科技创新创业环境分析研究.docx

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1、科技创新创业环境分析研究摘要：21世纪是一个竞争激烈的社会，一旦自己的产品或者能力达不到要求的话，就很有可能面临淘汰，那么在这个社会创业更是艰难，无论什么行业，竞争力都非常巨大，而且科技发达的现在，更难于生存。在这个阶段创业是最困难的，做点小本创业的小项目吧，找不到合适的，不是资金投入量大，就是利润太低，没有前景，所以21世纪创业贵在一个“创新”上，没有创新，永远面临被淘汰！创新创业不仅可以给自身带来财富，而且能给社会带来更多的就业岗位，使社会得到更好的发展。那么该如何创新创业呢？怎样才能成功创业呢？创业需要我们具备怎样的能力和素质呢？这些都是论文的主要解决的问题【关键词】创新创业目录一、创新

2、与创业的概念和联系3（一）创新与创业的概念3（二）创新与创业的关联4（三）创新与创业的联系5二、大众创业、万众创新是中国经济继续前行的核心动力。8三、从浙江近30多年的发展实例看实现大众创业、万众创新的途径10四、创新创业的中存在的问题及启示12（一）创新创业中存在的几点问题12（二）几点对策级启示13五、举例证明创新与创业的联系16（一）“温州模式”16（二）海归技术男成功创办公司19（三）疯狂烧钱，是否真的能烧出一个未来？我爱洗车，用以钱续命的商业模式，最终倒在了自己用钱砸出的“金坑”中。21一、创新与创业的概念和联系(一)创新与创业的概念“创业”概念起源于英文venture和entrep

3、reneurship。“venture”一词的最初意义是“冒险”，但在企业创业领域，它的实际意义并不是单纯的“冒险”,而是被赋予了“冒险创建企业”，即“创业”这一新的特定内涵。“venture”用于表示动词“创业”，主要是20世纪创业活动蓬勃兴起以后开始使用。使用“venture”比使用entrepreneurship,更能揭示“创建企业”这一动态过程。在现代企业创业领域，往往用“venture”来指“创业”正在呈增长态势。例如，只要进入美国亚马逊网上书店(WWW.amazon.Com)的网址，运用“venturing”作为关键词，就可以查出几十本关于“venturing”(创业)的英文原著。

4、美国著名的创业管理研究专家ZenasBlock和IanC.MacMiUan(1993)所写的经典著作公司创业：在公司内部创建企业的英文原文，即是“CorporateVenturingICreatingNewBusinesswithintheFirm,在这本名著中，作者始终都是从“创建企业的过程”来理解“创业”。关于创新的概念，要追溯到奥地利经济学家熊彼特(J.A.SChUnIPeter)在其1912年出版的德文版经济发展理论中最早提出的观点。此书在1934年译成英文时，使用了“创新”(InnOVatiOn)一词。1939年出版的商业周期(BUSineSSCyCleS)一书则比较全面地提出了创新

5、理论。按照熊彼特的观点，创新就是“建立一种新的生产函数”。也就是说，把一种从来没有过的关于生产要素和生产条件的新组合引入生产体系。这种新组合包括5种情况：采用一种新产品或一种产品的新特征；采用一种新的生产方法；开辟一个新市场；掠取或控制原材料或半制成品的一种新的供应来源；实现任何一种工业的新的组织。他进一步指出：“我们把新组合的实现称为企业把职能是实现新组合的人们称为企业家企业家活动的动力来源于对垄断利润或超额利润的追逐，其目的或结果是实现“新组合”或创新。可以说，创新的承担者(主体)只能是企业家，企业家的创新活动是经济兴起和发展的主要原因。自20世纪60年代起，管理学家们开始将创新引入管理领

6、域。现代管理大师彼得德鲁克(PeterF.DmCker)在动荡年代的管理一书中发展了创新理论。他认为，创新的含义是有系统地抛弃昨天，有系统地寻求创新机会，在意外的成功或失败中寻找机会，在过程的需要中寻找机会，在各种不一致中寻找机会，在新知识萌芽时期寻找机会，在市场的需求和短缺中寻找机会，在认知的变化中寻找机会，在人口的变化中寻找机会。创新是赋予资源以新的创造财富能力的行为。任何使现有资源的财富创造潜力发生改变的行为,都可以称之为创新。如果说熊彼特的创新概念更注重技术与经济的结合的话，则随着创新理论及实践的不断发展，人们开始从更广义的角度去理解创新的内涵。认为创新包括了各种各样的以新的方式提高资

