工程管理目标.docx

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1、工程管理目标一、平安目标坚持“平安第一，预防为主的方针，建立健全平安管理组织机构，完善平安生产保证体系，杜绝特别重大、重大、大事故，杜绝死亡事故，防止一般事故的发生。消灭一切责任事故，确保人民生命财产不受损害。创立平安生产标准工地。二、质量目标全部工程到达国家、建设部现行的工程质量验收标准。工程一次验收合格率到达100%,优良率到达95%以上，并满足全线创优规划要求。三、工期目标本标段工程2007年5月10日开工，2023年5月9日竣工，总工期24个月。四、工作方案一）、工期管理机构人员及措施为了按期完本钱标段工程，将配备专业施工队伍和足够数量的施工设备,提高质量确保平安，降低本钱进行组织施工

2、，最终提供符合要求的产品。工程部以工程经理为首的领导班子，发挥总工程师、各部门负责人、各段施工负责人、工程生产班组组长直至班组施工人员的作用，根据工程的进展情况和施工的难易程度确定各阶段合理的施工人员数量和分工。全力以赴确保工期的实现，坚持科学组织、分工与密切合作相结合。建立运作良好的工程的组织机构，较强的工程领导班子，可靠的技术工人，必须按时按质的完本钱工程。1、实现工期目标措施(IR本工程工程为重点工程，工程经理部将组织强有力的技术人员有效运行的负责本工程的施工管理，提供优先的人力、物力和设备保证。(2)、按工程法组织施工，层层分解落实工期目标，建立和健全工期目标岗位责任制，制定工期控制措

3、施。(3)、施工过程中，认真做好工程的统筹方案工作，协调好各施工队、各工序的施工安排。(4)、为了加快进度，个别关键工序，必须打破常规，实行24小时工作制，人员分成2-3班做到人停机不停，以优质、快速、高效地完成施工任务，保证施工工期；(5)、取得当地有关部门支持，搞好与群众的关系，为工程施工创造一个良好的环境，使工程施工不受外界的干扰和破坏，保证施工的顺利进行。16)、在工期管理上，建立和健全以岗位责任制为中心的各项管理制度，根据季、月、周施工方案，定期检查方案的完成情况，做到“有方案、有措施、有落实、有检查。(7)、严格执行工程部方案会议制度。安排现场布置各工种的工作内容，落实方案完成情况

4、及确定下一周的工作方案，重大问题及时向工程经理汇报。(8)、坚持工程技术人员跟班作业制度，以便及时发现和处理施工中遇到的各种问题，防止窝工、停工、返工等现象的发生。(9)、工程进度一旦受影响，认真研究，挖掘潜力，在尽可能的前提下，加快人力、物力的投入，提高劳动强度和生产率，以保证工程进度(工程进度管理的流程如下列图所示)。(10)、工程投资完成方案、资金流动及工程款控制是工程本钱的主要控制途径，必须严格执行总体实施性施工组织设计关于本项的各项条款。确立目标方案编制目标比拟目标维护-M工程经理(副经理、总工程师一质检科综合办公进行日常质量管理，负责组织协调检查和综合各级部门质量管理活动，并进行质

5、量做好平安技术交底工物资装备组财务科副组政治教设备资金:工程经理安全材料及时供给合格材料,搞好材料现场管理保证设备正常运行,做好运行记录健全财务系统，搞好资金管理和本钱核算量官些刃La人,员及育、环境创造良好的外部环境，丰富员工文化生活，加强环保与监督工程平安质检部班组、工程经理负责人：技术员负责人：质检员隹/贝里市一责任人,理工作,完善设计制定月施工图技术方案）设计及标;准交底i测量放样。I各工序质量检验各施工队负责实施，确保工程优质按期完成负责人：班长贝员狂也旺舞全面行业!和李H逑有妾曲质国M霏班组组织原材试月季班组标准签订三检开展料取度质自检化作质量指导QC样检量评互检业责任活动查验定1

