企业文化建设与管理（精选3篇）.docx

《企业文化建设与管理（精选3篇）.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《企业文化建设与管理（精选3篇）.docx（8页珍藏版）》请在优知文库上搜索。

1、企业文化建设与管理（精选3篇）第1篇：企业文化建设管理企业文化建设管理二、达成目标的两个工作事项（一）企业文化的活动组织企业理念要想得到员工的认同，必须多渠道多方法引导员工开展健康向上的群体活动，加强企业精神文明建设，增强企业与合作方、客户之间的有效沟通。企业文化活动组织的方法主要包括召开各类例会、思想小结、张贴宣传语等，在活动组织实施工作中，企业可根据自身公司的特点进行选择。具体方法操作说明及注意事项如表13-1所示。表13-1企业文化活动组织的方法及说明（二）企业文化宣传宣传企业文化是建设企业文化的关键环节。通过宣传，可以让员工了解企业文化建设的重要性，认知企业文化的内容。企业文化宣传主要

2、分为以下六个步骤，具体如表13-2所示。表13-2企业文化宣传的具体步骤一、企业文化建设制度模板（一）企业文化建设管理制度模板业文化管理制度企业文化建设管理制度第2篇：企业文化建设管理企业文化建设管理企业文化建设管理二、达成目标的两个工作事项（一）企业文化的活动组织企业理念要想得到员工的认同，必须多渠道多方法引导员工开展健康向上的群体活动，加强企业精神文明建设，增强企业与合作方、客户之间的有效沟通。企业文化活动组织的方法主要包括召开各类例会、思想小结、张贴宣传语等，在活动组织实施工作中，企业可根据自身公司的特点进行选择。具体方法操作说明及注意事项如表13-1所示。表13-1企业文化活动组织的方

3、法及说明（二）企业文化宣传宣传企业文化是建设企业文化的关键环节。通过宣传，可以让员工了解企业文化建设的重要性，认知企业文化的内容。企业文化宣传主要分为以下六个步骤，具体如表13-2所示。表13-2企业文化宣传的具体步骤一、企业文化建设制度模板（一）企业文化建设管理制度模板业文化管理制度企业文化建设管理制度451/17企业文化建设管理6企业文化建设管理制度L目的为了进一步加强哈尔滨北方特种车辆制造有限公司精神文明建设，建设符合公司改革、发展需要,具有公司特色的企业文化，促进公司的健康快速发展。2.依据根据党的十六大和十六届三中全会及“关于规范和建立集团公司整体形象的通知”（兵器办202X年底评选

4、劳模的一个重要条件考虑。5、无故不参加每次的通讯报道会议者，按公司会议管理制度处罚。6、通过统计，凡当月未按要求完成投稿任务的，在管理人员月绩效考评中，此项不得分；完成数量较好的可给予奖励2分。糖业公司黑板报管理制度为了更好的宣传公司生产经营中的典型事迹及好人好事，浓厚公司企业文化氛围，结合公司实际情况，特制订本制度：一、公司各部门黑板报原则是每月四期，即每周一期，内容具有可读性；雨雪天气随时更换内容和版面，原则是2天以内更换完毕。二、每月组织检查评比四次，即每周一早上九点，特殊情况另行通知，为集中检查时间。三、评分标准：总分设定为100分，各部门应本着公平、公正、客观的原则进行打分。四、评比

5、内容：1、期数（25分）：每星期至少更换一期，否则，整版不更新此项不得分，局部不更新，按其占版面比例扣分（公司重要的宣传标语除外）。13/17企业文化建设管理2、板报内容（35分）：内容要以生产经营中出现的先进事迹、典型人物事件、改革创新等为主要宣传内容，要积极向上，富有教育意义。否则，按该内容所占比例扣分。3、版面设计（25分）：整体效果欠美观扣10分，较差扣202X年内一般只享受一次。对于通过读书学习在管理或技术方面提出创新意见的，按集团关于创新的奖励办法执行。文化活动管理制度为了活跃员工业余文化生活，公司坚持经常举行多种形式的文化活动，对于积极参与者应给予奖励。1、文化活动应以业余时间排