7、源配置效率的活动。它不仅局限于把技术和经济结合起来，而且力求将科学、技术、教育以及政治等与经济融合起来，即创新表现为不同参与者和机构之间的交互作用的网络。在这个网络中，任何一个结点都有可能成为创新行为实现的特定空间。创新行为因而可以表现在技术、制度或管理等不同的侧面。(二)创新与创业的关联学者们在关注“创业”与“创新”差异的同时,也在努力探索“创业”与“创新”之间的联系及其本质上的渗透与融合。在现有的众多文献里，“创业”和“创新”被视作是一对密切相关的词汇，近几年国内外很多文献都侧重于研究创业和创新之间本性上的无法分割的关系。熊彼特在其创新理论中指出，创新来源于创业，创新应该成为评判创业的标准

8、。在他看来，企业家的职能就是实现创新，而创业活动则是创造竞争性经济体系的重要力量。Kannngo等人认为，创新是创业的特殊工具,在创新和创业之间存在着不可忽视的交集。Herbig等人认为，新企业的创业和创新的潜力高度相关。“什么是创新与创业精神以及何时和为什么进行创新与创业”等问题，并从创新与创业渗透融合的角度研究分析了大量企业案例。德鲁克在书中提出：“企业家从事创新，而创新是展现创业精神的特定工具，是赋予资源一种新的能力、使之成为创造财富的活动。”“任何一家企业都能获取创业精神及从事创新。创业精神和创新可以通过学习而获得，但这仍需要付出辛勤的劳动”。此外，国内学者张玉利指出，创业的本质是创新

9、、变革，没有创新的创业不可能有很好的发展，没有创业精神也同样不可能有重大的创新产生。张映红(2006)提出：公司创业就是以创新和战略变革为核心的组织行为和特征；南京大学王永贵、张晓(2006)通过对129份企业高层经理人员的调查问卷进行探索因子(EFA)分析，识别出公司创业的新企业开拓、创新性、自我更新、先动性和风险承担5个关键维度；任迎伟、张宁俊(2006)认为，公司创业的实质；入组织主导下的创新,它在很大程度上依赖于组织对外部知识的吸收和转化。如果将上述观点加以总结，主要从以下几个方面阐述了创业与创新的集成融合关系：(1)创新是创业的源泉，是创业的本质。创业者在创业过程中需要具有持续旺盛的

10、创新精神、创新意识，才可能产生富有创意的想法或方案，才可能不断寻求新的思路、新的方法、新的模式、新的出路，最终获得创业成功。(2)创新的价值在于创业。从某种程度上讲，创新的价值就在于将潜在的知识、技术和市场机会转化为现实生产力，实现社会财富增长，造福人类社会。而实现这种转化的根本途径就是创业。创业者可能不是创新者或发明家，但必须具有能发现潜在商业机会并敢于冒险的特质；创新者也并不一定是创业者或企业家，但科技创新成果则必须经由创业者推向市场，使其潜在价值市场化，创新成果才能转化为现实生产力。(3)创业推动并深化创新。创业可以推动新发明、新产品或新服务的不断涌现，创造出新的市场需求,从而进一步推动

11、和深化科技创新，因而提高了企业或是整个国家的创新能力，推动经济增长。(三)创新与创业的联系1、假设创新型机会开发与创业绩效正相关。与创新型机会开发相对的，是创业者通过模仿已有技术、成熟规范创建企业,企业通常是对行业经验、既定规则进行增量创新(BaUn,LiandUsher,2000),企业采用现有技术，对既定市场供给产品(HeandWC)ng,2004),这种机会开发方式被定义为模仿型机会开发。识别、开发新颖性创业机会通常对创业者资源禀赋有较高要求，更多的创业者往往选择开发模仿型的创业机会，对行业同类企业的产品、技术进行边际变革(RomdrbCongregadoandMi116n,2013),

