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1、一体化战略管理与新组织设计培训讲师:杨少杰进入新商业时代,市场发生了剧变,客户需求变化给企业带来了更多的市场机遇,然而企业战略管理能力却正在降低,很多战略洞见与创新设想无法实现,这是因为传统战略管理逻辑与传统商业时代特征、传统组织形态相匹配,因此这次变革,不仅仅是战略管理逻辑的改变,更还需要构建一个新组织,才能有效支撑企业战略实现。“一体化”是一种端到端的、主动响应的、自我调节的战略管理形式,企业能够依据市场需求特点对不同管理功能进行集成,充分调动企业资源,把战略洞见与实际行动统一起来,在组织中打通了战略实现的每个环节,最大程度满足客户需求。一体化战略管理实现了市场、企业、人三者之间的联动,适
2、合于复杂多变的市场环境,需要组织更开放、行动更敏捷、管理更精致,如今一些企业实施的平台战略、生态战略都属于一体化战略。【课程时间】2天【课程目标】1 .理解新商业时代对战略管理的要求2 .理解传统战略管理的逻辑特点3 .理解一体化战略管理逻辑特征4 .掌握企业形态进化规律5 .掌握一体化战略管理的基本框架特点6 .掌握一体化战略实现的关键内容【主要内容】一、新商业时代对战略管理的要求1 .研讨:战略规划设计不出来,怎么办?2 .中国经济现处于?.O时代?3 .新商业时代市场基本特征:分散且多变4 .企业不得不走多业务均衡发展道路5 .线性战略迈向平台战略、生态战略6 .战略管理变得前所未有的重
3、要7 .战略管理的“术”与“道”二、传统战略管理的基本逻辑1 .研讨:传统企业战略出现了哪些问题?2 .传统战略实现路径:第一条路径3 .传统战略管理基本特点:分工与协作4 .传统战略管理工作原理:PDCA5 .传统战略管理基本假设6 .传统战略管理基本导向:业绩导向7 .传统战略管理的重心:功能部门三、一体化战略管理的基本逻辑1.研讨:流程革命革了谁的命?2. 一体化战略实现路径:第二条路径3. 一体化战略管理基本特点:集成化与系统化4. 一体化战略管理工作原理:AFCP5. 一体化战略管理基本假设6. 一体化战略管理基本导向:客户导向7. 一体化战略管理的重心:创新团队8. 总结:两种不同
4、战略管理逻辑的比较四、企业形态进化规律1 .研讨:新商业时代对组织提出了哪些要求?2 .企业形态进化规律3 .决定企业形态的DNA是什么?4 .解码企业发展与变革的底层逻辑5 .组织管理系统的演变规律6 .战略管理阶段的基本特征7 .示例:人力资源的战略管理功能有哪些?五、一体化战略管理的基本框架“三引擎模型”1 .研讨:“金字塔”是如何形成的?2 .企业管理模式演变规律3 .“三引擎模型”是一体化战略管理最低配置4 ,一体化战略管理架构一一矩阵型结构5 ,一体化战略管理方式一一集成业务管理(IBM)6 .一体化战略管理基础一一角色管理7 .战略管控风格的基本要求8 .组织形态管理案例库分享六、一体化战略管理从洞见到实现1 .新组织变革的四个阶段2 .横向一体化:战略意图在业务单元中的“贯通”3 .纵向一体化:战略意图通过职能部门的“贯穿”4 .战略与创新管理IPIC模型5 .组织层面:战略解码形成KPl与关键任务6 .流程层面:流程再造与集成业务管理7 .角色层面:PBC与IDP8 .一体化战略管理与集成型人才培养9 .一体化战略管理与集成激励系统设计10 .数字化推动一体化战略管理