某生产厂房工程监理实施细则.docx

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1、某某生产厂房工程监理实施细则施工单位：XXX3工程有限公司日期，20XX年10月目录二、监理工作依据及范B1.4-）.监理工作依抠4(D、监理工作范围58F.rr”-”一rw“rr”一“rr“r”“r”5-).拖1：阶段5(三)、本I：程监理重点5Ef1.、I:目*I、工程质量控制目标：62、工程进度控制目标：63、工程造价控制目标：6五、目J1.i理组积及人员B4fr”r”.”6S、组织结构6（二）、人员配各6六、ft三三*f1.t岗位职贵7I、总监理工程师职责72、总监理工程师代表职责83、专业监理工程师84.监理员职责8Swrr“r”rrr”一”一r“rrrr“r“r9k技术联系工作流程

2、92、主要设各订货和材研核定流程93. .I：阶段面破控制1：作流程104、施工阶段进度拄断工作流程115,阻蔽工程验收流程126、竣I：验收流程137、工程付款流程148、工程旗垃事故程序图149.依史签认流程图15八、监理工作方法及描*17-）.投资控制措施17（二）、施工进度控制措施17X质筑控制措施18（四）、合同管理措施20（五）、信息管理措施20（六）、祖织协调措施20j）EaMt*taaMtat21-）.设计文件、图纸审查制度21（二）、施工组织与施工方案审核制度21（三）、材料、构件检验及变检制度22（四）、变更设计制度22（五）、隐蔽1：程.分项分部1：程枪查黯收制度22（六

3、、工程旗依指令单”M度P迪幻g:iSI1水It1.I程监理组合同信息管理组工程建设啦理人员一览表序号姓名性别年龄Mfi联系电话1男总Jfi2明总监代表3男土建专业监理I男市政专业监理六、疝理部各级怪位职汨项目监理都是我单位派驻现场七或Ia理任务的组织机构,项目Ift理就根据合同所规定的内容开掘工作.实行总鼠理工程师负员制，总监理工程师作为监理象位用行工程委托监理合IHJ的全权代农人，严格按照监理合同的要求工作.专业监理工程帅在总监理工利仲的制存下.对本专业范凰内的威理工作向总监理工科仲他费.U总监理工程师职日&监理工程师应履行以下职心（!）保持与业主的密切联系.并满耳建设意图卬对Ift理工作的

4、要求：（2）确定Jf1.目胶理机构人员分工和岗位职责;（3）主持独。项HJS理规划、审批项监理实施细则.井鱼道管理项H监理机构的日常工作：（4）中式分包通位的资砧.并提出申我意见：（5）构代和总甘监理人员的工作，根据工程项H的进展情况适当避行人员调配,对不核肌的人员应解换算工作，（6） 主持监理工作会议和：地制金（根氟业主投根.彩发项H监理机构的文件和圻令：（7）审定承包商提交的开工报告、施工组双设计、技术方案,退收计划I（8）审核签署承包商的中请、女“1书和竣工结环：（9）审我和处理工程变更I（10）主持或参与工程版量小故的调代.并提出处理意虬，（11）码解业主与承包新的合同包商、处理索1、

5、即批工程与期:（12）生双编笃并笑发监理月报、监理工价阶段报告.专超报告项目原般评估报告和项H监理工作总结I6.竣工轮收流f1.!&工程Siit事故程序图八、监理工作方法及报俄魁理目标监控主要是质限控制、投资控制、进度控制、合同管理、怡息管理及组投协调的措施.WW:1 .相关唯位办调不好将影峋进收.任何个部门报6都会对进度有影响.因此,要做好各有关的位工作进度的相互配合何度.2.设计变更会打乱原定的健工进以计划。3、物资供应进度的影响,皓工中需要:的材料和机减设备不能按期到达现场,或运到后发现Miw:不符合规定的技术标准,都会对Mi工进度产生影响.k投宽方面也将影响透度，5、施工班班不当和不可

6、见事件的发生，进度受影峋.为J1扪除或减少上述干扰因素对工程进度的影确保工程进班计划的*1利实现果取相南的控IWtft的.主要监控推筮营; 1）为保证项目进度按计划*i科进行.箫实监理的说任刖度,落实进度控刖人员组成,建立进度协调的工作M度促使行为单位按进筏实施相关工作.在工程项目施工阶段采取一些先进的施工工艺.施工方法、科学合理的施工方案等，以加快施工进度。 3）通过系列行之有效的经济下段为束仃关雌位和人员的行为并保证资金、资源计划的落实.（力审定材*1、构配件等的客观供险H划,组演现场出叫会.（5）根据天气变化情况,及时采取相应Wif1.b收少运输成场地对施工的影响“ 6）犷前迸及控M：工