6、5全员参加质量监督质量管确保工程资料收集信息反应术人员、管理干部及素质良好的施工队伍，并拟定工程部各管理人员的职责和权限,报监理工程师批准。、贯彻落实政府监督、工程法人管理、社会监理、企业自检的四级管理体制。支持、协助并协调监理工程师、质量监督站对工程的质量管理。、全面负责工程质量、平安、进度、本钱等管理工作。、批准工程部质量奖罚规定，实行质量奖惩制度。、根据工程进展情况，及时充实、调整质量体系组织机构和人员，保证资源充足。(2)、工程总工程师、工程总工程师是本工程质量的直接责任人。、负责贯彻执行国家和行业颁发的技术标准、标准和质量法规，落实工程施工技术要求，对工程质量负直接责任。、主持本工程

7、的总体施工组织设计，组织制定特殊工艺的施工方案，并进行技术交底。、负责按设计文件、图纸、技术标准、规程、质量评定标准和施工组织设计进行施工。、组织制定保障质量、平安、工期和降低造价的各项技术措施，并组织施工。、负责施工过程中质量复检工作。、对发现的质量问题及时处理，并分析原因，采取纠正和预防措施。、贯彻执行质量方针，指导作业人员遵守操作规程，不断提高质量意识,确保工程质量。、试验员、根据有关技术标准、试验规程标准，对各项试验正确操作，保证试验数据的准确性。、配合质检人员进行施工现场取样试验，及时填写试验报告，按时提交试验记录资料，并对所提供的数据负责。、正确操作、定期维护各试验仪器和设备，及时

8、联系法定计量单位对测量、检验和试验设备按周期进行标定，确保检测设备在有效期内使用。(4)、质检人员的配置质检部设部长一名，由工程师以上职称的人员担任；共配置专职质检员4名，负责终检工作；试验技术员3名，负责检验和试验工作；施工班组设初检人员；所有施工人员均参加质量管理工作。2、实现质量目标的技术保证措施(1)、严格按照国家、行业颁发的施工标准组织施工，施工队伍进场后，立即组织学习设计内容，结合工程特点，制定各种施工工艺细那么和实现技术标准措施。(2)、坚持设计文件、施工图纸分级会审和技术交底制度，重点工程由工程总工程师、主管工程师审核，一般工程由专业工程师审核，每份图纸必须经过两名以上工程技术

9、人员审核并填写审核意见，在严格审核的根底上由技术人员向施工专业队进行交底，即：设计意图交底、施工方案交底、质量标准交底,充分发挥机械化水平高，技术力量雄厚的特长；13)、有经验的机械修理人员组成机械功能设备维修班，备足零配件，对现场设备定期检查维修，使设备始终保持良好的工作状态，防止因设备故障而影响施工进度；(4)、方案情况编制材料需求方案，对紧缺材料超前订货，及时采购，并备有充足的库存量，保证工程需要;(5)、据当地的自然条件，做好雨季施工的技术防护措施和材料物资供给方案，以确保施工生产的进度、质量和平安，尽量减少雨季施工的影响；(6)、主动与当地的水文气象部门取得联系，做好汛期的水文预报工

10、作，及时掌握天气及水位的变化情况，落实防雨、防汛措施，以确保现场施工生产的平安、质量和进度；(7)、备用电源及水源，保证施工用水用电的需要；(8)、职工的教育培训，不断提高职工的素质，一支高素质的职工队伍，是保质保量完成工程施工任务的保障。3、材料的质量保证措施采购包括施工中所用的原材料、半成品和构件以及工程中使用的永久性设备。设备材料部必须严格按质量体系程序具体操作。采购质量的控制应从以下几方面进行控制：(1)、明确质量要求。向供方提出的采购文件应明确列出规格、型号、检验规程、标准及质量标准等。12)、选择合格的供方。从能否具备满足工程要求的技术标准、图样和定货单要求的能力来选择供方。(3)

