3.9 不合格产品控制-34-10.3.10 纠正和预防措施-35-10.3.11 搬运、储存、防护、交付-35-10.3.12 质量记录-35-10.3.13 内部质量审核-35-10.3.14 培训-35-10.3.15 月艮务-35-10316统计技术-36-10.4 施工质量管理控制程序-36-10.4.1 施工计划控制程序-36-10.4.2 施工过程质量控制程序-36-10.4.3 施工竣工质量控制程序-36-10.5 质量检查程序-37-10.6 施工现场质量控制-37-Ik安全生产保证体系及技术措施-37-11.1 安全管理的基本原则-38-11.1.1 管生产必须

5、管安全-38-11.1.2 明确安全管理的目的性-38-11.1.3 必须贯彻预防为主的方针-38-11.1.4 坚持动态管理-38-11.2 健全管理体系-39-11.3 安全生产保证措施-39-11.3.1 安全保障措施-39-11.3.2 施工安全重点-40-12、文明施工措施-42-12.1 基本管理-42-12.2 外部管理-42-12.3 内部管理-42-13、减少扰民和降低环境污染、噪音措施-42-13.1 减少扰民措施-42-13.2 降低环境污染、噪音措施-43-14、建筑施工安全事故应急救援预案-43-14.1 总则-43-14.2 机构设置-44-14.3 机构职责-44

6、-14.4 应急救援工作程序-45-14.5 应急救援职能部门职责-45-14.6 调查与总结-46-14.7 安全生产应急救援领导小组机构解说-46-14.8 发生事故层级上报时限-47-14.9 防止违章和事故的安全规定-47-14.10 急救技术及常备药品-48-14.11 高处坠落事故的预防及其应急预案-49-14.12 物体打击事故的预防及其应急预案-51-14.13 机械伤害事故的预防及其应急预案-52-14.14 触电事故的预防及其应急预案-52-14.15 坍塌事故的预防及其应急预案-55-14.16 火灾事故的预防及其应急预案-56-附表二、劳动力计划统计表-59-附表三机械

7、设备使用计划表-60-附表一：施工进度计划-61-附图四：现场加固施工平面布置图-62-Ix工程概况1.1本工程概况本工程位于*,主要加固工作为行政楼局部加固、研发中心局部结构加固、中试中心墙体加固、一车间局部加固；其中行政楼、研发中心、一车间原结构为框架结构，中试中心为钢结构厂房。结构加固基本情况：本项目加固工程根据招标文件、设计图纸，主要工作量为：(1)行政中心主要加固内容；框架梁粘钢加固、承重柱包钢加固、楼板粘钢加固、楼板局部拆除改造、新增位结构。(2)研发中心主要加固内容；框架梁粘钢加固、承重柱包钢加固、楼板粘钢加固楼板局部拆除改造、新增电梯碎结构、一层地坪改造加固、新增钢结构楼梯。(

8、3)中试中心主要加固内容：填充墙与主体结构节点加固。(4)一车间主要加固内容：框架梁粘钢加固、承重柱包钢加固、楼板局部拆除改造。1.2 编制依据本工程的施工组织设计依据国家现行规范、标准和加固工程项目招标文件，设计院出具的图纸、技术文件及我公司现场考察情况编制。其中要应用的规范标准如下：编制依据详表表1.1序号规范名称编号或日期1建筑施工手册中国建筑工业出版社2013年版2工程建设强制性条文2022年版3建筑工程质量检验评定标准GB50301-20134建筑钢结构焊接技术规程JGJ81-20185碳钢焊条GB/T51176施工现场临时用电安全技术规范JGJ46-20207建设工程施工现场供电安

9、全规范GB50194-20238建筑机械使用安全技术规程JGJ33-20199建筑设计防火规范GB50016-202310建筑施工安全检查标准JGJ59-202111建筑施工扣件式钢管脚手架、安全技术规范JGJ130-201112钢结构工程施工质量验收规范GB50205-20201.3 加固工程难点(1)本工程施工专业多，各施工单位各专业交叉作业多，施工现场的协调配合很重要，施工前我司会预先和各施工单位密切配合，提前做好施工协调工作。(2)工程紧邻主干道，防尘是重点，本工程主要是粘钢包钢加固，其施工首道工序就是基层打磨处理，传统工艺将产生大量灰尘颗粒悬浮在空气中；解决措施：采用防尘打磨机，可有