7、期依松.编制被工进咬控树工作细则.纳制主要分前分项工程地【：进咬计联.找出关犍路投送行或点控制，落实物资材科供应计划，建侬全进慢控制别旗苏. 7）%中进攻控制.产格进行进度检件.分析进收但多对以后施工的影响.进行进度预测,提出可行的修改情篦，调整if划并付诸实施.事后进度控制，及时班短4牧工作，整理进收资料，总站经验，为以后工程进度控制服务。（9）这设泡织好工序的平行流水作业.合理文又篦工.尽St缩短工期. 10）对他工进境透行动态跟踪.ms.如右偏高应分析政因.并空来他工年位呆取拓施蛤于组馅，（三）、质疑控刎措胞k现场监理工程怵联（S分工明确，落笈有关旗IA监仰制度,落实侦Ht控剂的出任.2

8、,材料.构It件.工租设备供应.进行旃/价格比选.审查供应聚道.审杳其质量保证资料.施工阶段严格事前、事中事后的限控制措俺.不合格品,不丁使用,3、严格质检和验牧,不符合合同双定侦此要求的扪绝的收.4、气持以侦防为主.4点的施工工序进行事前拄“，旁站Ift理.防患I未然.把施工中的成信豺咫消灭在萌才状态之中.5 .空持旗吊:标准,严格检曾.按合同和设计图纸的要求.严格执行国家领发的行关工程项H旗中检验评定标准.同时参与承包商地匚方案的制定.旗梁体系的完善及现场质收管理位的制订等工作.对技术班发大.质垃要求高.外观变求高的工程部位对其提出版取的保让措诙6 .在处理所最向1.的过程中.尊田科学.立

9、场公正,以理服人.做好协词工作.7,值工旗收控耨足对工程炕地的金过印柱M,具体控制内容主要行：（1） WMH.配件的质信控制：（2）采购.仃板、加工创作的侦IH控制I（3）筮口机械设备的成盾控制：（）世用设i1.图纸会印及技术交底；（5）施工组织设计及施工方案的M枝：（6）测量标点、水戕点、刈坡放线打核：（7）开工报告审核：（8）工序班代控M：（9）改计变更和图祇修改审核：（10）施工作业监仪和检查1（三）的总工程、分项工程、分部工程的检衽验收：（12） JC程版依文件的审核：（13）承位工程.举项工寐的胺收：（14）竣工图的审批：（15）如织竣工璇收.8、质显控制.K1.仰检杳的指tfe开工

10、前检衣.贵科胞工现场布B1.工序操作成我的巡视检西、成品保护校查、痔上后打工前的检杳、分JH分部工程完毕后的检先腕收等,9、附工方案的控制措法,施工方案是H接影响工科项目的进度控制、所量控制、以及投资控制三大目标能否顺利实施的关犍.Ift理1.程聊在参与IW定和审核他1）;案时.结合本1：程的实际,从技术、组组.管理、廷济等方面进行全面分析，综合考虑,确保俺工方案在技术上可行，经济上全理，”利干提裾工程耍峨.JO.施工过程的夜旧检套.Ia理工程Mi对现场不断地进行现场监督、检病.对美谯前位实行“全天保”旁站监理.加强对操作质量的递视检杳,对比章摆作,不符合侦尿要求的要及时纠正，以防.也于未然，H.工序版IH交接检ft.监理人力在施工班组完成工序自检.互检的她岫上期行工序版Ift支接检置.（13） 人抓好工程展最小故的处理皇拚原则.严卡队我给予处理.1.险蔽工程检查的收，包括全部工样施工所跄IK的分项、分部工程在隐蔽1进行检长验收，坚持心瑟工程检百找收足协止原城事放和依等的妥业tft依府验收后要办理鉴证手续合格E方可进行下道工序.1.工程施I：依检对工程的轴找、水平、标高.依小孔洞.双制构件安装位置、支承长度等进行侦检发核的描附,是确保工程收Irt防止可能发生差钻的在力保证,使船炭在规定允许