经理人――你离员工有多远？.docx

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1、经理人一一你离员工有多远?作为一个经理人，你离员工有多远并不是一个容易回答的问题。在工作场合中，有时会面对这样的情况：你是管理团队的一员,你的主要职责是管理下属，指导他们完成工作，并确保团队的目标得以实现。然而，对于员工而言，你可能只是一个上司，一个掌握权力的人，一个他们必须向其汇报工作的人。这种情况很容易导致管理与员工间的距离感。在我看来，管理者与员工之间的距离感是非常重要的问题，在工作场合中它会影响到整个团队的效率、员工的工作积极性和员工的士气。这是一个管理者必须认真处理的问题。首先，让我们看看一些管理者常常犯的错误。一些管理者可能认为，与员工保持一定距离是他们的职责。这样做的目的是为了确

2、保管理者对员工的控制力度。然而，这种想法会极大地影响到员工的工作积极性和效率。员工可能会觉得管理者太过严格或不关心他们，这会导致员工产生消极情绪，影响他们完善工作。有时，管理者可能也犯了另一个极端的错误，即与员工过于亲近。这个情况可能导致员工产生不当行为，缺乏轻松透明的工作环境，无意间打乱了团队的和谐。为了防止这种错误的发生，经理人应该与员工保持一定的距离,但也不能太过分。经理人应该尽量向员工展示自己的身份和职责，但同时也要表达对员工的关注和了解。作为管理团队的一员，经理人应该对员工的工作进行逐步指导，并且逐步建立信任和互相了解的关系。此外，为了避免距离感给团队带来负面影响，经理人应该学会与员

3、工沟通。沟通是建立友好关系和团队和谐的关键。但是，沟通也是一项技能，经理人应该精通这项技能。当出现问题或员工需要帮助时，经理人应该及时回应和提供帮助。此外，经理人应该也主动地向员工沟通团队的目标和战略计划，以激励员工。最后，为了减少管理者与员工之间的距离感，经理人应该尽可能地增加他们的了解。从员工的角度来看，他们需要有一个身份感与尊重感。通过透明工作目标、透明工作过程、透明团队发展目标等让员工感觉到他们是团队的重要一员，他们的工作是不可或缺的。此外，经理人也应该不时地检查员工的不同需要和要求，为员工提供帮助和支持，帮助员工克服自身的困难。一位优秀的经理人需要清楚地认识到，距离感会影响整个团队的

4、和谐与效率。为了避免这种情况，经理人应该与员工建立信任和互相了解的关系，建立透明目标，提供透明过程，与员工沟通，增加员工的自尊心和身份感。在建立一个强大、高效的团队时，距离感是与团队的成功息息相关的，需要经理人认真对待。另外，经理人也应该学会适当的赞扬和奖励员工。经常缺乏奖励和表扬的员工会觉得工作没有受到足够的重视。这会使员工失去积极性，成为消极的员工。这种情况也会影响到整个团队的效率和士气。因此，经理人应该经常提供正面反馈和奖励，感谢员工的贡献，并鼓励员工为团队的目标继续努力。在增加员工的尊重感和自尊心时，经理人也必须尊重员工的感受。如果员工有任何问题或想法，经理人应该认真听取和理解,给予充

5、分的回应和支持。忽略员工的意见和建议往往会导致员工的失望和负面情绪。此外，经理人应该及时发现并解决问题,避免错误和冲突的出现。除了以上提到的策略外，经理人还应该建立一个支持和鼓励员工的文化。鼓励员工参与讨论和决策、承担更多的责任和挑战将鼓励员工在工作中更加投入和积极。建立一个开放、支持和充满人情味的文化将会让员工感到被认可和受到尊重。最后，管理者与员工之间的距离是一个动态的过程。每个员工都有不同的需求和期望，经理人应该有足够的灵活性，根据个体的需求和反应来适当地调整与员工的互动方式。这需要经理人有足够的情商和沟通技巧，并且必须做好时间和精力上的权衡。总之，管理者与员工之间的距离感是一个重要的问

6、题，需要得到认真的关注和应对。通过以上述的策略和方法，经理人可以创造一个宜人的工作环境，建立一个更加和谐、高效的团队。在这样的团队中，每个人都感到被尊重和认可，都为整个团队的成功而骄傲。同时，经理人也能够更好地发挥他们的领导力,实现团队目标并取得优异的成绩。除了以上提到的具体策略，经理人还可以通过以下方法来缩小与员工之间的距离感：1.建立信任关系：信任是建立良好关系的基础。经理人应该倾听员工的意见，并与员工建立真诚的沟通和交流。同时，经理人需要履行承诺，并在困难时支持和鼓励员工，以建立稳定的信任关系。2 .推崇平等和公正性：对待所有员工应该公正和平等，不偏袒或歧视任何一个员工。经理人需要避免特

7、别关注或忽略某个员工，保持客观和公正的态度。3 .建立负责任和合作精神：经理人需要将团队成员视为整体，要鼓励所有员工承担更多的责任和参与更多的项目，建立合作和依赖的精神，这将迅速减少团队互相对抗和形成孤立的现象。4 .定期提供反馈和评估：为了保持员工对工作的兴趣和投入，经理人应该定期提供员工的绩效和发展反馈，以帮助员工了解他们的贡献和未来方向。同时，告诉员工他们在特定项目中取得的成就，为员工树立信心和增强积极性。5 .建立开放和支持的文化：场景文化理念就是“欣赏”，通过赞赏、赞美、鼓励，营造一种向上的氛围。这样的环境可以吸引有潜力的员工加入，并留住最有价值的员工。经理人应该开放心态，赞赏员工的

8、贡献，主动为员工提供帮助和支持。总之，经理人应该对员工展开关怀，帮助员工充分发挥潜能，提高他们的职业水平。通过切实有效的措施和努力，经理人可以与员工建立紧密的连接，从而创造一个和谐、高效和富有成就和乐趣的工作环境。员工与经理人之间存在距离感可能会对团队的效能产生负面影响。经理人可以采取多种策略来缩小与员工之间的距离感，如领导力能力提升、制定明确的目标和任务、加强沟通交流等。同时还可以建立信任关系、推崇平等和公正性、建立负责任和合作精神、定期提供反馈和评估、建立开放和支持的文化等方法。经理人的这些努力可以与员工建立更紧密的连接，从而创造一个和谐、高效和有成就和乐趣的工作环境。这将吸引有潜力的员工加入，并留住最有价值的员工,从而推动团队的成果完善并为成员带来激励。