6、练为主，必要时可适当占用上班时间。脱产参加排练和演出的员工，在脱产期间享受同等在岗的报酬。对在企业内参加演出的员工可视不同情况给予鼓励。对一般参加15/17企业文化建设管理演出的员工，可发价值202X年可解决一次，每人标准不得突破150元。对参加社会比赛的，县级：每人每次奖50元，对获得名次的，按一、二、三名，分别按队奖给IoOo元，500元，300元；市级：对参赛者每人每次奖80元，对获得名次者，分别按队奖给1500元、100O元、500元。16/17企业文化建设管理4、上述奖励资金的支付，在公司举办的活动，由公司支付，集团举办的活动，由集团支付；凡参与社会演出和比赛活动，一律由集团统一支付

7、。5、各种文体活动在举办前，主办单位应根据本办法规定的标准，预先设定奖项、数额和评奖办法，经集团（公司）总经理批准后执行，评奖应严格按照规定程序进行。6、凡在上级各种活动比赛中获奖的集体和个人，除被上级表彰外，公司将再给予同等金额的奖励。所在部门管理人员在月绩效考核中给予1-2分奖励；并作为所在班组评选先进的条件之一。14、企业文化建设管理流程及工作标准企业文化建设工作标准编号:ztyj-b-cb-2-01共2页第1页编号：ztyj-b-cb-2-01共2页第2页编制：郝国栋审核：杜芳栋企业文化建设的管理创新企业文化建设管理制度论企业文化的建设和管理企业文化建设管理制度企业文化建设管理是企业发

8、展的dna17/17第3篇：企业文化建设与企业管理企业文化建设与企业管理现代企业管理中，企业文化已成为企业的核心竞争力和企业成功的关键。现代比较管理学认为，企业本身就是一种文化组织，企业的生产经营活动，本身就是一种文化活动，而企业管理，本身就是一种文化，是一种有自己价值观、工具和语言的文化。文化，作为人类进化的一种必然产物，弥漫于社会活动的一切领域，概莫能外！一、企业文化是以人为中心的企业管理理念企业文化是企业在长期生产经营和发展过程中逐渐形成的，它是企业的价值观念、企业精神、道德规范、群体意识和经营理念的一种综合体，是一种以人为中心的企业管理理念。有什么样的企业价值观,就有什么样的企业文化，

9、作为管理中的软要素，企业文化的核心涵义是企业价值观。现代管理学认为，企业文化是一种通过一系列活动主动塑造的文化形态，当这种文化被建立起来后，会成为塑造内部员工行为和关系的规范，是企业内部所有人共同遵循的价值观，对维系企业成员的统一性和凝聚力起很大的作用。就汉铭集团而言，为打造汉铭价值共同体，保障全员与公司共同发展，公司考虑通过提供长期无息贷款的形式，资助汉铭同事的购房、购车和教育计划。“汉铭阳光基金”就此诞生了一一凡在汉铭工作满一年以上的员工用于购房、购车、教育，都可以从公司申请“汉铭阳光基金”无息贷款。中国有句古话，“安居才能乐业”。的确，当生活压力日益增大的今天，员工们为买房买车大费心思，

10、汉铭阳光基金的做法，让很多员工缓解了一大笔开销。汉铭信通人力资源总监陈云青看来，快乐基金”来自于民，用之于民”，公司为员工排解些后顾之忧，大家才能更加安心地为企业工作，企业才能朝着更好的方向发展。这些年汉铭持续增长的业绩证明了陈云青的话。二、企业文化对于企业管理有着巨大的推动作用随着社会主义市场经济的发展，企业文化作为一种新的管理科学理论，不仅促进了现代企业科学管理的发展，而且通过成功的企业管理又不断丰富着企业文化的内涵。总的来说，企业文化对于企业管理表现在以下三个方面的作用。第一，企业文化是企业管理的重要粘合剂和指示灯。企业文化可以在不需要命令的情况下协调员工的行为。硬性的规章制度只能维持表

11、面上的和平，而无法达到真正的和谐。企业文化为企业的员工树立了共同的信念和价值观，能够代替权威机构来协调员工的行为，并可以保证为了激发员工的创造性而采取的放权措施不会导致混乱。企业文化还为所有的员工指明奋斗的目标和行为准则。第二，企业文化在企业管理中起到重要的激励和控制作用。传统的物质激励已经不是企业激励机制的惟一途径，企业文化通过建立一种共同的价值观和企业精神，形成一种群体意识，产生一种集体激励动力，使职工自觉地为争取企业集体荣誉感而奋发努力。同时，企业文化还通过一种观念的力量，氛围的影响去约束、规范、控制职工的个体行为。这种控制不是通过硬性的强制力量，因此，对职工行为的控制更为持久和有效。第

