项目考核管理办法.docx

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1、*有限公司施工项目管理考核办法一、目的为了提高项目一线的积极性与主动性，全力做好日常管理工作，增强项目管理竞争实力，防患项目管理风险，结合工程项目管理实际情况，特制定施工项目管理考核办法：二、考核适用范围：本办法适用于成中投资集团股份有限公司各工程施工的项目部管理考核。三、项目部管理考核3.1 考核形式：等级评估法，分为A级，B+级，B级，C级，D级3.2 考核对象：公司所承建的工程项目的各项目经理部。3.3 考核依据：公司有关制度和规定。3.4 考核结论：采取百分制考核表，被考核项目部的管理情况的整体或部分可以按以下五个方面给予评价。3.4.1 优秀管理项目（A级）：考核分数290分；项目部

2、建立了实施计划并实施全过程管理。3. 4.2良好管理项目（B+级）：考核得分在90分分数280分；项目部建立了实施计划并实施全过程管理。4. 4.3合格管理项目部（B级）：考核得分在80分分数270分；5. 4.4有待提高项目部（C级）：考核得分在70分分数260分；6. 4.5不合格项目管理部（D级）：考核得分低于60分；四、考核工作组织设立工程项目管理考核小组，属于非常设机构，具体人员分工如下：组长：（集团生产副总裁）副组长：各职能部门的部门负责人成员：各职能部门的专职人员6.1 工程月考核：实行纸质审批，由工程部发起项目部月度绩效考核工作，每月末25-30日进行考评，考核流程如下：工程部

3、负责人（每月末25-30日发起）一各职能部门负责人（工程部、安全管理部、经营部、采购部、人力资源部、行政部）考评（次月2日之前）一被考核项目经理签字确认（次月3日之前）一分管领导（每月3日之前）审批一人力资源部（存档）6.2 工程竣工考核：实行纸质审批，由工程部发起项目竣工考核，在工程竣工验收后三个月内完成考核，考核流程如下：工程部负责人一各职能部门负责人（工程部、安全管理部、经营部、采购部、人力资源部、行政部、资金结算部）评审一被考核项目经理签字确认一分管领导（审核）一总裁（审批）f人力资源部（存档）五、考核方式5.1 分为月度考核和竣工考核，两阶段考核。5.2 月度考核和竣工考核采取百分制

4、考核，工作内容未完成或未达到要求按照扣分标准进行扣分，考核得分按照下列公式计算：月度考核得分=（100分-扣分总和+奖励得分）X建筑面积系数竣工考核得分=（100分-扣分总和）六、考核过程6.1 考核交底：考核人员向被考核项目通报日程安排，确定考核期间的工作程序。6.2 实施考核：考核人员按分工检查项目部的有关科室、岗位、楼栋，收集、记录有关依据，初步判定项目管理的实际状况。6.3 考核组长在审核过程中发现考评不合理或统计存在问题的应予以纠正并重新考评及统计。6.4 如被考核项目对考核结果存在异议的，被考核项目应在收到考核结果后3天内提出书面意见报人力资源部，由人力资源部部组织相关部门人员进行

5、核查，以核查结果作为考评的最终依据；七、考核报告月度考核在次月3日前出报告，考核组要形成考核报告，报告经考核组长签署后发给被考核项目部。竣工考核在工程获得工程竣工备案证明后第三个月28日前完成报告，报告经总裁审批签署后发给被考核项目部。八、考核结果的运用8.1 工作改进的运用：8.1.1 被考核项目部按照考核报告中整改意见改正项目管理中存在的问题，并在问题整改完成后向实施考核的部门反馈整改情况。8.2 考核结果对工程激励奖的运用：8.2. 1工程激励奖：按产值的0.3%进行计算（取消原来按4元/行发放的年度奖金），其中40%用于月度考核奖励（项目表现优秀月度奖金超出40%,超出部分从竣工奖金中

6、提前提取），60%用于竣工考核奖励。8.2.1 月度奖金和竣工奖金的考核计算月度奖金;当月完成产值（经营部核算）0.3%乂40%乂（月度考核分/100乂100%）乂月度考核基数。竣工奖金;竣工结算总造价（经营部核算）*0.3%*60虹（竣工考核分/100x100%）月度考核分二月度考核评价汇总表得分X建筑面积系数（项目建筑面积215万平方米系数为1.05；项目建筑面积在10-15万平方米系数为1.02；项目建筑面积在5-10万平方米系数为1;项目建筑面积V5万平方米系数为0.95）竣工考核分=竣工考核评价汇总表得分月度考核基数：考核等级为A级，考核基数为1；考核等级为B+级，考核基数为0.90

7、；考核等级为B级，考核基数为0.70；考核等级为C级，考核基为0.5；考核等级为D级，考核基为0。8.2.3奖金的发放（离职人员不享受该奖金的分配）：通过公司考核后，月考核结果由工程部汇总报考核组长审批后作为工程月度奖金兑现依据，由项目经理造表报公司人力资源部审核后按照季度兑现；工程竣工考核结果由工程部汇总报考核组长审核，总裁审批后由项目经理造表报公司人力资源部审核后3个月内兑现。8.3 项目经理绩效考核的运用详见人力资源部考核要求。8.4 职位调整的运用之一1.1.1 4.1连续两个月考核等级为C级且排名末位的，由考核组长召集相关部门对项目经理进行戒免谈话。1.1.2 连续两个月考核等级为D