11、、质量保证协议。协议中应明确规定供货单位的质量保证责任，使在质量要求方面的解释和检验、试验和抽样方法方面的争端减至最少。14)、进货质量记录。所有的采购物资材料产品进库和进场时，由专人严格按进货检验和试验控制程序及有关标准规定进行验证，并做好质量记录。4、施工准备阶段的质量控制(1)、组织有关工程技术人员认真熟悉设计图纸，领会设计意图，做好图纸会审及现场踏勘工作。图纸会审完毕后，工程总工程师组织技术人员编制施工组织设计、工程质量方案，并报质量管理部审核，报总工程师审批。(2)、向施工人员进行技术交底。13)、检查附属工程、大型临时设施，防自然灾害措施，主要施工设备和机具，劳动组织和水平是否满足

12、施工质量的要求。检查材料的规格、性能是否符合设计要求。(4)、检查施工测量定位放线用的控制网是否已经设立，是否满足设计及标准要求。(5)、检查试验人员和试验设备是否能满足施工质量检测、控制和鉴定的要求。5、施工过程控制施工过程控制(见附图所示)，从工序质量控制及控制点两方面控制。用白包才点,质量起综合作事 前 控 制编制施工程序文件、作业方案、制订质量保证措施研究图纸、技术设计说明书、明确施工标准标准(1)、工序质量控制内容1事中控制按质量方案进行控制因，6、检验和试验控制(1)、进货检验和试验对工程所使用的材料、半成品、配件及设备的数量、规格、质量进行检验。施工现场严格执行“三检制度(即班组

13、自检，现场施工技术人员复检，专职质检员终检)，专职质检人员做好分项、分部工程的专项检查和评定，填写质量评定表，报监理工程师签认。在上道工序检验合格前，严禁转入下道工序的施工。另根据设计及标准要求，进行舲力学性能试验和其它的试验工程：如舲、砂浆的配合比设计、钢筋原材料及焊接、砂浆及聆试块强度试验、土工试验等。(2)、最终检验和试验、在分项、分部、单位工程完工后，工程经理部应根据方案和程序进行内部检验，在做好检验和试验记录后，向监理工程师申报最终产品检验和试验。、工程交接前，工程总工应组织技术人员对工程进行全面检查，依据有关的试验标准、规程、标准的检查内容及要求，对工程施工质量、进货检验和试验资料

14、、过程检验和试验资料、其它质量保证资料以及外观质量进行综合检查，并做好检查记录。、工程经理在工程完工后，组织有关人员按合同规定的有关质量检验评定标准进行检验。对工程质量进行全面考核，作出评价，并办理产品交接手续,进行最终的工程竣工验收。五、平安施工管理与措施平安管理机构组成。各职能部门所负的平安责任如下:、工程经理、认真贯彻国家劳动保护方针、政策和法规以及上级主管部门平安生产的各项规章制度，对本工程的平安生产全面负责，是本工程平安管理的第一责任人。、定期召开平安生产会议，坚持执行“五同时、“管生产必须管平安的原那么，在生产与平安发生矛盾时，生产必须服从平安。、制订本工程的平安技术操作规程，合理安排劳动组织，做到均衡生产,改善劳动条件；建立各级人员平安生产责任制度，明确各级人员的平安责任；建立奖罚制度。、定期组织检查施工现场，对不平安因素及时整改，消除隐患。发生平安事故时，及时组织人员抢救，并组织对事故进行调查和处理。(2)、质量平安部部长抓工程施工日常平安生产的落实情况，抓制度落实、责任落实、平安方案落实、抓措施落实情况。召开工地的平安管理会议，向上级汇报、报告平安生产情况。、平安员协助平安部部长做好平安生产的落实情况。每天巡查工地，检查各种可能发生或已发生的平安事故，采取措施预防、处理平安事