12、三，企业文化能帮助企业创造良好的经营环境。企业文化建设给企业塑造了内容丰富、广泛认同的企业形象文化。塑造良好的企业形象，是企业文化建设的关键，也是取信于市场和社会的首要内容。在现代企业竞争中，良好的企业形象是一个企业的无价之宝，是企业赢得竞争优势的重要因素。正如汉铭总裁邓泽霖所言，追求卓越的组织，必须有与众不同的文化。在激励体系和制度的保障下，欲先取之、必先与之，实际上就是“先有贡献、付出，后有回报”的传统观念。只有这样，才能够在此价值观的指引下，按照“己所不欲，勿施于人；己所欲，施于人；人所欲，施于人”的思维去工作和生活。正如我们可以理解的，思维的品质决定了行为的品质，行为的品质决定了工作的

13、品质，进而决定了生活的品质。（邓总在202X年全员大会上的讲话）三、加强企业文化建设、推进企业文化管理的途径企业文化管理的建构，是企业文化建设的切实步骤，具有决定性的意义。让企业文化真正深入到企业管理的各个方面，实现企业文化管理的构建，让大家实实在在感受到企业管理风气、管理气氛、管理行为和管理绩效的变化，使员工产生深刻的认同感，成为这种文化的自觉执行者和推动者，才能实现现代化的高效管理。为此，企业应努力做到：以人为本，不断激发企业文化管理的新活力一一知识经济时代，以人为本是企业文化管理的核心理念。当今世界的企业竞争，不再仅仅是产品和市场的竞争，更是人力资源的竞争，高质量的人才才是企业最大的资源

14、。企业文化必须“强调以人为本，重视企业的群体意识和人在管理中的作用，在运用现代管理技术和手段中特别突出了精神和文化的力量二完善制度，不断健全企业文化管理的保障度一一企业文化的一个重要内涵就是企业制度文化。企业内部法规和企业的经营制度影响和制约着企业的发展和经营状况，同时也催生不同的企业文化朝向不同个性的方向发展。在建设企业文化时，必须按照企业文化的精神，建立健全企业有关管理制度，真正实现制度和文化的协调统一，实现理念和操作的协调统一，从而使员工既有价值化的导向，又有制度化的规范。突出个性，不断增强企业文化管理的竞争力一一企业文化是在特定文化背景下，将企业自身发展阶段、发展目标、经营策略、企业内

15、外环境等多种因素综合考虑而确定的独特的文化管理模式企业文化管理应该特别注重表现出自己独具个性的文化色彩，从而才能体现出企业文化的鲜明个性和特征。只有充分个性化的企业文化才是真正具有企业自身特点的企业文化，才能增强企业核心竞争力，最终成为企业的无形财富，成为企业发展的源动力。汉铭集团要建立的文化氛围是：100%信赖、Ioo96负责、100%支持、100%真实、100%努力；管理目标是：全面业绩管理下的自我管理。他们认为，任何的流程、规则和制度都不可能把所有的情况规定好，都要靠人去做，去完成，但是不同的人去做，其结果大相径庭，靠监督也只能解决部分问题，这就是为什么要强调人文精神，强调品质的道理。公

16、司的干部队伍，首先成为肯于、敢于负责、有责任心的人，才能激活团队的责任心、荣誉感，才有战斗力。责任心靠制度和机制设计是很难做到的，但是要有效使用绩效考核等工具来激励有责任心的行为，约束不尽责的行为，同时树立和弘扬责任心的典型，营造氛围和环境，形成文化。也就是人文修养、思想教育、管理手段三者有机结合。除此之外，公司运营输入物质和思想，运营的结果，除了要创造物质财富，同时应该输出新的思想来武装和指导我们的管理实践、经营实践和工作实践。新思想的来源是公司的企业文化。因此，加强企业文化建设，推进企业文化管理对企业的发展具有十分重要的意义。它能有效地促成企业管理重要目标的实现，将企业价值的实现与员工个人价值的实现有机结合起来。也更加有利于为员工提供一个更为融洽的企业环境，激发员工的积极性和创造性，带来