中建西勘院工程管理部内部管理办法1.docx

《中建西勘院工程管理部内部管理办法1.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《中建西勘院工程管理部内部管理办法1.docx（2页珍藏版）》请在优知文库上搜索。

1、中建西勘院工程管理部内部管理办法第一章总则一、为强化工作纪律,规范部门员工工作职责，维护部门正常生产工作活动,依据院相关管理规定，结合部门实际情况，特制定本办法。二、本办法适用于部门所有在岗员工。第二章工作制度一、爱岗敬业，努力完成部门各项工作。二、工程管理含工程质量、工程安全与工程经济等多方面内容，按照“分工不分家”的原则，员工应完成好本职工作相互积极配合。三、工作积极主动，及时完成制定的工作计划，定期进行工作总结，做到工作“不推诿、不越权”。第三章例会制度一、每月末星期五上午11:0012:00举行部门月度工作例会，内容为总结本月工作目标落实情况、安排下月工作计划以及部门生产工作中需要解决

2、的问题。（注：逢节假日时间后延）二、部门每位员工均应在月例会开始之前提前准备好个人月工作考核及计划表，会后此表将统一收集整理形成电子文档，在年终作为个人绩效考核的依据。（注：工程管理部月工作考核及计划表见附件。）第四章劳动纪律一、所有员工工作时间均为上午：9：00-12：00；下午：13：00-17：00,需要赴外业现场巡视检查的，当天可实行弹性工作时间。二、部门员工确因有事（病假或事假等），应向部门领导以书面形式申请，确有急事无法提前请假，需电话请假，返回当天办理请假手续，未办手续者视为旷工；部门领导需要请假的，应向员工告知。三、每位员工原则上每周正常工作日内可以半天有半天自由安排时间，员工

3、之间应相互协调确保部门工作正常运转。四、关于劳动纪律未尽事宜应遵照西勘人字(2013)28号文件执行。第五章费用管理一、本部门需发生费用，经办人事前需报告部门负责人同意。二、本部门预算内费用应以当年工程管理部预算表为控制限额，预算外费用按照院相关规定程序报批，费用发生前需告知部门负责人。三、预算内费用发生后按实际发生费用办理报销单，并附费用发票，发票应由报销人、证明人签字确认，报销单应由本人签字后交由部门负责人审核签字(AB角)；预算外费用按院规定先填写签报单，签字通过后附于报销单后，并附相关费用证明文件和领导批示。第六章清洁卫生一、除院里安排的清洁卫生打扫区域以外，部门其余公共区域需要做清洁卫生的，由本部分员工轮流负责完成，具体顺序见下表：星期一二三四五负责人冯将苗永梅肖瑞根李伟刘燕萍注：若逢国家节假日调休，以工作当日所补工作日所属星期为准。二、个人办公卫生及物品摆放由本人负责，应做到整齐有序，简洁大方。第七章附则一、本办法已经本部门全体员工审议讨论通过，于2015年6月1日起实施。