10、效解决施工打磨时产生的灰尘不外溢飘扬。(3)本工程行政楼、研发中心、一车间有局部板梁拆除内容，其中一车间一层地坪整体破除开挖外运,；现场目前正进行园区道路的铺装施工，没有临时堆放建筑垃圾的堆放，产生的垃圾临时堆放难点；为避免施工产生的垃圾对园区道路产生影响，我方计划将板梁结构拆除的垃圾临时堆放在楼层一层位置，满足一车时及时组织外运；研发中心地坪破除的垃圾，挖掘时随车外运；尽量避免在园区内堆放过多的建筑垃圾。(4)本工程加固改造工作量大，加固面多且分散，工期紧，如何保证施工工期，是本工程的难点和重点，我公司计划从人、机、材和现场施工组织几个方面措施保证工期问题。第一现场施工人员安排：根据工程施工

11、及工艺特点本工程分拆除及打磨班组、粘钢班组、包钢班组、木工班组和壮工班组等五大班组，每班组人员数量根据具体工程量大小和工期安排(详见第5条劳动力分析表)。所有班组镇对该工程特点进行培训及教育，保证人员进场后能够迅速进入各自工作岗位施工。第二施工机械设备现场安排，多配备我公司自有机械设备和租赁多部分机械设备,进行进场前大修理保证质量和数量，在施工中和施工人员相匹配不产生人员窝工和机械停滞现象，产生最大生产效益(详见第6条施工机械进场计划表)。第三工程材料计划，本工程使用材料量在短时间供应量比较大，品种较多，现场材料堆场很少；钢材计划在加工厂初步加工后进场，结构胶一次性进场；其它零散材料根据使用时

12、间统筹安排分批分时间进场，随进随用，只占很小周转地方，以节约现场施工用地。第四现场施工组织，人机材统筹合理安排外，现场施工布置是关键；我公司现场主要考虑的是统一管理材料进入楼层安排工作，措施如下：在各建筑一层室内设置材料临时周转点，然后利用人工搬运材料运输到所需楼层。(5)工期紧，但本工程的安全是重中之重，我公司已形成一套完善的安全保证体系和安全预案体系，利用我公司多年来参与加固改造经验对我公司全体参与施工人员进行安全培训和关键工艺培训，并在现场设置安全设施，完善安全管理制度要，加强现场施工完全管理。2、施工部署2.1 主要施工内容根据本工程施工特点，本工程主要包括以下方面：(1)梁粘钢、包钢

13、加固；(2)楼板粘钢加固；(3)柱包钢加固；(4)新增混凝土柱、梁、板；(5)新增钢结构楼梯；(6)地坪破除、局部楼板拆除。2.2 总体施工安排我司针对本工程加固施工工期精心组织本施工组织设计，合理安排搭配好项目管理人员，施工前落实好各施工班组人员配备及安全技术交底，核算好施工材料用量，提前准备施工现场临建的搭设等；等正式开工令下达后，即可进入场内开始大规模、正常的施工。具体的施工安排及相应的组织措施，将在下面做详细组织，保证能满足本工程工期紧的特点。2.2.1 施工准备工作(1)人员、材料、机械安排本工程主要特点在于工作面多、工期紧，一旦进场施工，我公司将在规定时间内，将按照本施工组织设计将

14、人员、机械、材料安排、落实到位。(2)施工技术安排施工进场后，我方立即组织施工管理人员熟悉图纸，核对图纸与现场实际情况是否相符；提前发现图纸中与现场实际情况不符合的地方，为正式施工做好技术准备。对现场的所有管理人员做图纸技术交底，交代施工图纸的技术难点、要点，熟悉施工流程，保障施工质量。(3)运输道路设置本工程园区道路目前处于施工阶段，场地内施工机械多，交通道路条件相对不是很好，为了避免对园区道路施工单位产生影响，我司安排进场车辆时尽量避开园区道路作业时间；同时施工车辆进出场前，我司会与土建单位提前沟通协调好，避免出现作业交叉冲突的情况发生。(4)施工协调准备在施工准备阶段，将安排本施工组织设计承诺的项目部人员先行进场，将需要现场实施阶段需要协调的工作，提前一步做到位，确保能在业主单位发出指令过后，即可以投入到正常的加固改造工作中。2.2.2 施工顺序安排本加固工程主要包括行政中心、研发中心、中试中心、一车间等加固；根据加固图纸、工程量清单、甲方要求；我方拟做以下施工安排：年前完成行政中心、一车间、中试中心加固工作，保障后续装饰单位提前进场施工;研发中心同步施工，确保年前能完成大部分的工作量，尽量减少年后施工作业时间，以保隙后续施工单位及时进场施工。2.2.3 施工过程控制工程正式施工时，我项目部严格按照本施工组织设计组织本项目的施工，具体如