湖南亨景工程绩效管理办法度.docx

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1、湖南亨景房地产开发有限公司工程绩效管理办法第一章总则第一条目的为提升工程管理团队的整体素质，引导工程人员关注公司经营成果，将工作重点从“进度、质量、安全管控”转移到“设计优化、成本控制”上，稳定工程团队，特制定本制度。第二条适应范围本制度适用于湖南亨景房地产开发有限公司工程人员、成本人员。第三条名词释义（一）项目工程所属阶段1、准备阶段：从项目启动至项目基础工程开工，包括拆迁、图纸设计与审批、大规模土石方开挖、场地平整、临时设施建设施工等工作。2、建设阶段：项目桩基础工程施工开始到工程竣工验收为建设阶段。3、扫尾阶段：工程竣工验收到全部结算完成、保修期完成阶段，包含结算、竣工验收备案、物业整改

2、与移交等工作。（二）考核节点1、一级节点：为集团控制性指标，由百家汇对公司进行考核，包括项目开工、项目开盘、项目交房、综合验收备案四个节点。2、工程二级节点：为工程控制性指标，由管理运营部对工程部进行考核。二级节点包括完成正负零、达预售条件、主体封顶、外架拆除、达交房条件五个节点。（三）工程建设面积指根据工程节点按总建筑面积折算的面积，其中完成正负零计015,达预售条件计0.3,主体封顶计0.1,外架拆除计0.15,达交房条件计0.3。合同额300万元以上的大型土石方工程、边坡支护和幕墙工程，酒店、会所、办公楼、样板房和售楼部二次装饰工程，按工程合同造价每2000元折算一平米计算面积。第二章奖

3、励设置与考核第四条奖励类型项目工程管理团队成员奖励由利润奖、标准年终奖、节点奖三种类型组成。利润奖按湖南亨景房地产开发有限公司绩效管理办法执行；标准年终奖按大汉城建相关制度执行，所有项目均享受。第五条节点奖罚（一）一级节点奖励与考核按湖南亨景房地产开发有限公司绩效管理办法执行。（二）工程二级节点1、二级节点完成才除准及其阶段性成果序号节点名称完成标准阶段性成果1达正负零完成正负零，桩基检测合格桩基检测报告；现场图片2达预售条件满足当地办理预售许可证的条件现场图片3主体封顶主体封顶，屋面板隐蔽工程验收合格屋面板隐蔽工程分部验收报告；现场图片4外架拆除外架落地现场图片5达交房条件分包工程内部验收完

4、成；通水、通电、通气、通电梯；完成单位工程竣工验收分项验收报告和单位工程竣工验收报告备注：大型土石方工程、边坡支护和幕墙工程，酒店、会所、办公楼、样板房和售楼部二次装饰工程完成时间以取得的分项验收报告为准。2、二级节点奖励与考核（1）按完成的工程建设面积取4元/行进行奖励，按期达成节点后予以发放。未按计划时间和标准完成的，原则上不予发放该节点奖励，特殊情况不影响一级节点达成的,由总经理办公会审议评定后确定是否予以发放。（2）合同额300万元以上的大型土石方工程、边坡支护和幕墙工程，酒店、会所、办公楼、样板房和售楼部二次装饰工程按期完工且验收合格，按合同造价每2000元折算一平米计算面积取4元/

5、nV进行奖励，若影响一级节点的达成则取消该节点奖励。第六条计划考核（一）月度考核按部门月度计划考核表（详见附件1）进行考核，月度考核分由程负责人自评、项目总经理评定，考核结果报管理运营部备案。工程负责人月度考核分直接取部门月度考核评分,其他工程人员的月度考核分取本部门月度考核评分和直接上级评分各占50%o结果运用于月度绩效工资的发放，岗位月度绩效工资二绩效工资*岗位月度考核得分/95。质量安全抽检，采用直接扣款形式，对于违反公司制度和工程规范的问题直接扣罚工程负责人及相关责任人。（三）年度考核取月度考核平均分，运用于标准年终奖发放，并作为评先评优、晋职晋级的依据。标准年终奖二标准年终奖标准*出

6、勤率*年度考核得分/100。第三章奖金分配与兑现第七条奖励核算与分配（一）标准年终奖由管理运营部根据公司制度规定进行核算，财务部审核，总经理审定。（二）节点奖1、一级节点奖励由管理运营部核算总奖金包，工程二级节点奖励由工程部编制总奖金包，由管理运营部、财务部审核，总经理审定。季度兑现60%,剩余的40%年底兑现。具体分配比例如下：岗位工程负责人标段负责人专业工程师土建员、安装员、资料员成本经理成本专员岗位分配系数1.000.350.250.10.40.2工程负责人对岗位分配系数可在不大于30%的范围内进行调整。2、审批流程（1）一级节点奖金包：管理运营部造表一财务部审核一公司总经理审批一百家汇

7、管理运营部（备案）。（2）工程二级节点奖金包：工程部造表一管理运营部审核一财务部审核一公司总经理审批。（3）节点奖励分配：工程部核算一管理运营部审核f财务部审核一公司总经理审批。第八条其他约定（一）试用期员工奖金按集团薪酬管理制度相应标准发放。（一）新进大学生员工见习期内不享受绩效奖励。（三）辞职及辞退人员不享受年度绩效奖励。第四章其它第九条绩效考核申诉与处理（一）绩效考核申诉的提出与受理被考核人如对考核结果存有异议，应首先向上级反馈并通过沟通方式解决。通过沟通无法解决的，被考核人可在得知考核结果的3个工作日向绩效考核组织部门申诉。申诉人在申诉时必须书面填写绩效考核申诉表（其他形式的申诉不予受理），说明绩效申诉事项及原因，并附上举证材料或相关数据。（二）申诉处理与反馈申诉受理部门接到申诉人的绩效考核申诉表以及相关申诉材料后，在3个工作日内完成对被考核人申诉情况的调查、核实，如发现考核过程、数据以及结果有错误，必须予以纠正。申诉受理部门负责将调查结果和处理意见上报具有考核结果审定权的领导审定。负责审定的领导应在2个工作日签署审定意见，经审定的申诉处理结果作为终审裁定，不再接受新的申诉。因项目单位未及时上报阶段性成果导致的考核扣罚，概不接受申诉。第十条附则本制度由管理运营部及工程部共同制定，管理运营部负责组织考核，经集团总裁批准后生效，自2017年1月1日起施行。