8、级（不合格），取消当年度项目评优资格，并对项目经理进行降职或降级处理。1.1.3 连续两个月考核等级为A级（优秀），具备升职加薪条件，并优先评优评先；8.5其他与之相关的运用：详见相关要求。九、考核内容见考核表项目部（）月度考核评价汇总表评价月度：评价日期：工程名称建筑面积检查内容及权重实扣分考核人项目策划工程进度工程质量工程技术项目安全文明施工项目协调管理成本管理后勤管理人员管理总扣分奖励加分项目1、受到公司级书面表章的一次奖1分；2、受到业主单位书面表章的一次奖1.5分；3、受到市、区级建设行政主管部门书面表章的一次奖2分；4、省级加3分；奖励加分：建筑面积系数得分得分=（100-总扣分+

9、奖励分）X建筑面积系数=项目经理签字：年月日考评人签字：考核组长签字：年月0年月0项目经理部月考核表工程名称：检查时间:序号考核指标指标内容考评及扣分标准检查情况扣分考核部门1项目策划按公司要求编制详尽的项目策划书与施工组织总设计未按时完成项目策划、施工组织总设计扣2分/项工程部2工程进度按本项目施工组织计划，按时完成生产进度L未按规定编写项目总进度计划及年、月进度计划及未完成报批流程的扣减2分；工程部2.内控工期进度节点每滞后1个扣0.5分；合同约定节点滞后1个扣5分3施工质量施工过程中按工程质量，管理计划开展工程管理工作L质量行为管理考核以80为合格标准，其标准每减少1分扣减考评分05分；

10、工程部工程实体实测实量、观感质量以工程部以目标责任书为标准，其标准每减少1分扣减考评分1分；3.发生严重质量隐患扣2分；项目部发生质量问题经济损失超过月度目标，经济损失每增加2500元，扣减考评分0.75分，累计叠加。工程部4技术管理工程技术控制未按工程进度对照总施组编制单位工程施工组织设计、专项方案等，每缺少一项，扣减1分。工程部工程资料考核，以85分为合格值，低于合格值每减少2分，扣减考评分1分。工程部3.技术日常管理考核，以85分为合格值，低于合格值每减少2分，扣减考评分1分。工程部5安全文明安全文明施工控制L未按规定编写本项目安全文明施工方案；未建立安全文明施工安全管理部考核体系的；未

11、制定项目安全费用指标的；缺一项扣减2分；2.安全文明施考核（目标285分），每低于目标值2分，扣减1分未将安全目标分解到月、年度的；月度安全费用指标超出目标值的按每超过基数50%的，扣减2分4.因安全文明施工问题被通报的（省级扣减5分；市级扣减4分；区县级扣减3分；业务级扣减2分）6项目协调项目与行政主管部门、建设业主、分包单位的协调1.受行政主管部门通报，扣减2分/次行政部2.受业主书面通报，扣减1分/次3.受到公司部门通报的，扣减0.5分/次7成本管理进度收款、经济资料，成本管理L成本管理考核分值低于90分的，每低于目标值2分扣1分；2.项目部未报实施性方案私自决策导致公司经济损失大于5万

12、元，当月考核为。分。经营部8后勤管理后勤日常事务管理，按需确保项目正常推进，合理安排资金计划L资产管理考核分值低于80分的，每低于目标值2分扣1分采购部2.材料分包管理：考核分值低于80分的，每低于目标值2分扣1分采购部3、保管管理：考核分值低于80分的，每低于目标值2分扣1分采购部9人员管理新老员工进行培训、制定培养方案并定期考核、人员编制到岗人力资源考核以85分为合格值，低于合格值每减少2分，扣减考评分1分人力资源部10其他扣分1、因重大经济资料缺失事件22次,给集团造成重大经济损失25万元，扣30分/次。2、月度实测实量合格率低于70%,扣30分/次；质量行为考核低于60分,扣30分/次

13、。合计扣分项目经理签字：考核人员签字：考核组长签字：项目部竣工考核评价表考核指标考核及扣分标准检查情况扣分考核部11施工进度(10)未按合同约定交房扣10分。考核组长工程质量(20)项目部发生质量问题累计经济损失在目标控制范围内不扣分，经济损失超过目标规定每增加1万元扣5分；创杯目标未完成扣20分,其他目标未完成的扣2分/项。在整个工程施工时间内质量行为考核的平均分不得低于80分，每减少1分扣减本考核评分0.5分。工程部施工安全(20)发生管理责任死亡事故扣20分；创标未按照目标任务完成扣20分：工程全过程安全文明月考核汇总低于85分，少1分扣1分。安全管理部工程技术管理(5)竣工资收集、整理

14、、归档在竣工险收后2个月内完成，每滞后7天扣1分。QC,工法、技术创新目标未完成的扣2分/项工程部形象与信誉(5)行政主管部门及业主投诉次数3次内不扣分，大于3次每增加1次扣1分行政部经营效益（30）目标利润率未完成扣10分，每低于目标利润率一个百分点再扣5分（如目标利涧10%,完成9舟则扣15分，完成8%扣20分以此类推）：2.竣工管理考核分值低于90分的，每低于目标值2分扣1分经营部人才培养（10）项目人才培养目标、团队人力资源建设，未达到目标少1人扪2分人力资源部扣分小计考核得分=100-（）=项目经理签字：审核签字：审批签字：十、办法实施本办法由考核各职能部门负责解释，经集团正式行文后生效。十一、考核表中的考核附件1策划及施工组织设计考核1.1方案策划工程（月）考核表（策划管理）项目名称策划方案计划完成时间完成时间是否按时完成