评定标细则.docx

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1、评定标细则一、本项目对投标文件的评审采用定性评审，评审因素包括技术、经济等。评委综合各投标人所有评审因素择优推荐7名定标候选人（若少于7名则全部入围）。由招标人组建的定标委员会，采用票决定标法在评标委员会推荐的入围单位中确定1-3名中标候选人。定标委员会如认为定标候选人设计方案、项目管理组织方案均不能满足招标要求，可以否决所有定标候选人，并不确定中标人。详见招标文件第三章评标、定标办法。二、初步评审投标文件响应招标文件实质性要求，按招标文件初步评审标准评审合格。不符合要求的，作废标处理。三、详细评审1、技术标评审项目和评审内容:序号评审项目评审内容-项目管理组织方案1总体概述对工程总承包的总体

2、设想、组织形式、各项管理目标及控制措施、设计与施工的协调措施等内容进行评审。2设计管理方案1、对项目解读准确、设计构思合理。2、设计进度计划及控制措施。3、设计质量管理制度及控制措施。4、设计重点、难点及控制措施。5、设计过程中对工程总投资控制措施。3施工管理方案1、施工现场平面布置和临时设施、临时道路布置合理。2、对施工执行计划、施工进度控制、施工费用控制、施工质量控制、施工安全管理、施工现场管理、施工变更管理等内容进行评审。二设计文件1设计说明L设计说明能对项目的设计方案解读准确，构思新颖；2.项目设计的各项主要技术经济指标是否满足招标人功能需求。2设计方案L对项目建设规模标准、功能要求、

3、建设条件、质量与进度要求等的理解贯彻。2、投标人投标文件提供图纸至少包括：总平面图、主要立面图、设计人认为必要分析的其他事项。3、设计思路体现新技术。4、方案的合理可行，工程造价节约，体现节约资源、生态环保。5.其他相关工程设计合理，无遗漏。3设计深度是否符合相关规范、规定。三项目配备人员（设计、施工）资格、资历、工作经验注：（1）技术标评审采用合格制。先评技术标，技术标评审不合格的作废标处理，不再进入下一步经济标评审。（2）技术标评审结论判为“不合格”仅限于投标文件出现违反国家强制性条文标准的情况，否则技术标评审结论为“合格”。（3）评为“合格”的技术标评审报告，应指出该投标文件优点和存在的

4、缺陷、签订合同前应注意和澄清的事项等情况。2、经济标评审：评审内容主要包括设计费用报价、工程建安费报价完整性及合理性等。注：经济标评审采用合格制。除投标报价低于成本或投标文件出现违反计价规范等情形，其投标报价评审等级为“不合格”外，投标报价文件出现其他情形的，均不得评定为“不合格”，评标委员会应列出报价组成不合理、不平衡报价、签订合同前应注意和澄清的事项。四、定标候选人确定经评标委员会评审，综合各投标人所有评审因素由评标委员会向招标人择优推荐7名定标候选人（若少于7名则全部入围）。评标结果公示期间因投诉或质疑导致定标候选人少于7家时，定标候选人数量不再递补。经评审合格的投标人不足三家时，由评标

5、委员会决定是否推荐定标候选人，评标结果公示期间因投诉或质疑导致定标候选人少于三家不影响后续定标。中标候选人公示期间，因质疑或投诉导致中标候选人均不符合招标文件要求的，招标人将重新组织招标。具体定标方案如下：采用票决定标法，直接票决定标：定标委员会成员对所有进入定标程序的定标候选人进行评审比较后，进行排名（规定单票最多排名数量N,N为定标候选人数量），按名次得分（第一名得N分，第二名得NT分，以此类推），按照累计得分由大到小的顺序确定中标人。得分相同且影响中标人确定的，由定标委员会对同得分单位再次票决确定排名。定标因素:(1)施工企业近几年无不良信息，包括建设行政主管部门作出的各种处罚和不良行为记录、建设单位对其的不良行为记录、履约评价不合格记录以及其他失信记录。(2)设计方案工作思路清晰度、理念先进性，方案合理性。(3)施工管理方案合理性、全面性。五、中标候选人确定由招标人组建的定标委员会，采用票决定标法在评标委员会推荐的入围单位中确定1-3中标候选人。