12、如改变产品外观、生产流程、销售方式等途径向市场推出自己的产品/服务。模仿型机会开发的创业风险较低，价值回报较稳定，具体而言，模仿型机会开发通过三方面对创业绩效产生影响。首先，采用成熟技术来开发创业机会最大限度地降低了创业失误Sntrepreneuriale仃Or)出现的可能。创业中的不确定性会放大信息曲解、技术滥用给企业带来的负面影响，企业若选择开发业已成熟的技术和规范，面临的不确定性将大大降低，由于创业失误导致的损失也将降低,企业可以通过稳步推进的战略获取平稳的创业收益。其次，由于相似创业机会已被反复实践过,新创企业对自身开发过程中可能经历的过程有着较准确的预期，能够较好地把握机会开发的效率

13、和效果，最大限度地避免机会开发中的不必要投入，间接提高新创企业绩效。再次，知识外溢和学习效应也能帮助新创企业获取后发优势，新创企业可以通过增加搜寻深度,建立知识关联、重新整合知识等方式在现有成熟技术的基础上发掘新要素，并借此获取竞争优势。但是，模仿型机会开发若走向极端也可能带来弊端，模仿创业和增量创新会降低企业学习新知识、新技术的意图和能力。模仿型机会开发通常带来的稳定短期财务回报易使企业陷入“成功陷阱(MarCh,1991),创业者错误地高估了现有开发方式，认为现在成功的做法在未来情境下仍然有效，倾向于更频繁地采用增量创新，渐渐失去创新开发的动力和能力，结果可能在未来遭遇生存危机，更加不利于

14、企业建立长期竞争优势(McGrath,2001h然而，对于新创企业而言，由于成立时间较短，模仿型机会开发对绩效的影响更多体现在平稳的财务回报和较高的存活概率，成功陷阱等负面效果尚未开始显现或影响不大，基于此，提出假设2。2、假设模仿型机会开发与创业绩效正相关。与其它企业行为一样,机会开发作为创业情境下的企业决策活动其结果(比如机会开发与创业绩效之间的关系、机会开发与否等)受内外部情境因素显著影响，由于初生企业的新创弱性这种对情境要素的依赖可能表现得更加明显。在外部因素中，环境竞争性是机会开发过程中最为关键的情境因素之一。如果假定某个机会的全部收益来自于两方面，一是机会自身的价值，二是与其他竞争

15、对手相比而独具的差异性，那么在行业竞争较为激烈时，企业应该更加关注差异化(March,1991)O这是因为，高度竞争的市场已经淘汰了大量缺乏比较优势的技术和企业，提供和其他人相同产品和服务只能带来较低的行业平均收益，要想在高竞争市场上创办一家盈利的公司，企业需要具备更为出色的方法或新的组合(Bhide,2000),在这样的市场背景中，创新型机会开发可以通过先动优势积累顾客认同和顾客忠诚，凭借进入壁垒降低来自同类型产品和服务的竞争，从而增加企业收益，所以在高度竞争环境下,创新型机会开发会收获更好的创业结果。不仅如此，创新型机会开发也为企业未来进入其它相关行业提供了可能，由于创业机会具有较高新颖性

16、，因此即便企业放弃既定领域的开发转向其他相关领域，也可以凭借对新颖性的积累而更快进入，这便为企业获取机会开发的潜在价值构筑了操作平台,带来更多的潜在收益，因此具有更高的期权价值(MCGrath,2001)0基于此，高强度的竞争环境,新创企业通过创新型机会开发获取的创业绩效更高。与之相反，如果环境竞争性较低，竞争对手的差异化程度不高，此时模仿型机会开发提供的产品便有可能凭借边际创新建立差异性，积累相对竞争优势。虽然模仿型机会开发降低了企业未来转向创新型机会的可能(Tong,ReuerandPeng,2008),但通常会获取较为稳定的短期回报，而且较少竞争对手也能够为新创企业的生存和成长提供保证，有利于新创企业绩效的提高(MaiandZheng,2013)0相反，在低竞争环境下，若企业选择创新型机会开发，不仅需要有更大的投入来获取资源和培育市场，而且面临的创业失误概率更高。此时风险性较低的增