组工干部学习《推进领导干部能上能下规定》 心得体会（二篇）.docx

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1、组工干部学习推进领导干部能上能下规定心得体会（二篇）篇一近日，中共中央办公厅印发了推进领导干部能上能下规定，明确划定了15条不适宜担任现职的红线，剑指干部德、能、勤、绩、廉的表现。“能上能下”是时时更新组织肌理、保持队伍鲜活的必然要求，也是促进干部干事创业、勇于担当的重要保障。要让“有为者”有位，畅通“应上尽上”大通道。干部能干者能上、优秀者优先，瞄准的是“人岗相适、人事相宜”的目标，正确的选人用人导向，“应上尽上”激励“千里马”竞相奔腾，达到“用一贤人则群贤毕至”的效果，为各线事业源源不断输送新鲜力量。关键是务实严管厚爱相结合、激励和约束并重，坚持“三个区分开来”，健全容错纠错机制，激励干部

2、担当作为，为有想法、有冲劲的干部解除后顾之忧，甩开膀子向前冲。对“上”的干部，根据人岗相适安排工作，量才适用，用得其所，敢于给平台大胆提拔使用给位子，让担当者有甜头、有奔头，引得干部竞相作为。要让“尸位者”失位，解决“能下真下”是痛点。“上去不易下来更难”似乎成了潜规则，根源在于“上荣下辱”的“官本位”思想，一些领导干部滋生了“多做多错、少做少错、不做不错”的思维定式，“不求无功但求无过、没有功劳还有苦劳”的“铁交椅”心态，一心只做位子上的“太平官”，工作上的“二传手”,搞“你好我好大家好”的好人主义。15条红线出台，内容严实相济，特别是将“政治能力、理想信念、担当精神”置于首要位置，突出鲜明

3、的政治属性、科学的价值导向和严密的各式情形，直击痛点、直达病灶，掀起一场推进“能者上、优者奖、庸者下、劣者汰”的纵深化自我革命，让“南郭先生”“好好先生”们无处遁逃，将全面从严治党，党要管党落到实处，提振干部干事创业精气神。实现能上能下，关键在组织人事部门把好“关口”O天下大务，莫过赏罚。组织部门是选人用人的把关者，干部能上能下的守门员，更需彰显用人正能量，既要有敢于硬碰硬的严管，还要有日常暖一暖的厚爱。形成干部“八小时内”与“八小时外”、台上与台下的“全息画像”，精准管理、靶向识别，分层分类进行预警提醒，避免“误伤”干部，挫伤积极性。让该上的干部及时上得去，让该下的干部随时下得来。对于“下”

4、的干部，不能“一棍子打死”,置之不理，要建立相关干部管理档案，加强跟踪教育，开展”向组织说说心里话”活动帮助解开心结，根据个人问题制定培训清单，让干部“下”得服气同时振奋干劲。篇二近日，中共中央办公厅印发推进领导干部能上能下规定，指出要健全能上能下的选人用人机制，打通干部能上能下通道，既是对实干者的激励，也是对组织部门的要求。要坚持为实干有为的“快牛”们站台铺路，充分保护干部干事创业积极性。用“有为有位”保持“快牛”锐气。深化对干部的日常了解，建立近距离知事识人体系，动态掌握干部现实表现，把场中带头冲锋的“扛旗者”和习惯场外呐喊的“摇旗者”区分出来。畅通“能下”的路，对存在轻微问题的，及时予以

5、提醒、谈话、函询、批评教育、责令检查或者诫勉，对不适宜担任现职的及时启动调整程序，为实干有为者“腾位让路”。打通“能上”的路，及时把政治立场坚定、干事实绩突出、能力本领过硬的干部选用到重要岗位锻炼培养，让有为者有位，打破“鞭打快牛、久鞭不进陷阱”。用“帮带关心”保持“快牛”底气。健全干部帮带培养机制，由有经验、有能力、有方法的“导师”帮助其理思路、想办法、做实践，补齐“木桶短板”，实现全面发展。强化培训提升，改“大水漫灌”为“精准滴灌”，为实干有为的干部量身定制“培训菜单”，有针对性的提升其理论学习能力、全局谋划能力、风险应变能力，锻造一副勇担重担的“铁肩膀”和长足进步的“铁脚板”，增强干事创

6、业能力底气。做实真情关爱，常态开展谈心谈话和沟通了解，掌握干部思想动态和工作、家庭困难，积极帮助解决干部后顾之忧，切实落实休假体检制度，适当开展心理健康知识讲座，为干部身心健康保驾护航。用“容错免责”保持“快牛”胆气。保持公正客观的审查全过程，在信访核实、案件查办中，应该准确认定被反映人、被调查人的主观心态、动机，重要问题要与当事人进行核实，支持实干、激励创新，实事求是、客观公正，严守底线、精准量纪。把握政策、区分对待，落实“三个区分开来”，分清是出以公心还是源于私利，是无心之失还是有心之过，是履行程序还是破坏规则，是遵纪守法还是违法乱纪，该澄清的问题要及时澄清，该支持的要旗帜鲜明的给予支持，为负责者负责。坚持把纪律和规矩挺在前面，严肃查处有规不依、明知故犯的行为，对主观故意造成的过错绝不姑息，按规定进行问责处理，形成“上级为下级担当、组织为干部担当、干部为事业担当”的良好局面。